績效激勵機制在企業人力資源管理中的應用分析

梁為

【摘要】企業想要提高核心競爭力，首先就要重視人才資源管理。如今已經很多企業都開始重視人力資源管理，但是成效有好有壞，這與企業的績效激勵機制有著很大的關系。健全的績效激勵機制，能夠從精神和物質兩方面對員工進行激勵，從而提高員工的工作動力，給企業創造更多的價值。本文就是針對企業績效激勵機制的應用分析。

【關鍵詞】績效激勵機制；企業人力資源管理；應用分析

一、企業人力資源管理中績效激勵機制的作用

（一）制約企業員工的行為規范

人力資源管理在企業中有著重要作用，它將企業的每一位員工納入管理范圍，讓每一位員工的行為準則符合公司發展。而績效激勵機制一方面是約束員工的工作行為，讓員工的行為符合企業管理者的要求。另一方面績效激勵機制，能夠指導員工工作方向，調動員工的工作積極性。

（二）激發企業員工的創造力

健全的績效激勵機制能夠調動企業員工的工作積極性，從而使員工在工作中更加投入，工作職責認真履行，充分發揮自己的才能，為企業創造出更多的價值。另一層面講，還能滿足員工的心理需求，當員工的心理得到滿足，在工作中會更有動力，從而提高工作效率，讓企業能夠良性發展。

（三）提高企業忠誠度

合理的績效激勵機制能夠更好地穩定企業人才，避免因為待遇的問題導致人才流失，使企業失去凝聚力。另外合理的績效激勵機制，能夠讓員工體會到企業的溫暖，對企業產生歸屬感，從而把個人職業規劃與企業發展相結合，對企業可持續的發展起到推動作用。

二、企業績效激勵機制的現狀

目前很多企業在績效激勵機制上過于單一，忽略崗位、員工的差異性。同時管理者在推行績效激勵機制時，忽視員工的態度，導致員工配合程度不高，績效激勵還是停留在基本層次，達不到激勵的效果。

另一方面，績效激勵機制不夠透明公開，或是主觀評判過于嚴重，有失績效機制的“公平、公開”原則。員工對績效結果表示不認同，甚至和相關人員發生矛盾，自然在工作中就會變得消極。這樣不僅沒有起到激勵的作用，還影響員工的工作態度，破壞企業的凝聚力。

三、企業人力資源管理中績效激勵機制的應用分析

（一）以人為本的管理理念

人力資源管理中要堅持“以人為本”的理念，在績效激勵機制的制定中將這一理念貫穿始終，上到企業負責人，下到每一位員工都要公平對待。以每一位員工的需求為出發點，這樣才能制定出讓人信服，具有激勵作用的績效制度，從而調動所有員工的工作積極性，讓員工更有工作動力。

（二）多元化的績效激勵機制

采用多元化的機制，是為了滿足不同類型員工的差異性需求。許多員工在企業中工作就是為了獲取較高的薪酬待遇，企業采取工資+獎金的方式，形式過于單一，當員工滿足了薪酬的需求以后，就失去激勵的作用。所以，多元化的績效激勵機制，是根據員工不同的工作崗位、工作內容、工作完成度、工作表現分為不同的級別，針對不同級別員工實行不同薪酬發放，從而員工會更加努力工作，達到激勵的效果。比如薪酬還是以基本工資+獎金方式，但是獎金部分融入績效考核，根據績效的評估劃分不同級別的員工，A+級別的員工獎金110%發放，A級別員工獎金100%發放，B級別員工獎金90%發放，C級別員工獎金80%發放。這樣企業內部就形成了良性的競爭，會有更好的工作氛圍，員工也會為評為A+級別而努力。

（三）嚴謹的績效評估體系

人力資源管理中除了制定合理的績效激勵機制，為了做到“有法可依”還要制定完善的績效評估體系，讓績效考核更為嚴謹和規范，讓員工感受到公平、公正、公開，最終達到激勵的效果。企業可以設立專門的績效考核監管部門，比如在月初對每個部門進行任務制定，再將任務分解到部門每個崗位每位員工的身上，每一項任務設置具體的分值，完成得幾分，未完成扣除幾分，月底根據整個部門及個人任務的完成度來評分。這樣能夠明確員工的工作目標，激勵員工奔著目標去努力工作。另外，也方便績效考核監管部門的管理，避免因為主觀評價造成不公平。

（四）完善的人才晉升制度

在績效激勵機制中除了薪酬方面的激勵，還要具備精神方面的激勵，也就是晉升機制。在企業的發展中，需要大量的人才，除了從外面引進，還要在企業內部加強培養。在績效機制中制定合理的晉升制度，能夠提高員工的創造力，在晉升成功后還會有自豪感，對企業的忠誠度也會隨之增加。比如在績效激勵機制中，績效評估連續三個月95分以上者，能從B級上升到A級，有競聘管理崗的機會，每個季度開展一次公開競聘大會，每位符合資格的員工都可以進行公開演講爭取自己想去的崗位。這樣能夠鼓勵員工之間互相學習，形成良性競爭，從而企業培養出更多的人才。

四、結束語

人力資源管理中績效激勵機制是為了從物質和精神兩方面激勵員工，讓員工得到滿足，產生工作的動力，在企業中更有歸屬感。在績效激勵機制的應用中要秉持“以人為本”的管理理念，制定多元化的績效激勵機制、嚴謹的績效評估體系，還要有完善的人才晉升制度。這樣才能構建一個健全的績效體系，填補人力資源管理工作中的不足，為企業可持續的發展提供保障。

參考文獻

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