淺析鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算中需要注意的問題

薄威 蘇醒

【摘要】近些年來，我國建筑領(lǐng)域的工程項目建設(shè)越來越多，鋼結(jié)構(gòu)作為必要的結(jié)構(gòu)建筑，在建筑施工過程中應(yīng)用的數(shù)字比例較高。但是我國的鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算的現(xiàn)存狀態(tài)還有令人遺憾的地方，這些需要彌補(bǔ)和完善問題使鋼結(jié)構(gòu)建筑的發(fā)展前景受到嚴(yán)重的制約。本篇文章從鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算的現(xiàn)狀入手，剖析了現(xiàn)存問題的不足，并提出了能夠有效解決問題的獨到見解，以期望幫助有需要的相關(guān)業(yè)內(nèi)人士。

【關(guān)鍵詞】鋼結(jié)構(gòu)；工程預(yù)算；探討；問題

一、分析鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算中的問題

（一）鋼結(jié)構(gòu)工程管理中的不足

據(jù)調(diào)查探究的數(shù)據(jù)資料顯示，我國的鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算中仍然存有些許的問題需要妥善安排和解決。鋼結(jié)構(gòu)工程管理的不妥及弊端，再加上鋼結(jié)構(gòu)工程施工的程序繁復(fù)、建設(shè)耗時較長等原因，致使現(xiàn)場的實際施工信息不能在第一時間進(jìn)行傳遞和反饋，從而使工程的成本管理和控制工作受到不同程度的影響。

（二）鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算編制不規(guī)范

建筑工程企業(yè)在進(jìn)行談判和簽訂合同時所參考的成本數(shù)據(jù)主要來源于工程預(yù)算編制成果，如若想在激烈的工程競標(biāo)過程中勝出，做好工程預(yù)算編制工作是首選方法。工程預(yù)算編制往往是工程項目投資金額的數(shù)據(jù)體現(xiàn)，雖然在工程編制過程中可以將工程費用控制在最低點，但是在實際工作中若依據(jù)預(yù)算編制開展工程，卻極易使企業(yè)處于不盈利的狀態(tài)，建筑單位出現(xiàn)虧損的財務(wù)狀況主要是工程預(yù)算編制的精準(zhǔn)性不夠。另外，鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算過程中因材料市場價格的起伏變動，以及構(gòu)件生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)效率的不同，給工程預(yù)算編制工作帶來了許多不可控因素并使預(yù)算工作的進(jìn)行面臨難以預(yù)料的阻礙。當(dāng)前的工程建筑單位對預(yù)算編制工作的重心往往偏向于工程施工成本、費用方面的預(yù)算，而將鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制件的生產(chǎn)成本預(yù)算放在次要位置，如此不規(guī)范的工程預(yù)算編制工作，勢必導(dǎo)致管理方面的數(shù)據(jù)內(nèi)容反映不夠準(zhǔn)確，同時對工程造價的管理和控制具有不容忽視的負(fù)面影響力。

（三）執(zhí)行鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算的力度不夠

執(zhí)行工程預(yù)算方案是工程預(yù)算管理中的關(guān)鍵一環(huán)，工程預(yù)算編制一旦制定，沒有特殊情況是不允許隨意更改的。然而當(dāng)前的建筑施工單位在工程預(yù)算編制完成后，在施工中并不能以工程預(yù)算的方案為指導(dǎo)進(jìn)行工程的管理和施工的控制，更有甚者將工程預(yù)算的編制工作只是用來表面應(yīng)對工程的招標(biāo)及審批程序，工程只要中標(biāo)并允許開始施工，工程預(yù)算方案就會變成財務(wù)部門的擺設(shè)。所以工程預(yù)算的執(zhí)行力度不夠，通常也是工程預(yù)算功能無法發(fā)揮的主導(dǎo)原因。除此之外，工程人員的預(yù)算管理意識不強(qiáng)烈，各部門的成本預(yù)算脫離實際并且沒有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，工程預(yù)算執(zhí)行過程中的種種不足現(xiàn)象，對工程的造價、進(jìn)度、質(zhì)量等很多方面都會產(chǎn)生不同程度的影響。

二、加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算工作的建議

（一）預(yù)算編制要以成本最優(yōu)化為原則

鋼結(jié)構(gòu)的工程預(yù)算若要堅持成本最優(yōu)化的原則，主要應(yīng)從以下兩條途徑入手：一是控制工程成本、費用的支出，避免不必要的浪費，前提是不影響工程的整體品質(zhì)、工程進(jìn)度及工程的后續(xù)使用；二是掌握工程施工的現(xiàn)實情況，選用合理的、有用的預(yù)算管理措施，使工程成本降低至最低點。鋼結(jié)構(gòu)施工過程中工作量最大的要數(shù)預(yù)制工作，因此預(yù)制件的成本預(yù)算是不可粗心大意的。比如鋼結(jié)構(gòu)工程中的壓型鋼板，其使用量雖然很大，但因其規(guī)模型號比較單一，對其進(jìn)行預(yù)算編制就顯得比較簡單易行；然而對于鋼梁及鋼柱等主體鋼結(jié)構(gòu)的加工要求必須與設(shè)計尺寸一致，另外預(yù)算編制的結(jié)果也因材料型號規(guī)格的不同而不同。所以在編制預(yù)算時，盡量簡化生產(chǎn)工藝和加工設(shè)施，避免鋼材型號的多樣化，同時在預(yù)制件生產(chǎn)過程中注意材料的回收。

（二）加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算的執(zhí)行力度

工程預(yù)算的執(zhí)行力度加大能約束管理人員的言行、監(jiān)督生產(chǎn)活動，進(jìn)而影響工程的成本、費用的預(yù)算。為了使工程預(yù)算切實可行，工程成本的預(yù)算分析必須細(xì)化到各個部門，并將所屬的相關(guān)個人責(zé)任具體落實。只有將責(zé)任劃分到個人才能使每個人保持高度的責(zé)任感，并積極主動的學(xué)習(xí)和了解預(yù)算的相關(guān)知識，保證預(yù)算作用得以正常發(fā)揮。另外，鋼結(jié)構(gòu)的工程施工也存在不可預(yù)料的內(nèi)外因素，致使工作量的增加或者變更工程圖紙的原有設(shè)計方案。負(fù)責(zé)工程預(yù)算編制的職能部門要靈活多變，以工程項目的變更為依據(jù)適當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)整理工程預(yù)算，以保證預(yù)算方案的實際可行性。

（三）對鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果差異加強(qiáng)分析

鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果差異的分析包含價格和數(shù)目兩方面的差異分析，如若分析預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的差異，勢必要徹底地分析各預(yù)算負(fù)責(zé)部門之間差異產(chǎn)生的原因，同時將預(yù)制件生產(chǎn)數(shù)量的不同也列為考慮的因素。另外，若想加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果差異的分析，還要使工程預(yù)算的評價獎勵機(jī)制得到同步的完善，并將工作成績與獎勵機(jī)制掛鉤，激發(fā)工作人員的工作積極性，加強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，使工程預(yù)算管理職能發(fā)揮至最大限度。

三、結(jié)語

通過上文的探討和分析可知，鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算中需要注意的工作事項很多。負(fù)責(zé)工程預(yù)算的職能部門或個人，要結(jié)合實際情況隨機(jī)應(yīng)變，不要拘泥于以上所述的幾種情況；要加強(qiáng)自身的預(yù)算專業(yè)素質(zhì)并充分預(yù)見鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算中存在的不可預(yù)料的問題，同時提出最佳的解決方案，使工程預(yù)算的作用發(fā)揮到極致，為祖國的建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。

參考文獻(xiàn)

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