郭駿 裴星池
【摘要】隨著我國經濟的快速發展,建筑行業得到了前所未有的進步,建筑工程數量越來越大。在建筑行業中,土建是十分關鍵的工程,可以說建筑工程與土建密切相關,若要促進工程的順利開展,需要高度重視土建的現場作業管控,通過采取科學合理的管控措施,將對建筑行業的發展有很大幫助。本文首先介紹了土建施工現場管理中存在的問題,然后給出了建筑工程土建施工現場管理的優化策略,希望本文的工作能為從事相關工作的人員提供一定的指導和幫助。
【關鍵詞】建筑工程;土建;施工現場管理;優化策略
一、土建施工現場管理中存在的問題
(一)缺乏完整的企業管理制度
我們知道,企業的目的是創造更大的財富,建筑企業亦是如此,盈利性始終是作為建筑企業的首要目標。所以,在建筑施工過程中,很多建筑企業管理人員盲目追求經濟效益,不斷壓縮生產成本,從而降低了施工現場的管理成本,導致了土建施工現場出現一系列問題,最終影響了建筑工程的順利完成。此外,我國并沒有設立明確的法律法規對建筑行業的市場標準進行規范,這也在一定程度上放松了對建筑工程的管制,最終使得建筑工程土建施工現場管理容易出現問題。
(二)工程安全管理存在的問題
土建施工現場的管理有一個十分重要的前提,那就是要大力加強現場安全工作的管理。現場管理既要對工程項目的質量和安全進行管理,又要保障相關工作人員的人身安全。而導致這些問題出現的一個重要原因就是相關的安全管理負責人,沒有做到對這些問題的高度重視,也沒有完全的掌握有效、全面的管理方法。我們應該加大投入,對施工現場的每一個環節進行仔細的檢查,及時的發現已經出現或者可能出現的問題,及時的去進行解決處理,將這些問題帶來的影響降到最低,以此來降低安全事故發生的頻率,避免造成一些不必要的損失。
二、建筑工程土建施工現場管理的優化策略
(一)構建系統性的現場管理制度
現階段,建筑企業現場管控階段,需要構建完整、有效的制度體系,這種制度不僅可以充分的滿足市場和建筑行業的需求,而且可以為復雜環境下的建筑工程提供科學的管理,為企業和負責人管理意識的調動起到重要作用,施工企業現場制度管理的科學性為后期的安全管理提供一定的基礎。與此同時,優化建筑工程土木施工,應該注重現場監控制度的完善,通過全面了解市場現狀,能夠使施工人員對施工圖紙和合同進行全方位的把握,為科學化的項目機制管理和施工方案的制定提供有力的支撐,從而為建筑企業施工優化管理奠定堅實的基礎。
(二)施工材料方面的優化策略
一個建筑工程項目的實施離不開我們的原材料,而各種各樣的原材料對建筑工程而言,就是質量達標的最低保障。當我們在進行建筑材料的采購時,首先應該要注意材料的生產廠家是否具有合格的生產資質,只有對生產廠家的生產資質進行嚴格的把控,才能確保我們施工時所需要的建筑原材料能夠達到一定的標準。此外,我們也要注意原材料的使用效率問題,盡可能的去把原材料做到效率最大化,因為在長期的施工過程之中,很有可能會造成原材料的浪費,原材料的浪費則會直接導致生產成本增加,大大的損害了企業的利益。在我們處理相關問題的時候,我們應該根據施工現場的具體情況,來制定最為有效的解決方案,這就要我們更加的去重視施工材料方面的優化管理策略,避免在實際采購與使用的過程之中造成不必要的損失。
(三)強化施工現場安全管理工作的認識
安全管理已經成為了建筑項目的重點工作,為此,施工階段需要在確保安全管理的基礎之上,才能夠確保施工管理優化效果。施工現場管控設計階段,需要從以下幾點內容進行研究。充分利用現有資源,憑借先進的管理技術經驗和安全管理方法,對生產安全管理進行全方位的防護。建立安全管理小組,小組成員數量在4~5人之間,現場安全管理人員對架手架、腳手板等進行了鋪設進行了系統性的分析,對現場安全人員進行了繼續教育,為建筑工程土建安全性施工提供必要的支撐,從而實現了建筑工程安全。
(四)注重土建施工現場的環境管理
環境污染問題是土建施工現場面臨的重要問題,企業一定要重視管理。在建筑土建施工前,必須做好充分的預防工作;在建筑施工進行時,要盡量避免對周邊環境造成重大污染,如有污染,必須采取恰當的方式進行處理;在建筑施工完成后,要對施工現場的棄渣進行清理和分類,如可二次回收利用,則需進行回收,廢水應進行凈化達到標準后再排放,垃圾應進行合理焚燒等等。企業土建工程施工對環境污染問題進行有效管理可以提高企業的社會效益。
三、結語
我國的土建施工現場管控存在著較多的不足,嚴重影響了建筑工程項目工程施工質量,不利于建筑企業的發展進步,因此,需要高度重視土建施工現場的管控工作,可以采用科學的方法進行優化處理,以確保建筑工程的質量,并確保其安全。
參考文獻
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