淺析風險管理在電力安全生產管理中的有效應用

李惠

【摘要】電力安全管理是電力企業管理的重要環節。因此，在電力安全管理中引入風險管理是十分重要的。為了保證電力企業生產的穩定、安全和可持續發展，在電力安全生產和管理過程中應特別注意風險管理。因此，本文在對風險管理的基本定義的基礎上，簡要闡述了風險管理在電力安全生產管理中的應用過程。探索風險管理在電力企業生產過程中的應用，提高電力安全生產管理水平。

【關鍵詞】風險管理；電力安全生產；管理；應用策略

近年來，電力企業不斷強化安全生產管理力度，充分認識到安全生產管理的重要性，不斷強化以及規范生產的安全管理工作，全面落實安全管理責任，強化安全建設。在實踐工作中，通過健全風險管控體系，深化安全隱患排查治理，完善安全生產獎勵機制，保持電力安全生產的局面。

一、風險管理的內涵

風險管理是生產和管理過程中常用的一種目標管理活動。通過風險管理，企業管理者可以正確識別企業生產經營中遇到的風險和困難。并對其進行進一步的測量和分析，然后根據企業的具體實際情況，制定科學合理的對策，有效規避風險，以保證企業生產經營活動的正常發展。

二、引入風險管理對電力安全生產的重要意義

在居民生活水平的雙重壓力和國家家用電器網絡的不斷改革下，我國電力企業對電力安全生產管理提出了更高的要求。自然環境也會給電力企業的安全生產管理帶來一定的風險，如臺風、雷電等自然災害隨時都會對電網的安全穩定運行帶來挑戰。此外，電力安全生產管理系統涉及電力生產的各個方面，隨時都會受到企業環境變化的影響。這反映了電力企業提高自身抗風險的能力，對保證電力安全生產具有重要意義。因此，為了保證電力生產管理的安全性，電力企業必須引入風險管理。

三、電力安全生產管理中風險管理應用辦法

（一）推進風險管控模式落地

通過對出現的安全生產問題進行分析，提出風險把控點，制訂相應的工作計劃。完善安全生產獎勵機制，設置安全生產專項基金，分為安全目標獎以及特殊貢獻獎，進而調動相關人員做好電力安全生產的積極性，強化人為風險的把控。在實際工作中，全面推進一項標準、雙向把控風險管控模式，積極推廣安全建設工作經驗。在具體工作中，制定了安全生產管理工作計劃，提出在電力生產的過程中，定期開展安全生產會議和活動，強化電力工作人員和群眾的電力安全意識，減少人為風險的產生。

（二）明確安全生產風險管控目標

結合電力生產實際情況，制定安全生產風險把控工作目標。將堅守安全紅線以及底線，減少安全事故和質量事件等，作為安全生產管理工作的重點。嚴格落實安全生產責任，健全風險預控機制，加大安全生產管控工作投入力度，推進安全建設工作。電力企業要加大安全保障投入力度，制定完善的安全獎勵考核制度，采取目標獎罰以及過程獎罰的手段，調動相關人員的積極性。

（三）成立安全風險管理工作小組

為了提高電力安全生產管理水平，強化安全生產風險管理，建議強化安全生產監督檢查工作力度，做好安全風險管控工作。在實際工作中，成立安全督查小組，負責對基層單位以及各類電力生產現場，進行安全督促工作。從生產領導、責任落實、安全管理、違規行為、安全隱患等方面入手，開展安全檢查工作，做好安全風險排查工作，保證安全生產工作的正常開展。

（四）強化生產現場的安全風險管理

電力安全生產管理工作的開展，工作重心應該在生產現場。生產現場是風險高發部分，對于電力企業來說，需要不斷強化現場的風險管控，減少安全事故的發生，保證企業生產正常進行，樹立企業良好的社會形象。在實際工作中，要做好生產環境的管理工作，定期進行安全檢查，消除安全隱患。一方面，減少安全生產風險的發生幾率；另一方面，提高產品生產的安全水平。除此之外，需要做好施工作業人員的行為監督，減少不安全行為的發生，進而提升生產作業的安全水平，避免發生安全事故，保證電力企業的生產效益。

（五）完善風險管理監督評價機制

通過完善風險管理監督評價機制，充分調動各個部門的風險管理積極性，激發其潛力。為了保證此項工作的有效落實，電力企業相關部門需要做好電力生產調查，基于生產特征和規律，結合生產的實際情況，制訂風險管理監督管理工作計劃。通過營造和諧的管理氛圍，調動員工的風險管理參與積極性。嚴格按照監督評價體系實施細則以及標準，將風險管理工作貫穿到電力生產全過程，強化電力生產風險管理力度。

四、結語

在電力安全生產和管理過程中，風險管理起著非常重要的作用。因此，為了保證電力企業生產的安全性和效率，必須充分發揮風險管理的作用和意義。但電力行業對風險管理概念的理解不是一蹴而就的。它需要一個循序漸進的知識轉化過程。然而，隨著電力企業管理的逐步科學化，風險管理和風險分析技術的應用將越來越受到重視。電力企業的單向、滯后、封閉將發生變化，風險管理將使電力企業的生產管理在電力企業提供的舞臺上更加規范化、科學化、系統化。

參考文獻

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