淺析鋁業企業成本模型運用與管理

李強

【摘要】隨著全球一體化發展，各行業思想觀念和經濟體制都在不斷深化和改革，伴隨我國鋁行業的不斷進步，現代鋁企業競爭也在逐步趨同化，只有通過運用一些新的管理工具提高管理意識才能有助于企業發展。在現代企業發展過程中，運用模型已經成為學習和研究的重點內容。本文通過青銅峽鋁業股份有限公司鋁業成本模型實施計劃方案，從鋁業成本模式運行與管理兩個方面進行分析和討論，結合企業實際發展，針對運行和管理出現的問題制定合理的解決措施，優化企業成本管理模式，達到企業利潤最大化和價值投資最大化的經營目標。

【關鍵詞】成本模式；鋁業發展；運行管理

一、企業鋁業成本模式方案的具體目標和思路

（一）鋁業成本模式方案的具體目標

就企業發展現狀來看，青銅峽鋁業股份有限公司需要提高自身的專業技術和發展理念來維持經營，所以企業在提高成本管理水平的基礎上注重每一個生產流程和要素發展，在生產安全、動力基礎和質量達標的要求下建立企業成本模型對企業生產流程實時監控，以便將科學合理管控成本的理念有效融入貫徹到生產過程中去，實現對鋁業成本及相關業績指標全過程的跟蹤管控，有效支持經營管理決策。通過對鋁業成本實施過程管理，實現鋁業成本標準化，促使企業健康發展。

（二）鋁業成本模型方案的具體工作思路

企業建立了一套“以目標成本+責任成本+作業過程管理”為核心的企業成本管控體系。通過管控提升，對成本項目進行細化分析、考核控制，達到降本增效目標。根據當前成本管理現狀，企業明確了“梳理業務流程、劃分作業單元、設置成本報表、明確考核責任、正式運用體系”的成本建模思路，擬采取統一規劃、分步實施的建設策略，分階段完成成本模型建設工作。

二、利用考核機制落實鋁業成本模型具體實施方案

（一）落實成本模型方案考核制度

首先應該提高管理人員和監督人員的責任觀念，讓他們在提高自身素質的基礎上，對下一階層的人員實施有效的管理和監督，成本管理報表能夠明確顯示具體成本控制情況，完成明確目標和完成考核管理任務。企業各車間按月進行數據填報上傳，企業按月對數據進行審核及后期分析考核。考核指標共分三類，分別為技術類指標、費用類指標、專項考核類指標。公司根據月度指標完成情況，計算與目標值的偏差，計算相應得分，按照責任進行劃分，逐級考核。其次，在各階層人員都對具體任務和最終目標明確了解后開始執行具體任務，最終由管理人員借助成本模型制成報表，向上級反饋最終考評結果。這樣有利于車間在完成下一個流程任務時提高經驗熟練度，爭取在提高全員操作熟練度的同時將鋁業企業成本模型具體實施方案有效貫徹到工作流程中去，讓企業在優化流程的基礎上降低生產成本，提高生產效率。

（二）鋁業成本模型具體實施方案提供組織保障

青銅峽鋁業股份有限公司的鋁業成本模型具體實施方案由決策層和財務部同時實施工作。在工作的各個流程中通過各個部門集體組織共同推進完成工作任務，并對具體成本模型工作中的問題提出意見及考核措施。在整個考核機制中由人力資源部門考核將最終結果公布并兌現，以此來為鋁業成本模型具體實施方案提供組織保障。

三、對鋁業企業成本模型管理問題的優化措施

（一）實時監控鋁業企業成本模型運用整體過程

由于我國的鋁業發展在國際發展地位中并不占優勢，所以無論是整體的經營理念還是具體的生產環節都需要提高企業關注度，對每一個生產環節予以重視。從材料采購到生產過程結束整個生產過程發生的不必要工費最后都計入制造費用，最終歸為生產成本。另外，在每一個生產環節實施前都應該做好科學的成本預算，如果成本預算與實際發生的費用相差較大，管理人員需要調查整個生產過程找出問題，并在下一次生產過程中避免此問題的發生，節約生產成本。

（二）企業全員注重生產成本核算

鋁業企業的整個生產過程中，無論是管理者還是操作人員都應該對成本模型有一個具體觀念，認識到成本模型運用對企業成本控制產生的重大意義。首先，企業可以在內部整體組織成本模型培訓，讓企業全員提高成本模型認知和成本管控意識；其次，操作人員可以通過積累生產經驗對生產過程提前實施的成本預算進行了解和學習。有利于全體員工對生產過程實施管理和操作的過程中自覺重視成本模型運用，將成本管理理念有效貫徹到整個生產過程中去。

（三）建立健全成本控制責任制

第一，因為成本觀念沒有深入貫徹到每個職工的操作過程中去。第二，有關成本模型運用和管理的責任制度不完善。所以企業要結合自身實際發展情況，建立和完善相關制度，將成本模型的運用和管理貫徹到整個生產過程中去，并對企業生產全過程實時監控，有利于在良好的生產環境下監督員工對成本模型運用和管理的落實程度，實現鋁業成本的有效控制。

四、結語

要想實現企業生產經營的價值最大化和利益最大化，必須做到對成本模型有效運用和管理，通過成本管理報表進行成本預控和考核，實現企業成本控制標準化，形成企業成本控制的閉環管理。本文通過對青銅峽鋁業股份有限公司成本模型具體實施方案進行相關分析和討論，有利于企業進一步合理運用和研究企業成本模型，同時對其他類似產業進行成本模型研究與應用也有一定的借鑒意義。

參考文獻

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