土建工程造價管理現存問題及解決策略

趙悅

[摘要]工程造價管理與優化在土建項目工程中具有重要的意義，一方面，工程造價控制管理能夠為工程項目建設節約成本，另一方面，工程造價控制管理能夠促進土建項目工程的質量和實施效率，因此需要進一步加強研究。目前土建工程造價管理存在很多問題，因此需要采取有效的措施進行優化，進而降低勞動以及物質消耗，獲得良好的經濟和社會效益。基于此，本文分析了土建工程造價管理現存問題及解決策略。

[關鍵詞]土建工程；造價管理；問題；解決策略

一、土建工程造價管理現存問題

（一）工程造價意識不足

在一部分建筑工程中，管理人員過于重視設計、施工、驗收等環節，忽視了造價工作，項目負責人員的造價控制觀念淡薄，建筑工程缺乏長遠的成本規劃方案，工程中的突發問題也會增加建設成本，導致整體建設成本超過工程預算。另外很多管理人員將造價的重心放到了預結算上，缺乏對工程的動態管理意識，還有一部分建筑企業在工程造價中偏于某一核算環節，如竣工結算中的復核工作。造價意識不足是造成建筑工程造價不合理的主要原因。

（二）缺乏完善的管理制度。創新性不足

由于我國建筑行業現代化建設起步較晚，尚未形成完善的管理體系。相關工程造價管理制度與標準不健全，加之建筑管理層人員在建筑施工中，存在“重質量，輕管理”“重技術，輕控制”等思想，對建筑工程造價管理的成本控制存在忽略性，導致工程造價新管理理念、管理體制、管理機構欠缺，從而嚴重制約了我國建筑工程管理優化發展。

二、土建工程造價管理解決策略

（一）提高工程造價控制意識

對于建筑工程來說，工程造價控制和工程決策同樣重要，造價核算的總目標要在明確把握建筑工程質量的前提下，要最大限度提高建筑企業的經濟效益。另外合理的設計也是提高控制意識的表現，能夠控制工程的施工進度，降低突發事件的發生概率，實現對建筑工程的全面控制。提高控制意識的方式如下：認真審核工程的設計圖紙，確保建設方案能夠滿足工程需求；規范預算流程和方式，提高預算結果的精準度；敢于應用新型技術、材料、核算方式，在科學技術的支持下，實現造價方案最大程度的優化。

（二）完善建筑工程造價管理機制，制定科學管理制度

建筑單位在明確認知工程造價管理重要性的基礎上，應依據國家相關規定結合企業實際情況建立完善的工程造價管理機制，制定科學管理制度，用以保證建筑工程造價管理工作在建筑工程建設過程中的有效落實，實現建筑工程造價精細化、柔性與硬性結合管理。首先，通過選聘、教育培訓、崗位培訓等方式構建專業化、高素質建筑工程造價管理與工作人員，組織開展建工程造價編制工作。其次，根據市場變化情況以及建筑工程項目建設要求，設計工程建設方案，通過對比試驗與模型分析等方式，選擇優化方案，用以保證工程設計方案的科學性、合理性與可行性。并依據設計方案進行工程造價控制，用以保證工程造價管理工作在各工程環節中的有效落實。

（三）加強全過程造價管理

1.設計階段工程造價的管控

采取優化設計方案來管控投資是一個綜合系統的難點，管控投資，但不代表一味地降低投資成本，而是結合項目的具體問題進行合理有效的調整和管控，同時去引進和激勵先進技術的使用，還需要避免投資的范圍。最優的處理方案是不一定是投資最低的處理方案，不要一味的要求節約投資，最優的設計同時體現出先進的技術以及功能的齊全性。在整個設計過程中，設計人員以及經濟管控人員需要相溝通好，達到技術與經濟的有機統一。設計人員在設計時的費用成本作為起點，對方案不斷優化，進一步保障土建工程項目的質量。

2.施工階段的工程造價管控

對于施工階段的造價管控來說，它是工程全過程造價管控中最為重要的一部分，同時施工階段的造價管控也是土建工程建設中的基礎性的依據。施工階段的造價管控要嚴格、細致、準確，同時對于各項簽證關要也要進行嚴格的管控。確保施工階段的造價管控質量可以為工程結算提供一定的指導，因此一定要對其進行嚴格的管控。另外，簽證工作要及時，進而可以避免施工單位出現以少報多或者是巧立名目的問題；對于造價管理人員來說，一定要確保工作的認真、細致。對于工程各項環節的部位與尺寸，可以輔助拍照的方式進行相應的記錄，以確保結算工作的順利開展。

3.加強竣工結算階段造價的管控

土建工程造價控制與管理的最后一個環節就是竣工結算，其包含的工作內容有核對工程數量、核實相關費用等，其中核對工程數量主要是根據土建工程的施工合同和竣工圖紙展開的。在處理結算的過程中經常會出現分歧，造價管理人員還要起到協商處理結算分歧的作用，正確認識合同關系之間的主體和客體，審查合同中的各項條款是否有效的落實，保證工程結算的高效性。

總之，現在當務之急需要進行土建工程造價控制和管理方式的改革，推動土建工程的良性發展，需要進一步加強研究。