基于激勵(lì)相容的企業(yè)績(jī)效管理模式設(shè)計(jì)

【摘要】宏觀競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)一定的管理效果，就必須加強(qiáng)績(jī)效改革，實(shí)施有效的績(jī)效管理。績(jī)效管理模式也要基于激勵(lì)相容的理論，構(gòu)建有效的激勵(lì)相容管理?xiàng)l件，依據(jù)企業(yè)與員工間的信息情況，積極有效地明確績(jī)效管理模式的實(shí)現(xiàn)路徑。本文并通過(guò)案例的形式驗(yàn)證了企業(yè)激勵(lì)相容績(jī)效管理模式的實(shí)施，希望能夠?qū)崿F(xiàn)員工激勵(lì)最大化和企業(yè)收益最大化。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)相容；績(jī)效激勵(lì)；績(jī)效管理；信息對(duì)稱

一、基于激勵(lì)相容的企業(yè)績(jī)效管理模式研究的意義

現(xiàn)階段，企業(yè)通過(guò)激勵(lì)相容的績(jī)效管理模式并通過(guò)管理激勵(lì)模式的設(shè)計(jì)，能夠?qū)崿F(xiàn)全體員工的利益最大化，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)的最大化。我國(guó)企業(yè)管理過(guò)程中，要在內(nèi)部建立激勵(lì)導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，并進(jìn)行有針對(duì)性的績(jī)效激勵(lì)，才能夠激發(fā)員工的工作熱情，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本，實(shí)現(xiàn)管理的集約化，促進(jìn)人力資源發(fā)揮出最大的效果。企業(yè)績(jī)效管理要基于激勵(lì)相容的形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效的持續(xù)優(yōu)化，才是企業(yè)績(jī)效管理改革的重點(diǎn)。基于信息經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，在信息對(duì)稱或非對(duì)稱的條件下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)激勵(lì)相容理論成功地解決委托人企業(yè)與代理人員工之間的績(jī)效管理激勵(lì)問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理達(dá)到高效，由此看來(lái)企業(yè)績(jī)效管理模式的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、基于激勵(lì)相容的績(jī)效管理模式設(shè)計(jì)

本文在大量的搜集各方資料的基礎(chǔ)上，基于傳統(tǒng)激勵(lì)相容的模式，該實(shí)現(xiàn)路徑在設(shè)計(jì)上的績(jī)效模式主要由兩個(gè)部分組成，分為固定收入和物質(zhì)激勵(lì)系數(shù)，以下圖示以物質(zhì)激勵(lì)系數(shù)為設(shè)計(jì)重點(diǎn)，對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行有效地闡述，例如在信息對(duì)稱條件下，企業(yè)員工的招聘、績(jī)效考核等需要充分地了解員工的信息，將激勵(lì)融入到物質(zhì)激勵(lì)上，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)的最大化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的大幅提升。

績(jī)效激勵(lì)上，企業(yè)可與員工簽訂固定薪酬的績(jī)效管理模式。在績(jī)效模式的設(shè)計(jì)上，要充分地考慮到員工管理過(guò)程中薪酬的有效激勵(lì)，如可以降低固定薪酬的比例，提高激勵(lì)薪酬的比例，并提高非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工在有效的激勵(lì)下實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工有效的激勵(lì)作用。

工作中員工的表現(xiàn)能力越強(qiáng)，應(yīng)該給予其的激勵(lì)性績(jī)效薪酬的比例提升，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力與企業(yè)績(jī)效配比，并依據(jù)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的分配，實(shí)行薪酬激勵(lì)，適度提高能力強(qiáng)的員工參與分配的比例，才能激發(fā)員工的榮譽(yù)感，長(zhǎng)期的績(jī)效激勵(lì)能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)體收益與企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效聯(lián)動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該在績(jī)效管理上設(shè)置經(jīng)理人基金，依據(jù)員工的表現(xiàn)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的系數(shù)，給予適度獎(jiǎng)勵(lì)。

績(jī)效管理中設(shè)計(jì)相應(yīng)的非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，制定配備的配套制度，針對(duì)有突出表現(xiàn)的員工提供相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展通道，企業(yè)可以將物質(zhì)激勵(lì)和非物資激勵(lì)進(jìn)行融合，真正地使得績(jī)效管理模式充分發(fā)揮激勵(lì)作用。

三、激勵(lì)相容績(jī)效管理模式的案例分析

從案例的角度來(lái)看，本文選取A公司作為案例企業(yè)，同時(shí)在基于激勵(lì)相容的理論基礎(chǔ)下，通過(guò)表格的形式設(shè)計(jì)出有效的績(jī)效管理模式，隨機(jī)選取了A公司不同崗位員工工作內(nèi)容，并對(duì)其進(jìn)行有效的分析，本案例中的A公司是風(fēng)險(xiǎn)中性型，員工是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型，已知該公司6名員工的信息，將員工的保留收入w0設(shè)置為800，外生隨機(jī)變量θ的分布為θ～（0，10），得到以下表1和表2的員工個(gè)體能力系數(shù)及努力成本系數(shù)表，經(jīng)測(cè)算得到的結(jié)果如表1、表2所示。

四、結(jié)語(yǔ)

本文以激勵(lì)相容理論為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效管理激勵(lì)模式，構(gòu)建企業(yè)員工參與的激勵(lì)相容條件與宏觀環(huán)境，在此基礎(chǔ)上，明確了企業(yè)績(jī)效管理模式的實(shí)現(xiàn)路徑，在不斷的探索中設(shè)計(jì)高效的績(jī)效管理模式，希望可以促進(jìn)企業(yè)自身效用最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，從而達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的局面。

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作者簡(jiǎn)介：韓明（1984.12—），男，滿族，遼寧鐵嶺人，學(xué)士，經(jīng)濟(jì)師，河鋼集團(tuán)唐鋼公司一鋼軋廠綜合辦公室，主任，研究方向：人力資源管理。