淺析工程項目管理發展新趨勢

曾露露

[摘要]隨著經濟水平的快速提高、科技的不斷進步，工程管理人員積累了很多工程管理工作的經驗，在傳統理論、實踐的基礎上取得了很大的發展。建筑施工企業項目管理既與建筑工程學息息相關，也與管理學有著密切的聯系，它包括了人才資源管理、市場管理、技術管理、建筑成本管理和施工安全管理等。科學、合理、全面的建筑工程管理是對建筑工程項目質量的保證，是對建筑工程施工進度的保證，是對投資商投資的吸引力，是實現投資商、承包方與用戶之間友好溝通的橋梁。

[關鍵詞]建筑工程；項目管理；發展趨勢

建筑行業的快速發展使得建筑工程管理者之間的競爭日趨激烈，他們需要不斷提高自身的競爭力，實施高質量的建筑工程項目管理。本文簡要概述了我國建筑施工企業項目管理方面的內容，闡述了我國建筑施工企業項目管理的現狀，分析、介紹了我國建筑施工企業項目管理的發展趨勢，以期為日后相關工作的順利進行提供參考。

一、項目管理的基本簡介

項目管理是通過項目經理和項目組織的努力，運用系統理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協調、控制，旨在實現項目的特定目標的管理方法體系。在我國的經濟發展過程中，項目具有十分重要的作用，項目管理已經成為國家、社會重點關注的問題之一。隨著建設項目的日益復雜，項目管理是確保復雜、大型項目成功開展的重要策略，當前已經被我國政府、相關企業廣泛采納。隨著越來越激烈的市場競爭，以及越來越完善的建設市場秩序，在政府機構、當前企業以及各種組織的發展過程中，項目管理已經成為最科學、最有效的管理策略。

二、當前我國建設工程項目管理的現狀

（一）欠缺對工作人員管理知識的培訓

建筑施工企業項目管理是一個動態的、全面的過程，需要全員參與，包括一線施工人員、管理人員、設備維護人員和檢察監督人員等。所以建筑施工企業項目管理需要他們密切配合，在各自崗位上認真工作，逐漸形成管理意識。目前，我國很多建筑企業中的管理人員缺乏專業的管理理論知識，而其他員工的專業素養比較低，以自己為核心，只關注自己的利益。此外，他們還缺乏工作的積極主動性和創造性。

（二）信息不對稱

在上述情況下，逐漸產生了對招標、造價、監理以及業主代理等的委托管理模式。在委托管理模式下，企業把相關服務委托于具有相應資質與能力的企業。但是，在實際建設過程中，各個企業只顧自己的職責，企業之間沒有進行良好的溝通，這就導致了信息不對稱現象的發生，因此在當前的項目管理中發生了“信息孤島”這一現象。在發生問題后，各個企業間又相互推卸責任，嚴重影響了建設工程的施工進度。

三、項目管理的發展趨勢分析

（一）建筑項目分工管理新趨勢

公司對于建筑項目的管理要求嚴格，實現技術的專業化。公司在龐大的建筑項目管理咨詢中，項目具體的管理咨詢工作目標一定要明確、有條理。如果工作人員都能夠了解自己的工作職責、工作目標，那么一定能夠高效地完成工作。只要所有的員工都能夠明確自己的工作目標，那么就一定能夠為公司的最終統一目標而努力。為了更好地完成施工目標，管理目標重要的一部分就是質量是否能夠達標。此外，關于建筑施工的細節部分應該加強關注。最后，必須考慮整個項目公司的目標以及相關建筑項目的施工細節性問題。

（二）項目管理集成化

為了更好地滿足各個項目參與方的需求，增值建設工程，項目管理應當進行集成化的發展。而集成化管理指的是利用集成思想，確保管理系統、管理對象之間聯系的完整性，并加大整個系統的協調性能，進而實現管理效益增加的目的。建設工程項目管理集成化的發展趨勢，不單單指的是對項目全壽命進行集成化的管理，還應當對建設工程項目的環境、安全、質量、造價以及工期等進行集成化的管理。除此之外，還應當考慮項目組織管理體系的一體化。

（三）項目管理的國家化

在經濟全球化發展的推動下，我國的跨國項目、公司日益增加，我國當前已有很多項目是利用國際咨詢、招標等方式進行運作的；與此同時，我國企業在國外經營或者投資的項目也越來越多。隨著市場的國際化發展，國內外的市場也正在進行融合，這就促進了建設工程項目的國際化發展趨勢。隨著項目各個參與主體的國際化，項目管理也逐漸提升到知識經濟這一高度上，逐漸發展成高技能、高知識的一種活動。

（四）人才培養新趨勢

建筑施工企業項目是一項系統性的大工程，需要技術人員、規劃人員、監督人員和安全管理人員等的聯動配合，所以，要想真正進行企業項目的科學管理，培養專業的管理人才是關鍵。在實際工作中，相關部門要定期組織項目管理人員參加培訓，確保管理人員都能掌握單位最新引進的管理技術的核心以及企業項目管理的最新動態，及時將最新的前沿理論知識提供給管理人員學習。另外，還可以組織全體工程管理人員向同類型成功企業學習優秀的工程管理經驗，以提高工程管理工作的質量和水平。

綜上所述，從我國建筑施工企業項目管理的現狀中可以看出，雖然我國建筑業在蓬勃發展，但是，建筑施工企業項目管理中還存在很多明顯的不足。鑒于此，相關人員應采取有針對性的優化措施，科學管理建筑工程中的各個環節，把握建筑施工企業項目管理的發展趨勢，不斷地提高管理水平，實現企業的長遠發展。