中國“獨角獸”企業分布現狀及其對上海創新發展的啟示

【摘要】“獨角獸”企業，指的是創業十年以內、企業估值超過10億美元的非上市公司。很大程度上講，“獨角獸”企業是新業態、新技術、新模式的典型代表，是全球各路資本競相關注的焦點所在，是衡量一個國家或地區創新創業能力與活躍度的重要風向標。從“獨角獸”企業的分布，可以管窺一個地區的創業環境，瞭望未來一二十年的企業氣象。基于此，本文擬通過對全球、中國以及上海“獨角獸”企業分布情況和發展特征的分析，揭示“獨角獸”現象背后蘊含的重要信息，為上海加快培育經濟發展新動能建言獻策。

【關鍵詞】獨角獸；科技創新；區域發展；公共政策

一、引言

“獨角獸”企業這一概念，2013年11月由美國風險投資人艾琳·李（Aileen Lee）最先提出，具體是指那些爆發式增長、稀少、被投資者“熱捧”的創業企業，其衡量標準是創業十年以內，企業估值超過10億美元的非上市公司。自“獨角獸”概念提出以來，引起了各界高度關注，關于“獨角獸”企業的統計榜單也層出不窮。本文以德勤與投中集團聯合發布的《2017中美獨角獸研究報告》統計榜單為基礎，在梳理“獨角獸”企業發展進程中尋找經濟新舊動能轉換的蛛絲馬跡，以期能對上海經濟加快創新轉型有所啟發。

二、“獨角獸”企業崛起對上海的啟示與思考

（一）搶抓時間窗口，在優化服務中呵護經濟新動能

在移動互聯時代，行業發展速度可謂“一日千里”，突出表現為“三個縮短”：一是創業企業成長周期大幅縮短。2014年以來，“獨角獸”企業數量呈現爆炸式增長態勢（如2015年被稱為“獨角獸狂歡”年，當年新晉“獨角獸”企業數量超過之前所有年份的總和），成立時間不足兩年的“獨角獸”企業明顯增多，甚至在2015年首次出現了“未滿周歲”的“獨角獸”企業。二是風險資本投資周期大幅縮短。“快速搶占市場—海量資金需求—高頻投資融資”的循環推動著企業指數型增長。比如，蜜芽寶貝作為母嬰電商行業的領先者，在2014年短短一年內完成了A、B、C三輪融資。三是企業發展“時間窗口”不斷縮短。移動互聯網拉動了世界、填平了信息鴻溝，抄襲與模仿可以在短時間內完成，留給創業企業耕耘“藍海”市場的時間越來越緊迫。比如，“搖搖招車”作為國內最早推出的打車軟件，上線僅兩個多月就需面對眾多同類軟件應用的激烈競爭，最終黯然出局。

戰鼓催人疾，號角勵爭先。上海也必須用新時代的眼光看待新經濟下的創業周期，從政府自身改革做起，加快優化營商環境，持續簡化審批流程，著力提高服務效率，用更加主動的服務意識和更加積極的服務態度用心呵護創新創業“幼苗”。

（二）緊盯產業風口，在乘風揚帆中布局經濟新動能

“瞪羚企業”是未來可能成長為“獨角獸”的潛力股，潛力股多不多直接關系到未來爆發力強不強。針對當前上海“瞪羚企業”數量相對偏少的短板，建議緊盯國際和國內發展動向，密切關注產業變革趨勢，重點引進符合未來產業方向的高成長性企業。

比如借鑒美國經驗，提前布局企業服務等未來產業風口。相比于中國，美國企業級服務比重一直較高，2014年美國IPO項目中，面向企業用戶的項目比例超過80%；德勤報告也顯示，截至2017年上半年美中兩國企業服務類“獨角獸”的數量之比為29：8（其中上海企業2家，分別為萬得資訊和Ucloud），這主要是對于初創企業來說，進入企業市場所需的專業性更強，需要撬動的資源更重，用互聯網工具改造難度更大，綜合而言進入門檻更高。但隨著互聯網對傳統產業改造的深入，通過購買企業服務提升效率將逐步成為中國企業增長的新方式，對企業服務業的市場需求勢必會大幅度擴大，屆時，我國的企業服務業將可能出現一輪爆發式增長，成為獨角獸誕生的新搖籃。從目前全球的企業服務業發展趨勢看，建議重點關注SaaS、網絡安全和數據儲存管理等幾個領域。

又如借鑒深圳經驗，加快培育“硬科技”等高端制造領域“獨角獸”企業。高科技制造行業需要大量的資金和技術投入，尤其是核心技術往往需要一定時間才能轉化為經濟價值，成長為“獨角獸”并不容易。但一旦成為“獨角獸”，因其技術壁壘不易被突破，往往可以獲得明顯領先優勢（如深圳大疆創新用了7年時間成長為“獨角獸”，目前已在全球商用無人機市場占據了約70%的份額）。深圳“獨角獸”企業數量雖然有限，但其深耕“硬科技”的主攻方向可資借鑒。從全球發展趨勢看，“硬科技”浪潮正在到來。《麻省理工科技評論》2016年50家最具創新力的公司中，“硬科技”企業占比達到64%。上海在科技創新中心建設和郊區先進制造業升級發展進程中，尤其應重點關注信息服務、云計算、大數據、智能硬件、生物科技和人工智能等領域的潛在“獨角獸”企業引進培育。

（三）補足資金缺口，在產融結合中孵化經濟新動能

天使投資、創業投資等風投資本是發現、捕獲和培育“獨角獸”的關鍵一環。目前，專業化服務團隊已成為創投機構的標配，初創企業提供法律、公關、內控、財務、人力資源等全方位支持。因此，與其說是創投機構“發現獨角獸”，不如說是創投機構“培育獨角獸”。正所謂“找到伯樂才能找到好馬”，針對當前上海政府主導型創業投資機構“有戰場、有糧草、有戰機、無戰績”的情況，建議做到以下三點。一是加快改革考核激勵機制，重點解決“投多投少一個樣”問題，著力重塑激勵創新、寬容失敗的制度架構。二是在投資規模、運營管理、投資比例、監督考核等方面進一步為政府主導型創業投資機構松綁，為其創造與私募機構同等寬松的“賽道”環境。三是更加注重政府主導型創業投資機構的管理團隊建設，按照市場化、專業化的原則選人聘人用人，讓真正的“伯樂”為上海選中“千里馬”。

參考文獻

[1]崔浩云.獨角獸法則：從0到10億美元的硅谷創業路徑[M].北京：中國鐵道出版社，2017.

[2]阿爾·拉馬丹，戴夫·彼得森，克里斯托弗·洛克海德，凱文·梅尼.成為獨角獸[M].北京：中信出版社，2017.

作者簡介：于王捷（1984—），男，浙江慈溪人，研究生，上海交通大學國際與公共事務學院，研究方向：公共管理。