煤化工企業(yè)成本管理的難點及對策分析

張潔

【摘要】社會發(fā)展仍在繼續(xù)，由市場經(jīng)濟主導、政府宏觀調(diào)控的經(jīng)濟體制在很長一段時間都不會改變，而企業(yè)間的市場競爭也必然會有增無減。如果想在激烈的市場競爭中取得顯著成效，擴充利益市場就必須提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)、提升企業(yè)的綜合實力，而煤化工成本管理作為企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，確保其良性發(fā)展是保證企業(yè)工作順利進行的關鍵。因此，以上種種都是急需煤化工相關企業(yè)需要解決的問題，只有這樣才能促進煤化工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提升其綜合實力。

【關鍵詞】煤化工；企業(yè)；成本管理；難點；對策分析

一、現(xiàn)代煤化工企業(yè)成本管理的難點

（一）安全、環(huán)保工作與成本管理的沖突問題

煤化工是高危險行業(yè)，安防工作難，安全問題，效益將大大降低。在傳統(tǒng)的成本管理中，成本管理的目標是盡一切可能來降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，這種不計一切后果，一心降低成本的做法，不但不能為企業(yè)帶來巨額利潤，還容易造成管理缺失，人員意識淡薄，進而導致各類安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生，這對企業(yè)的生產(chǎn)影響較大，往往會帶來次生問題，進一步加劇成本管理的困難。因此，企業(yè)在推進成本管理的過程中一定要注意不以控制成本為唯一目標，還需要在成本管理中加強安全環(huán)保工作。

（二）核算體系問題

煤化工企業(yè)生產(chǎn)工藝流程長，而且較為復雜。以氣煤制甲醇項目為例，該聯(lián)合裝置主要包括八大裝置十八個小單元。以氣煤為原料，采用水煤漿加壓氣化技術制備粗合成氣，經(jīng)部分耐硫變換、低溫甲醇洗凈化得到滿足甲醇合成要求的精制合成氣，再經(jīng)合成和除去輕組分和溶解性氣體得到MTO 級甲醇，同時部分甲醇經(jīng)過精餾得到精甲醇。該項目年產(chǎn)30萬噸甲醇，同時副產(chǎn)硫磺、硫銨等副產(chǎn)品。工藝流程長，且較為復雜，核算財務成本時核算項目多而雜，存在核算失真現(xiàn)象。

（三）不具備有效的成本管理機制

煤化企業(yè)的系統(tǒng)成本管理業(yè)務是依托于準確的成本核算機制的。由于我國各企業(yè)的經(jīng)營成本管理工作還處于不成熟的階段，因此，這項工作還不能進入實質(zhì)性運作過程，從而沒有真正地給企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮出效力。具體地說，其不能夠?qū)Τ杀竞怂愕哪繕诉M行合理的劃分、歸類。所以在對經(jīng)營原材料的成本進行區(qū)分時，它不能合理、精確地把握好。這就決定了整體經(jīng)營目標的泡沫型失敗，從而給企業(yè)造成了不必要的管理成本消耗。

二、新形勢下煤化工企業(yè)成本管理的對策

（一）加大管理力度，提升員工素質(zhì)

煤化工企業(yè)在管理與經(jīng)營的過程中，應保證每位管理人員充分了解該行業(yè)各方面的技術科技，實施宏觀調(diào)控。對于掌握尖端知識的技術人員，應要求他們掌握化工儀器的操作技巧，隨時更新自身的知識結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)也要定期舉行培訓，確保他們時時更新知識，掌握最新技術。

（二）引進高端儀器，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

長久以來，我國大部分煤化工企業(yè)都處于生產(chǎn)中低端產(chǎn)品的階段，這是由于我國許多核心設備仍然嚴重依靠進口，設備產(chǎn)能長期以來不達標所導致的，無形中提升了生產(chǎn)成本，減少了企業(yè)利潤。要想降低企業(yè)成本，除了在原材料的選取與提煉技術上加強之外還要積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，減小中低端產(chǎn)品的生產(chǎn)比重，著重于研發(fā)高端科技產(chǎn)品以期提升企業(yè)利潤，幫助企業(yè)煥發(fā)青春。

（三）加強環(huán)保，減少治理成本

煤化工行業(yè)有著高能耗、高污染等特點，一直是造成環(huán)境污染的原因之一，而治理污染的成本也極大。但是由于它帶來的利益更大，放棄發(fā)展顯然不夠明智，只有積極尋找治理污染的最優(yōu)辦法。如何謀求一個環(huán)保與發(fā)展兼得的平衡點是每一個煤化工業(yè)管理者應思考的問題。煤化工企業(yè)生產(chǎn)的廢水應該進行循環(huán)利用，凈化達標之后才能排放，這樣不僅可以保證環(huán)保，還可以提升產(chǎn)能。

（四）完善企業(yè)相關管理制度

企業(yè)成本管理重點由過去的核算、記錄增加為生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計、成本預算與分析等。其他部門在開展相關業(yè)務時能配合財務管理部門，這樣可以順利實施企業(yè)的全面成本管理。企業(yè)在建設成本控制系統(tǒng)時，要充分考慮企業(yè)的實際情況，來制定成本管理辦法和成本控制方法。企業(yè)各個部門內(nèi)部在構(gòu)建會計核算體系上，確立成本核算的主體，提高各部門信息互動的能力。企業(yè)在全面成本的管理上，應及時制定企業(yè)財務成本管理報告。財務管理報告的主要內(nèi)容有企業(yè)成本管理報表和企業(yè)成本管理分析兩部分。煤化工企業(yè)財務管理報告是為了企業(yè)管理領導層對企業(yè)內(nèi)部的成本情況的了解提供重要的參考數(shù)據(jù)。

總而言之，企業(yè)為獲取利益，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，為社會提供經(jīng)濟組織的產(chǎn)品和服務。在激烈的市場競爭中，成本水平幾乎是確定業(yè)務活動成敗的關鍵因素。因此，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強成本管理，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品競爭力，在獲得所需利潤的基礎上繼續(xù)經(jīng)營。

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