房建工程施工管理中精細化管理的運用

龔亮

【摘要】我國經濟的迅速發展，房建施工單位之間的競爭也越來越激烈，從而越來越重視房建工程施工管理，也對精細化施工管理提出了更高的標準。房建工程施工管理中的精細化管理強調的是認真負責的工作態度，貫徹執行事事有章可循、有證可依、有人負責的施工管理準則，為開展施工管理相關工作提供一個優良的環境。文章基于精細化管理及其應用價值，具體闡述了房建施工中的精細化管理措施運用，希望能夠提高房建工程施工效益，促進房建工程精細化管理的發展。

【關鍵詞】房建工程；精細化管理；措施

一、精細化管理介紹

所謂精細化管理，指的是細分工程活動以及施工管理內容，在質量方面真正做到精細化。現如今，建筑工程施工主要向三方面發展，第一方面即個性化，這意味著施工對象對比于一般建筑工程有獨特之處，借此吸引消費者注意力，迎合消費者多樣化購買需要。第二方面即規范化，施工方法、施工思想、施工行為遵循相關標準，做好各項施工環節精細化管理工作，不斷提高施工項目質量，同時，具體落實權責統一工作，確保施工管理目標及時實現。第三方面即本文介紹的精細化，在掌握市場需求的前提下，細分施工管理目標，同時，引用先進施工技術，做好各部門協調管理工作，真正做到精細化操作，不斷提高服務質量。

二、精細化管理在房建工程施工管理中的應用價值分析

（一）協調施工和管理的關系

在以往房建工程項目施工管理工作落實中，其施工和管理往往是比較關鍵的兩個方面，只有加強對于施工方面的詳細管理，進而才能夠綜合提升整體施工水平，降低可能在施工過程中出現的各類問題和缺陷。精細化管理模式能夠更好提升施工和管理的匹配性效果，確保管理能夠關注到施工操作的各個方面，優化管理效能。

（二）明確施工標準和職責

對于房建工程項目中精細化管理模式的運用，其往往還能夠表現出較為理想的職責明確效果，只有確保相應房建工程項目的施工職責得到明確，進而才能夠確保各個施工人員均能夠在落實中表現出應有的作用效果，避免因為推卸責任或者是標準不明確，帶來各種施工缺陷隱患。

（三）優化資源運用

在房建工程項目的具體施工建設中，其不僅僅是施工技術的落實，往往還涉及到了資源的充分運用，這也就需要切實保障相關資源的管理較為協調高效，尤其是對于施工材料、機械設備以及其它物資，都需要進行精細化管控，確保其能夠形成理想的精細化運用，避免出現較多資源浪費問題。

三、房建工程施工管理中精細化管理的運用措施

（一）制定科學的精細化管理方案

房建工程的精細化管理工作的開展，要通過細致地分配崗位職責，明確分工，將施工過程中的每一個具體環節開展有效的管理工作，完善精細化管理的具體方案，推行精細化管理的制度，將施工從圖紙設計開始，包括現場的實際勘察，原材料的采購存儲到施工技術的細節等等方面確保都有明確的管理說明，保證施工各個方面不出現紕漏。

（二）堅持安全第一的原則

精細化管理的重要內容之一就是要加強安全意識，人的生命無論何時都是寶貴的財富，生命安全是施工場地最重要的管理任務。通過精細化管理工作明確各崗位的職責，并以此來對施工人員進行安全生產培訓，強化一線工作者的安全意識和管理者的責任意識，達成安全生產的目的。

（三）對建筑材料進行精細化管理

在房建工程的施工過程中，房建工程成本支出的60%左右均為建筑材料支出，由此可見，對建筑施工材料進行精細化管理是必不可少的。材料精細化管理，即建筑施工單位必須采用科學合理的管理方法，完善施工流程，減少材料損耗，節約材料支出成本，為企業創造良好的經濟效益。（1）要建立嚴格的材料出入庫管理制度，管理人員必須對建筑材料進行分類存放，防止因材料存放不當而帶來經濟損失。（2）在采購材料的過程中，要保證原材料的質量，避免因質量問題而導致材料浪費的情況。（3）施工單位必須定期清點材料，定期核算材料的實際使用量和損耗量，分析問題出現的原因并制定相應的措施。

（四）對成本控制進行精細化管理

精細化管理應用于施工成本管理，針對原有的成本管理制度適當進行內容補充，參照施工方案進行成本核對；在了解市場價格的基礎上，編制工程清單，以便為技術、材料、設備成本核算提供依據；根據房建施工實際，合理分配人員、設備、技術、材料等內容，大大提高資源利用率；強化施工管理，盡可能地節省施工成本。

（五）工程竣工后的精細化管理

建筑工程竣工完成后施工企業必須調試、檢測各種建筑設備，如暖通、消防、給排水、強弱電等，同時由建筑企業及監管部門共同進行監督性能參數符合設計標準及施工要求，并進行準確記錄。再將這些檢測記錄交給建設單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細化管理下，施工企業在工程竣工完成后還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，只有這樣才能為建筑工程的質量提供科學有效的保障。

四、結語

綜上所述，結合房建工程項目施工階段的落實，其需要處理的內容比較多，涉及到的施工要素同樣也較多，如此也就必然需要切實圍繞著施工管理方式進行不斷創新優化，通過精細化管理模式的運用及時發現缺陷和問題，做到及時調控，社會發展提供前進的動力，創造出更大的經濟效益。

參考文獻

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