新形勢下房地產項目成本控制分析

【摘要】隨著科技和經濟的持續進步，房地產項目已經逐漸變成目前我們國家十分重視的對象之一。在2017年時，政府部門針對房地產項目對其主體責任做出了落實。本篇文章將闡述基于新形勢背景房地產成本管理工作的基本現狀，并對于房地產管理工作的重點內容發表一些合理的見解。

【關鍵詞】新形勢；房地產；全過程；成本控制

從現階段發展而言，我們國家的房地產市場將會變得越來越激烈。因此，廣大消費者迫切希望房地產企業能夠針對成本方面展開控制，采取一些針對性措施對當前存在的問題進行處理，促使企業的核心競爭力不斷提升。

1、基于新形勢背景房地產成本管理工作的基本現狀

1.1項目管理的主要概念

近些年來，我國房地產行業得到了長足的發展，整體規模正在持續擴大，且越來越具專業性和科學性。然而，根據調查可以了解，當前我國房地產的控制工作卻沒有得到應有的進步，相比于當前市場，其完全處于落后的狀態。

1.2對于成本造成的影響

通常情況下，房地產的開發工作主要能夠分成四個階段，分別是前期的決策階段、設計階段、中期實際施工階段以及后期營銷階段。這四個階段并非完全獨立，而是保持著彼此相互銜接的關系。但是，在同一時間點之中，其也并非是完全不相容。一般而言，相鄰的階段會在一定時間段中保持著相互較差。具體情況則可以參考下表給出的數據[1]。

房地產開發工作中不同階段對成本造成的影響

從上表中的內容可以了解，決策階段的投資在全成本中所占有的份額極少，只有0.6%～2.2%，但是其造成的影響卻能夠達到60.3%～70.2%，已經超過了一半，因此必須引起所有工作人員的重視。由于對設計階段的經濟投入分析工作的持續展開，許多企業都普遍對于決策以及設計層面的工作有所忽視。然而，對項目投資帶來的具體影響卻比較低，僅僅只有1.2%～5.6%。當前房地產管理系統并未針對成本控制方面建立全新的管理體系，因此選用的管理方式仍然十分陳舊，同時由于造成影響的因素涉及多方面內容，從而使得成本控制的難度不斷提高。

1.3全過程管理的理論概念

房地產成本控制的工作是一項系統性工程，在實際操作的過程中一直在采用全過程成本控制方法，樹立科學的成本觀，從而能夠從多個角度出發，包括過程、方位以及角度，以此建立全新的管理模式。

采取全過程造價管理的模式，以此對整個建設工程中的設計方案、施工組織、技術選型以及合同管理等多方面因素進行考慮，及時完成信息反饋的工作，對現階段存在的偏差進行相應的糾正和調整，確保造價能夠滿足工程展開的基本需求，同時管理目標也能保持在預計的范圍之內。

2、房地產管理工作的重點內容

盡管我國房地產項目在采用了全過程造價管理控制理論之后，項目成本已經在一定程度上取得了較大的進展。但是，根據相關調查可以了解，當前仍然有許多不足存在。為此，相關工作人員應當從目前尚未解決的管理問題角度也出發，采取一些針對性措施進行處理。

2.1提前做好投資預測

根據上文的表格內容可以知道，盡管決策階段的資金成本投入僅僅只有全部成本的0.6%～2.2%，但其對整個成本造成的實際影響則達到了60.3%～70.2%，由此可以看出其重要性。所以，開放式理應做好項目前期的投資評估工作，認真收集和歸納相關資料信息，再對于凈現值以及相關指標進行合理應用，以此對整個項目開展的可行性價值提前進行判定。不僅如此，還需要對多個項目資料進行對比，經過多方面審核之后，為后期成本控制的工作奠定良好的基礎[2]。

2.2采取限額設計

所謂限額設計，主要是以房地產項目本身作為基礎，對其本身可行性以及投資估算方面展開的設計方式，在能夠確保各方面功能都可以有所實現的前提下，對各類投資限額展開控制設計，確保項目的投入并不會突破投資總額。由于設計階段對整個項目投資的影響達到了20.4%～30.7%，在施工正式開始之前，需要將技術以及經濟當作成所有分析工作的重點以及難點部分，將全壽命建設工作周期中的多方面因素考慮進來，以此為基礎展開優化工作。

2.3合理低價中標

在進行房地產招標的時候，在內部建立一套綜合性管理機制，不但可以促使整個招投標的流程更具科學性，而且還能針對合同的細節內容展開精細化管理。同時還要在招投標的過程中，時刻遵循“三公”的基本原則，盡可能在公平競爭的前提之下，采取“合理低價中標”的方式減少資金投入，以此完成資源配置最優化。如此一來，企業不僅能夠在激烈的招標競爭中獲得生理，同時還能促使自身經濟效益實現最大化[3]。

結語：

綜上所述，在新形勢背景下，對于房地產項目成本造成影響的因素包括很多種。因此，相關工作人員理應對目前控制工作存在的問題進行分析和探討，結合項目本身的特點，采取全過程管理的方式，以此大幅度提升資金利用的效率。進而可以在真正意義上完成全方位管理，為后期工程造價管理奠定良好的基礎，推動整個行業不斷發展。

參考文獻：

[1]廖洪偉.淺談房地產項目管理在新形勢下的成本控制[J].建材發展導向，2017，09（11）：518-520.

[2]張瑩.新形勢下的房地產開發企業管理中的成本控制分析[J].祖國：教育版，2015（8）：338-338.

[3]朱方根.淺析新形勢下房地產企業成本控制[J].經濟技術協作信息，2016（1）：31-31.

作者簡介：

鄧米容，性別：女，民族：漢，籍貫：四川成都，學歷：本科，職稱單位：成都美好房屋開發有限公司。