醫院財務管理的創新提升策略探究

韓英

[摘要] 目的 探究當前醫院財務管理的創新提升策略，不斷提升醫院財務管理水平。方法 選擇該院2016年1月—2018年1月的財務管理資料，從中分析出財務管理方面存在的缺陷，并提出創新策略。主要從管理理念、管理機制、管理隊伍和財務風險防范4個方面來做出分析描述。結果 其中管理理念和管理機制在醫院財務管理創新中宣傳實施較好，但財務管理隊伍整體素質有待提升，財務風險防范意識有待加強。結論 只有從醫院內部加強管理，創新財務管理理念和機制，學習最新的財務制度，強化風險防范，才能保證醫院財務管理的創新。

[關鍵詞] 醫院財務管理；創新；策略

[中圖分類號] R197.322 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654（2018）11（c）-0077-02

[Abstract] Objective To explore the current innovation and improvement strategies of hospital financial management， and continuously improve the financial management level of hospitals. Methods The financial management data of the hospital from January 2016 to January 2018 was selected to analyze the shortcomings in financial management and propose innovative strategies. It mainly analyzes and describes the management concept， management mechanism， management team and financial risk prevention. Results The management concept and management mechanism are better implemented in the hospital financial management innovation， but the overall quality of the financial management team needs to be improved， and the awareness of financial risk prevention needs to be strengthened. Conclusion Only by strengthening management within the hospital， innovating financial management concepts and mechanisms， learning the latest financial system， and strengthening risk prevention can the hospital ensure the innovation of hospital financial management.

[Key words] Hospital financial management； Innovation； Strategy

財務管理作為醫院經營管理的重要組成部分，其工作質量和成效直接影響著醫院的生存和發展。隨著新時代下醫療衛生體制的改革，財務管理的重要性更加突顯出來，從醫院長遠健康發展角度來看，創新財務管理勢在必行[1]。面對這種大環境，各醫院為不斷提升自身的醫保財務管理水平，紛紛開始提出創新策略[2]。該次研究選取該院2016年1月—2018年1月的財務管理資料，從中分析出近年來有關的影響因素，根據文獻資料顯示和積累的管理經驗想出解決辦法，現報道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選擇該院財務管理資料為研究對象，該次研究財務管理人員共計90名，其中男性38名，女性52名，年齡23～57歲，平均年齡為（39.18±3.97）歲，文化程度低至大專，高至碩士及以上。從管理理念、管理機制、管理隊伍和財務風險防范等4個方面來做出分析描述。該次研究成員均已征求本人同意，自愿參與調查，并簽署知情書。

1.2 方法

根據收集到的財務管理資料，分別從4個方面來分析當前醫院財務管理的創新現狀，從中找出薄弱環節，以此針對性提出創新提升策略。參照現有的文獻中描述的有關研究方法及結果，主要從4個影響方面來設計，即管理理念、管理機制、管理團隊和財務風險防范等變量元素，根據影響比例的差異來描述各因素的分布特點。

2 結果

2.1 管理理念

為了將最新財務管理理念及時宣傳到財務管理人員中，醫院特意成立財務管理創新小組，主要包括1名領導小組組長，1名醫保管理負責主任，4名具體事務辦理人，負責宣傳財務創新管理理念，發揮出較好效果。

2.2 管理機制

在領導小組的帶領下，參照省市醫院財務管理創新制度。結合該院具體情況制定出符合實際需要的管理機制辦法、財務管理人員詳細工作流程等多種管理規章制度，主要由領導小組通過職工代表開會表決管理條例。

2.3 管理隊伍

醫院財務管理團隊相對固定，成員變動不大，因此對于財務管理新方法和新制度接受能力較差。從整個管理隊伍的學歷水平來看，碩士以上財務人員稀少，人員組成的專業能力和綜合素質不夠高，還需要進一步培訓學習。對于最新修訂的《醫院財務制度》和《醫院會計制度》進行考核，多數人員未達標。

2.4 財務風險防范

考慮到醫院面臨的經濟新形勢，針對財務管理工作中可能面臨的危機，財務風險防范對策是必須的。但是現階段醫院風險防范意識不強，財務管理人員沒有這種創新觀念。

3 討論

根據當前醫院財務管理創新中存在的問題，提出以下創新策略，意在不斷推動醫院財務管理創新水平。

3.1 創新醫院財務管理理念

面對新時期財務管理新形勢，深刻認識到財務管理工作在醫院扮演的重要角色，積極提高和強化財務管理意識，轉變以往陳舊落后的財務管理理念，運用現代化的財務管理方法[3]。醫院財務管理人員增強成本控制意識，從醫院整體發展角度出發，提高醫院的整體效益。

3.2 建立健全財務管理機制

醫院財務管理結合實際經營發展現狀，在現代醫院財務最新制度的指導下制定出健全的財務管理流程，保證崗位職責劃分明確，提高分工協作效率。對于藥品和材料等物資采用跨部門的“大庫房”管理制度，轉變以往“采管合一”的模式，徹底將采購環節和管理環節加以分離[4]。此外構建完善的財務管理監督機制，加大對財務監督管理的力度。

3.3 提升財務管理隊伍的綜合素質

財務隊伍人員的專業能力和綜合素質直接影響到醫院財務管理質量和效率。首先醫院要爭取提供財務人員外出學習和培訓的機會，積極學習先進的管理理念，借鑒成熟醫院財務管理中積累的經驗，主動加強專業技能的訓練。其次醫院要主動引入財務管理專業的高素質人才，豐富整個團隊的知識結構和體系，保證財務管理創新工作的順利開展[5]。

3.4 完善財務風險防范機制

醫院可以在全成本核算體系的基礎上，建立經營分析評價系統，明確不同管理者的實際需要，根據醫院給出的基本指標、運營能力和資源配置等情況提高管理者的決策能力[3]。由于當前醫院面臨的競爭環境愈發激烈，影響醫院收益的變動因素增多，因此醫院財務管理者要學會進行目標預測分析，從全方位、多角度輔助管理者的經營和投資決策，以便降低財務風險。

4 總結

為了促進醫院的健康有序發展，提升醫院整體競爭實力，必須要積極創新醫院的財務管理，保證醫院經濟職能和社會職能的順利進行。當前醫院財務管理過程中存在較多問題，該次研究分析出多種財務管理的影響因素，只有從醫院內部加強管理，及時學習最新財務制度和會計制度，提高對財務管理的重視程度，才能從根本上保證醫院財務管理工作的分工明確，穩定醫院可持續經營。

[參考文獻]

[1] 邢健.新醫改下公立醫院財務管理創新的策略研究[J].財經界：學術版，2015（18）：302.

[2] 李維玉.創新醫院財務管理提升醫院管理水平的新思考[J].經濟師，2016（7）：117.

[3] 殷勤東.創新醫院財務管理提升醫院管理水平的路徑研究[J].經營者，2015（11）：249.

[4] 袁媛，楊柳.醫院財務管理工作創新管理策略探究[J].中國經貿，2017（10）：230.

[5] 高妍.財務戰略視角下醫院財務管理創新機制研究[J].投資與創業，2017（5）：77-79.

（收稿日期：2018-08-23）