新形勢下設備物資管理模式的探究

鄧涵予 邸晶華

【摘要】物資是企業的核心資源之一，對物質的管理將直接關乎到一個企業的生產工作。因此，必須做好企業物資管理工作，面對物資管理中出現的問題要及時的進行改革，在專業化的施工隊伍上大力推進，還要注重相關的管控方式的深入研究和開發，不斷地探索和實踐，才能更好地推動建筑行業的健康發展。

【關鍵詞】新形勢下；設備物資管理；模式

一、常見的設備物資管理問題

（一）管理制度不完善

在設備物資的管理過程中，因為相應的管理制度制定不夠完善，并且落實推行力度不夠，使得設施設備的性能得不到保障的現象層出不窮。目前，大多數企業在設備的使用上，都有定人定機的管理制度，但是一般的操作人員只重視設備使用，忽略對設備的維護保養。另外，還是由于制度缺失，無法形成嚴格完整的設備管理制度，沒有完善的設備技術檔案和技術資料，造成設備管理混亂和維護保養困難，影響設備的使用效率。

（二）管理措施不到位

在社會的建設項目中，一些不到位的設備管理措施，往往會影響機械設備的正常使用，人為的延長施工工期，并且對施工的質量也產生不良影響。比如，在具體的項目施工中，由于施工項目涉及的范圍太廣，施工人員的調動和設備使用無法形成快速聯動，而大多數企業（單位）的工程項目部門對于設備無法做到統一調動，使得設備與工程建設脫節，出現設備管理不到位的情況。

二、新形勢下設備物資管理模式

（一）集中管理

在企業的物資管理中施行物資集中管理策略，將會有效提升企業經費的利用效率。物資的集中管理將便于物資管理部門對物資進行有效的調配和應用，對于物資缺失的情況也能夠提早發現，并及時地進行采購補充。物資集中管理能夠加強與基層工作單位和人員的接觸，對他們的工作形成有效的監督和督促，既能夠了解物資使用情況，又能夠提高物資的利用率。

（二）計劃管理

物資管理部門要根據和結合企業在年度生產中的投資總額，計算預估企業年度內對物資的使用和耗損情況，以此為基礎控制設備物資的供求，制定科學的設備物資管理計劃。將計劃細化到各生產部門和生產單位，以便更好地提高企業對設備物資的使用效率。

（三）信息化管理

計算機應用已經深入到社會各界，信息化已成為各企業競相追逐的發展趨勢。企業要保持與時俱進，對信息化形成科學的認識，積極地實現設備物資管理的信息化，以便對企業設計物資的相關信息進行科學匯總和管理，這樣有利于提高企業進行物資管理的效率。

三、新形勢下設備物資管理優化對策

（一）合規管理，權責明晰

遵守上級管理制度，按照精細化管理的理念，逐級提報審核資源配置及采購申請報告，合規化實施物資設備的采購。針對不同的項目及資源配置管控模式，由責任（投資）主體單位牽頭組織，協作（聯營）單位密切配合，信息對稱、過程全參與。建立設備專項檢查長效機制，制定設備專項檢查制度，進一步完善境外設備管理人員獎罰機制，加大獎罰力度。建立以項目為單位的獎罰指標制，以罰代獎，實現末位受罰，模范獎勵，強化項目設備管理危機意識，提高各級設備管理部門的管控力度和執行力。

（二）探索建立統一的網絡采購平臺

首先，物資設備部要著力構建國內外的物資、設備價格體系，對涉及項目和經營的國別要保證全覆蓋，并保持定期動態維護更新。在國內的物資設備采購方式上積極探索和推行電商平臺和網絡采購。大宗通用型物資采取在項目群或所在國別區域內集中實行采購、倉儲、管理的模式，發貨集約化管理和專業化服務的職能。此外，要體現“互聯網+”的優勢，采用“互聯網+管理軟件”模式，加快物資管理軟件的研發和推廣實用，實現信息化管理。

（三）完善設備物資管理的細節

在設備物資管理過程中，要對每一個細節加以完善，建立完善的工程管理機制，使其全面化、規范化地貫穿到工程施工中。確保檢驗流程、管理措施及管理流程的透明化，在細節管控中，最大限度地減少工程消耗，明確工程耗費管理的職責，若是出現超額現象，應及時查找原因，全面強化管控監督與控制方式。物資采購與設備管理在日常管理中需要分開進行，一類物品集中供貨，且實現分層調配，在工程管理及監督過程中及時對物資進行合理調控，有效規避工作中出現的漏洞。

（四）物資設備管控分離，注重安全培訓

對于工程施工的一些項目，施工現場的物資管控和設備管控可以適當地選擇分離管控的方法，專人進行物資管控以及專人進行設備的管控，責任到人，明晰分工，把管控上出現的問題分離給不同的負責人進行重點的管控。這樣做有助于物資管控的條理化施工，提升管控的科學性和有序性。另外，在施工企業的管控中，要格外重視各個機構的安全管控，強化安全培訓，從而有效地推動物資設備管控的長久發展。

四、結束語

總之，在企業正常的生產經營中，物資設備的管理已經是現代企業管理的重要組成部分，是企業生產的基礎，進一步加強對其的研究非常有必要。

參考文獻

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