共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)人力資源管理趨勢(shì)分析

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)和各行各業(yè)的快速發(fā)展，在我國(guó)相關(guān)政策與共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的雙重影響下，企業(yè)的發(fā)展逐漸走上了一條可持續(xù)發(fā)展的道路，“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念逐漸深入到企業(yè)發(fā)展的核心位置。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下，企業(yè)有關(guān)人力資源管理受到了社會(huì)各界的關(guān)注，經(jīng)濟(jì)提升人力資源管理工作的效率成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。從當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，人力資源管理對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展影越來(lái)越大，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始完善企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作。

【關(guān)鍵詞】共享經(jīng)濟(jì)；人力資源；管理措施；趨勢(shì)分析

一、共享經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

共享經(jīng)濟(jì)是一種資源互通模式，以互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方式為主要支持，建立相關(guān)平臺(tái)，滿足資源交換與分享的整體需求，從而提高資源利用率，與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展理念保持高度一致。共享經(jīng)濟(jì)理念下，實(shí)現(xiàn)了零散資源的優(yōu)化整合，并對(duì)使用權(quán)進(jìn)行合理分享，從而提高資源價(jià)值，降低閑置資源的浪費(fèi)問(wèn)題，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。共享經(jīng)濟(jì)模式的建立，使得社會(huì)運(yùn)行與發(fā)展更為高效，滴滴打車(chē)、摩拜單車(chē)等就是共享經(jīng)濟(jì)的鮮明代表。共享經(jīng)濟(jì)與合作消費(fèi)存在一定相似之處，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，共享經(jīng)濟(jì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。共享經(jīng)濟(jì)能夠基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)線下資源整合，滿足供需雙方需求，從而實(shí)現(xiàn)閑置資源的最大化利用。共享經(jīng)濟(jì)也相當(dāng)于是一種商業(yè)模式，在社會(huì)進(jìn)步以及企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色。

二、人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源管理水平較低

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，我國(guó)目前約有560萬(wàn)人員從事于人力資源管理這一崗位的工作，其中真正畢業(yè)于人力資源管理專(zhuān)業(yè)的工作人員并不多，僅占25%左右。絕大多數(shù)的人力資源管理者的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)不足，整體管理素質(zhì)有待提升。我國(guó)人力資源資本對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)率約為40%，與發(fā)達(dá)國(guó)家的80%相比，我國(guó)還存在較大差距。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，高素質(zhì)的人力資源管理人才已經(jīng)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的短缺型人才。

（二）人才流失嚴(yán)重

人力資源管理的對(duì)象比較特殊，人是一種具有獨(dú)立思想的高等生物。人們會(huì)根據(jù)自身的需求來(lái)進(jìn)行選擇，因此我國(guó)人力資源的流動(dòng)性比較高，由于一些企業(yè)人力資源管理政策方面的欠缺，導(dǎo)致優(yōu)秀的人才流失較為嚴(yán)重。據(jù)相關(guān)資料顯示，很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我國(guó)出國(guó)的留學(xué)生在學(xué)業(yè)結(jié)束之后，回國(guó)的比較少，大多數(shù)選擇留在國(guó)外工作。

三、共享經(jīng)濟(jì)視閾下企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化

（一）人力資源管理發(fā)生著應(yīng)用性的變化

通過(guò)人力資源應(yīng)用方面的發(fā)展來(lái)看，以前的人力資源管理工作只是單純地將企事業(yè)單位的勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)有效管理，其次就是人才的分配與管理。而在未來(lái)，人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)將會(huì)朝著人力資本管理方向發(fā)展，也就是說(shuō)，要將人力資源看作是一種能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的資本要素，而不是看做一種花錢(qián)的成本要素。此外，人力資源管理也面臨著些許問(wèn)題：如何能夠?qū)⑵笫聵I(yè)單位的知識(shí)全部保存下來(lái)，以便于在今后的管理工作中實(shí)現(xiàn)全部員工共享；怎樣創(chuàng)造一個(gè)便捷的平臺(tái)，讓員工在工作之余在平臺(tái)之上獲得更多的學(xué)習(xí)資源；利用怎樣的方式可以為員工創(chuàng)造出高效的、個(gè)性化的服務(wù)；怎樣能夠真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的共享、公開(kāi)以及透明。

（二）優(yōu)化薪酬模式，實(shí)施有效激勵(lì)

共享經(jīng)濟(jì)視閾下企業(yè)人力資源管理發(fā)生了一定變化，尤其是在績(jī)效考核與薪酬結(jié)算方面，為提高人力資源管理成效，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的多元化需求，應(yīng)積極優(yōu)化薪酬模式，基于互聯(lián)網(wǎng)建立平臺(tái)。企業(yè)管理人員將員工考勤情況及績(jī)效工資信息錄入到系統(tǒng)中，平臺(tái)自動(dòng)對(duì)員工的基本工資體系進(jìn)行結(jié)算，基于系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系可針對(duì)員工業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行績(jī)效考核。企業(yè)員工各自擁有獨(dú)立賬號(hào)與密碼，可登陸系統(tǒng)平臺(tái)查看績(jī)效考核與薪酬結(jié)算的相關(guān)信息。此種人力資源管理方式下，有效避免了手工計(jì)算失誤率，并且顯著提高了企業(yè)管理人員工作效率，推進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的高效開(kāi)展。

（三）雇傭模式發(fā)生變化

有網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，共享經(jīng)濟(jì)不僅有效利用社會(huì)閑置資源和產(chǎn)能，還對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)生越來(lái)越大的影響。傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯和經(jīng)濟(jì)秩序發(fā)生了改變，雇傭關(guān)系也因此發(fā)生了很大的改變。毫無(wú)疑問(wèn)，雇傭關(guān)系的改變與社會(huì)發(fā)展有著直接的聯(lián)系，社會(huì)的發(fā)展使人們更加關(guān)注生活與工作的協(xié)調(diào)性，人們可以通過(guò)擁有多份工作來(lái)獲取報(bào)酬和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。通過(guò)自我雇傭能夠基本上實(shí)現(xiàn)生活與工作的平衡，在共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的雇傭方式價(jià)值不斷下降，可以想象的是，隨著共享經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)和員工之間的雇傭關(guān)系將發(fā)生必然的轉(zhuǎn)變。企業(yè)追求利潤(rùn)最大化和管理最優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上企業(yè)會(huì)跟據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)，雇傭數(shù)量合理的員工，通過(guò)績(jī)效考核的方式來(lái)支付酬勞。這樣企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期都可以對(duì)發(fā)展規(guī)模進(jìn)行靈活的調(diào)整，并且能夠極大地發(fā)揮員工的潛能，大大降低聘用員工和裁員的成本。

四、結(jié)語(yǔ)

越來(lái)越多原本在企業(yè)里做全職的勞動(dòng)者參與到人力資源共享活動(dòng)中，他們?nèi)绻x開(kāi)原企業(yè)就會(huì)造成企業(yè)的人力資源損失，這里企業(yè)就面臨著更隱性的員工保留問(wèn)題?？傊肆Y源管理如何迎接共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，跟上時(shí)代的步伐，仍有待企業(yè)在實(shí)踐中嘗試和學(xué)者們研究、思考。

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作者簡(jiǎn)介：韓倩（1982.07—），女，漢族，天津人，學(xué)士，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理。