試論建筑工程中的質量管理與控制

陳玲

【摘要】隨著社會的發展以及人們對住房需求的提高，高質量的建筑工程項目才能在激烈的行業競爭中獲得生存和發展。實踐中為了確保工程施工質量的安全可靠性，則需要建筑施工企業能夠結合自身的發展概況及項目施工的實際要求，運用有效的質量管理與控制措施予以應對，且將相應的工作落到實處。基于此，本文就建筑施工企業的質量管理與控制展開論述。

【關鍵詞】建筑工程；質量管理；控制

一、建筑工程質量管理的重要性

建筑工程質量管理是工程監理單位的重要工作內容，不僅是建筑企業提升競爭力的社會形象的有效手段，也是保證建筑工程本身的質量安全的必要措施。因此，施工企業必須從設計、施工至工程完工驗收的整個過程，對每一個環節都要進行質量控制，確保建筑物滿足國家的質量體系和相關的規范要求，保證生命財產安全。建筑工程質量是一個建筑企業生存的基礎，如果工程質量不能滿足市場需求、行業標準和相關規范，在后續的使用過程中，會出現其他質量問題，不僅浪費國家的物力和財力，也會在社會上產生不良的影響。

二、現階段建筑工程質量管理現狀

近年來，我國經濟建設的蓬勃發展，建筑業正處于快速發展的階段，其中，施工技術和施工工藝的不斷創新應用，施工管理理念的與時俱進，使建筑工程的整體質量有了質的變化，但不能忽略的事實依然存在，我國當前建筑項目質量管理的現狀仍不盡如人意，與發達國家相比，我國建筑業技術水平、機械化程度不高；施工人員的整體素質水平有待提高；對施工項目質量管理過程中的監管審查不規范，工程腐敗現象屢禁不止等。這些問題的根本原因是國內建筑業對項目質量的影響因素還沒有形成統一認識。因此，要提高施工質量，就必須從這些質量問題的根源入手，找出影響質量的關鍵因素，并深入研究這些因素，最終有效地保證施工質量。

三、強化建筑工程中的質量管理與控制措施

（一）提高質量管理的理念

對質量管理進行創新，是建筑行業邁進新征程的重要一步，在以往舊的管理理念的影響下，我國的建筑工程管理的腳步一直邁不出新的一步，這也直接沖擊了企業的經濟利益，為此，為了能夠徹底的清除建筑行業發展中出現的阻礙問題，管理人員應該樹立創新創造的理念，對管理更加的重視，緊密關注建筑行業的發展狀況，緊緊跟上時代發展的方向，妥善處理好各方面的經濟之間復雜的利益關系，盡可能地減少利益矛盾糾紛的發生，實現建筑工程的順利展開，并制定工程管理的各項目標，來確保它在建筑管理中順利的實施。

（二）提高相應的專業能力

建筑施工企業在進行質量管理和控制時，為了降低其中的質量問題發生率，需要在有效的措施支持下，強化施工人員意識，逐漸提高項目施工質量管理和控制方面的專業能力。具體表現為：（1）積極開展各種專業培訓活動，加大法律法規宣傳力度，并將責任機制實施到位，促使建筑施工企業及人員在長期的實踐過程中能夠不斷強化自身的意識，從而提升質量管理和控制工作水平；（2）通過對專業培訓活動的積極開展，并建立高效的激勵機制，注重實踐經驗的不斷總結，促使建筑施工企業及人員在質量管理和控制方面的專業能力得以提高，滿足質量管控工作落實要求。

（三）控制施工材料的質量

建筑施工企業根據工程實際制定材料需求計劃，嚴格規范施工材料的采購流程，采購人員在進行采購時，要認真考察供應商的資質和實力，選擇信譽好、性價比高的供應商。對于進場的所有原材料，都要先進行檢查驗收，確保施工材料合格后，才能進行施工現場使用。施工企業要完善自身的質量檢測體系，嚴格控制原材料質量。施工原材料進行施工現場后，還要進行抽樣檢查，確保所有材料檢驗合格，才能正式使用。

（四）需提升建筑工程項目的施工現場管理水準

增強建筑工程項目施工現場的質量管理和控制的工作力度，確保施工期間所有環節與工序都能與施工質量的規范和標準相符，需良好地展示施工現場各部門的真實作用，同時還要進行良好的優勢發揮，針對施工現場會出現的意外問題需采用快速有效的處理方法，最大程度地降低建筑施工工程的損失，防止這類意外事件對建筑工程的質量產生不利影響，從而導致建筑施工企業的經濟效益受到影響。為此對于施工現場的質量監督工作需更加重視，確保施工工程的整體質量。

四、結束語

總之，企業要在激烈的競爭中獲得勝利，就必須提高建筑工程的質量，建筑的質量也是企業達到預期效益的基礎。而現代企業管理的要求也恰好就是以質量為核心的管理方式。提高建筑的質量水平，能夠從根本上對企業的管理現狀進行改善，能夠幫助企業員工更好地發展。與此同時，還能夠對社會上一些資源進行有效的利用和配置，將社會經濟效益提上來，給社會帶來更多的財富。

參考文獻

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