淺議機(jī)電工程施工管理中的問題及對策

黃燕輝

【摘要】建筑機(jī)電工程是建筑工程中的核心部分，是投資較多、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性高的工程，建筑機(jī)電工程安全管理十分重要，因它關(guān)乎著建筑工程的適用性、安全性、節(jié)能性和科學(xué)性，對社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益也有著深遠(yuǎn)的影響意義。本文分析了機(jī)電工程管理中存在的問題，并提出了加強(qiáng)機(jī)電工程施工管理的對策。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程；施工管理；問題；對策

機(jī)電工程施工管理工作是一項(xiàng)較為繁瑣復(fù)雜的工作，管理質(zhì)量的好壞直接影響著整個(gè)機(jī)電工程的整體質(zhì)量，因此，必須提高對機(jī)電工程施工管理工作的研究與探討工作。完善其中的各種管理制度，規(guī)范操作流程，加強(qiáng)建筑安全與建筑風(fēng)險(xiǎn)的管理，積極努力地提高機(jī)電工程施工管理水平與質(zhì)量。

一、機(jī)電工程施工管理中存在的問題

（一）管理水平較低，設(shè)計(jì)落后

我國機(jī)電工程的施工管理水平并不高，大部分機(jī)電工程是由一些小型的包工頭承包，在技術(shù)和質(zhì)量方面無法得到保障。另外，有些施工單位還會(huì)把工程分包出去，但是并不實(shí)際參與到后期的施工中。這些傳統(tǒng)的管理方式已無法滿足現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需求。況且目前建筑工程的信息搜集效率非常高，如果處理不當(dāng)就會(huì)讓企業(yè)陷入被動(dòng)狀態(tài)，尤其會(huì)影響到機(jī)電工程的質(zhì)量。

（二）施工人員素質(zhì)有待提高

就當(dāng)前的情況來看，我國機(jī)電工程施工人員的素質(zhì)還有很大的提升空間。在這些施工人員中，大多沒有接受過專業(yè)的訓(xùn)練。使得在施工人員中出現(xiàn)了諸如安全意識(shí)不高，缺乏專業(yè)的知識(shí)，施工技術(shù)水平較低，施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，紀(jì)律性也較差等一系列的問題。再加上施工單位盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對施工人員的培養(yǎng)，沒有提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)和開設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)，即使有相關(guān)的培訓(xùn)，但也只是敷衍了事，培訓(xùn)課程還有很多不合理的地方值得商榷，對提高施工人員的素質(zhì)收效不佳。

（三）機(jī)電工程中造價(jià)管理不理想

建筑施工單位對機(jī)電工程造價(jià)管理過于混亂，甚至一些企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)簽定合同，整體的工程造價(jià)超出預(yù)期設(shè)定。還有的建筑施工單位在工程結(jié)算時(shí)提高整體工程數(shù)額，用來加大其他項(xiàng)目的價(jià)格。還有的施工單位在建筑施工中，使用劣質(zhì)材料但價(jià)格卻高于質(zhì)量較高的材料，不但增加了安全隱患，也影響了企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展與后期經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)機(jī)電工程施工管理的對策

（一）提高機(jī)電工程管理總體水平

面對當(dāng)前機(jī)電工程管理中的問題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，不斷提高機(jī)電工程施工管理水平，并盡可能地利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，從而提高機(jī)電行業(yè)的信息化水平。（1）機(jī)電工程施工企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)工程信息的管理，并加強(qiáng)對市場信息、國家政策的掌握。（2）相關(guān)部門應(yīng)盡量收集與機(jī)電工程施工有關(guān)的信息，并加以分析和處理，改變傳統(tǒng)的機(jī)電工程管理方式，從而真正提高機(jī)電工程施工管理的水平。（3）機(jī)電工程施工企業(yè)還可以將信息管理貫穿在整個(gè)工程管理過程中，實(shí)現(xiàn)全過程的信息化管理。如應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件，完成整個(gè)工程的預(yù)結(jié)算編制工作，完成工程的工程進(jìn)度編制工作，切實(shí)地反映工程進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，及時(shí)掌握工程的進(jìn)度及工程材料的消耗情況，更好地完成技術(shù)管理工作。或利用較為先進(jìn)的現(xiàn)代化工程管理軟件，實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程施工的全過程管理和監(jiān)控，保障工程質(zhì)量。

（二）提高施工人員的素質(zhì)

針對機(jī)電工程施工人員素質(zhì)較低的問題，可以從三個(gè)方面加以改善。（1）對施工人員自身來說，要提高施工安全的意識(shí)，加強(qiáng)素質(zhì)水平的培養(yǎng)，通過不斷學(xué)習(xí)的方法，掌握最新的施工技術(shù)，提高施工技術(shù)水平。（2）對管理人員來說，要加強(qiáng)對施工人員的管理，定期對施工人員開展培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，并就考核所反映出來的情況調(diào)整培訓(xùn)的計(jì)劃。（3）對施工企業(yè)單位來說，則要給員工提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，給予他們學(xué)習(xí)跟培訓(xùn)方面的支持。只有從這三個(gè)方面落實(shí)做到位，才能從整體上提高施工人員的素質(zhì)、職業(yè)技能和施工水平。

（三）完善機(jī)電工程管理的體制

要想有效的提高機(jī)電工程的管理水平，就應(yīng)建立良好的管理制度與系統(tǒng)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，機(jī)電工程管理人員的編制進(jìn)行設(shè)置，并且固定人員的安排使機(jī)電工程工作人員的工作具有穩(wěn)定性，確保工程的順利進(jìn)行。還要根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，對機(jī)電工程的管理范圍與職權(quán)范圍進(jìn)行明確，在施工過程中確立機(jī)電工程管理部門的管理地位，進(jìn)而使機(jī)電工程管理體系的建立趨于完整、系統(tǒng)化。在好的管理系統(tǒng)下才能夠有好的制度與業(yè)務(wù)，使機(jī)電工程管理工程的工作順利開展，使機(jī)電工程管理的水平不斷提高。

（四）加強(qiáng)機(jī)電工程施工材料設(shè)備的管理

機(jī)電工程施工中需要的材料設(shè)備對整個(gè)工程來說尤為重要，從材料設(shè)備一開始的質(zhì)量審核、材料購買運(yùn)輸，再到材料設(shè)備能否及時(shí)到達(dá)施工場地，這些都決定了工程的整體質(zhì)量水平，所以在施工前要細(xì)致安排，確保材料設(shè)備采購順利，工程安全進(jìn)行。

三、結(jié)語

總之，機(jī)電工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工企業(yè)要深入剖析實(shí)際情況，統(tǒng)籌物力、人力、財(cái)力等資源，制定符合實(shí)際情況的管理制度，科學(xué)地把握施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而保障機(jī)電工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效地推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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