淺析企業預算管理的困境及對策

【摘要】預算管理在企業管理中具有重要的地位，企業預算管理的好壞將會直接影響到企業運營成本收入以及未來發展。眼下我國經濟發展迅速，在這種環境下，企業要想得到長久發展就必須要重視預算管理工作。本文對此做了深入分析，首先闡述了企業預算管理的基本理念，其次分析了當前企業預算管理存在的問題，最后結合實際提出了幾點企業預算管理實施的有效策略。

【關鍵詞】預算管理；困境；對策

一、企業預算管理的基本理念

所謂企業預算管理，實際上就是企業利用預算對企業內部的財務和非財務資源進行有效的監督和管理的一種方式，通過這種管理能夠在很大程度上促進企業生產活動的順利進行，幫助企業完成擬定的發展目標，進而促進企業實現長遠發展。

二、企業預算管理存在的問題

（一）企業預算管理制度落后，人才匱乏

我國在企業預算管理方面與西方發達國家相比還是存在一定的差距，其中主要表現在兩個方面。（1）首先是預算管理制度太過傳統落后，導致管理理念和管理手段都存在明顯的問題，嚴重影響了企業的正常運營和發展。（2）其次是缺少專業的預算管理人才。由于人才嚴重缺乏，就會導致管理混亂問題出現，這樣一來企業預算管理將會失去它原本的意義，使得企業內部財務管理以及資源管理工作出現各種缺陷和漏洞。

（二）企業預算管理模式不夠科學合理

預算管理的合理性和科學性在很大程度上影響著預算管理的準確性。就目前的實際情況來看，我國許多企業對于自身預算管理工作的合理性和科學性并不夠重視，有些企業為了追求經濟利益，在投資前并沒有對項目資金做出有效的預算管理，最總導致投資成本過大，給企業資金帶來了巨大的壓力；還有一些企業在投資前雖然做了預算，但是在預算中并沒有進行反復的核算，進而使預算計劃缺乏合理性和科學性。

（三）企業預算管理嚴重缺乏戰略性

隨著我國改革開放步伐的不斷加快，企業之間的競爭越來越激烈，在這種環境下要想得到長遠發展，就必須要制定合理可行的戰略目標，同時還要具備一定的前瞻性。但是眼下，很多企業都存在目光短淺的問題，這也間接性的影響了預算管理工作的開展，忽略了預算管理的戰略性和前瞻性，因此在投資管理方面頻頻出現問題。

（四）企業缺乏應對外界環境變化的能力

企業預算管理會同時受到內部環境和外部環境的共同影響。近些年，隨著國際經濟市場的波動，給我國的經濟發展也帶來了嚴重的影響，這就導致企業在項目的預算投資方面也變得越來越難。但是很多企業并不具備危機意識，沒有針對外界變化及時對預算管理工作進行調整和完善，還在使用落后的管理模式，不僅影響了管理工作的開展，也影響了項目的后續生產和建設。

三、加強我國企業預算管理的有效策略

（一）樹立與深化企業預算管理理念

我國開展預算管理的時間相對較晚，這就使得很多企業在實施預算管理時缺乏相關意識，因此要想使預算管理在我國企業中得到有效的應用，就必須要在企業中樹立良好的預算管理意識，使得所有的員工都能明白預算管理理念的重要性，從而全面做好預算管理工作，這樣才能讓企業真正意義上跟上社會發展的步伐。

（二）積極制定和完善預算管理制度

企業在進行預算管理工作時一定要進行有效的計劃和研究，確保預算符合企業的實際發展，不能盲目地制定預算管理目標，從多方位進行真實全面的考察，以此確保制定的預算管理制度符合企業的實際發展需要。另外，相關部門在制定預算管理制度時，一定要根據國內的市場發展和經濟形勢進行制定，并保證企業自身的發展文化特色，爭取充分發揮出預算管理制度的積極作用。

（三）積極推進信息化預算管理

在信息化的背景下，企業必須要迎合社會的發展節奏，大力推動預算管理信息化建設，這樣才能使預算管理工作得到快速發展和普及。過程中要根據自身的戰略發展，努力推進預算管理系統與各大網絡信息系統之間的融合，從而借助信息技術的先進性來滿足企業的發展需求，在提高企業信息流通準確度的基礎上使企業預算管理系統得到有效完善。

（四）企業要實行監督與激勵制度

企業要在內部建立有效的監督管理制度，這種制度的建立能夠在很大程度上提升員工工作的積極性和自覺性，從而促進企業發展。另外，也可以采取激勵制度，將制度內容與員工的業績和工資掛鉤，讓所有的員工都能認真工作，有效提高其工作積極性和主動性。這種制度的實施同時也能及時發現企業在生產中內部結構存在的問題，以便于及時解決和改善，為企業實現長遠發展提供有力保障。

四、總結

綜上所述，預算管理對于企業的發展具有重要的意義，因此企業必須要重視預算管理在應用中存在的問題，同時要通過相應的對策來解決這些問題，只有這樣才能使企業實現更好的發展。

參考文獻

[1]冉興慧.企業預算管理的困境及對策研究[J].財會學習，2017（13）：70.

[2]于衛衛.企業預算管理的困境和對策探討[J].財會學習，2017（11）.

作者簡介：臧猛（1981.02—），男，漢族，河北寧晉人，本科，中國電建集團河北工程有限公司財務資金部，副主任，研究方向：企業預算管理。