全生命周期工程造價成本控制的實踐探討

【摘要】本文概述了全生命周期工程造價成本控制的含義，通過對工程項目施工成本管理中存在的問題及改進方案的分析，說明了基于全生命周期工程造價成本控制的重要性，以供參考。

【關鍵詞】全生命周期；工程造價；成本控制

近年來，我國的建筑行業發展越來越壯大，越來越多的專業人士隨之投身于建筑行業中。面對國內外知名企業的巨大壓力，我國的建筑企業應該考慮如何在國際建筑行業中站住腳，那么，有效控制與管理造價成本在全生命周期工程中就顯得尤為重要。

1、全生命周期工程造價成本控制的概述

全生命周期工程指的是，相關人員根據企業及消費者的要求，尋找合適的項目投資者，共同商討決策工程實施方案，保證其達到相關標準，再開展工程施工工作，在消費者投入使用之后對該工程項目進行運營維護的全過程。對全生命周期工程造價成本進行控制，顧名思義，就是在上述全過程中綜合考慮各種因素，在保證工程質量的前提下，盡量減少成本投入，從而提高企業和投資方的經濟效益。

2、工程項目施工成本管理中存在的問題

2.1工程項目施工準備階段的成本管理問題

（1）沒有制定工程項目的目標成本

在企業內部競標時，根據施工項目目標成本，擇優選取項目經理，以合同、標書為依據，與項目經理簽訂工程項目承包責任書，使項目經理部在工程項目開工前就有明確的成本控制目標的底線，在施工過程中成本控制時不能突破該成本目標。然而，有些公司在工程開工之前并沒有制定施工項目的目標成本。工程項目中標以后，立即組建項目部，進入施工現場，具備施工條件后馬上就開始施工。

（2）沒有進行施工方案比選優化

在施工之前列出工程項目使用的各種施工方案，通過技術經濟比較，進行方案的優選，以確定最佳的方案。根據建設項目開發階段的劃分，項目前期階段涵蓋的投資決策階段、設計階段以及招投標階段，對于整個項目周期成本的影響程度最高，然而目前大多數開發商卻忽視了這個階段。相關工作人員往往存在“重技術、輕經濟”的思想，工作人員過多關注技術層面的問題，將技術與經濟相分離，忽視了應將技術與經濟相結合，造成項目成本管理不到位，項目所產生的費用居高不下。

2.2工程項目施工階段的成本管理問題

（1）對機械設備管理不善而增加的成本

對于土建工程，機械設備使用費一般大約占成本的 6～13%，機械設備管理不善也會造成工程成本的增加。公司在機械設備使用時一般采用包月的方式，機械設備進場后，如果施工時需要，就使用；如果施工時不用，就在工地上放著。這就造成了機械設備的浪費，增加了機械設備使用成本。

（2）對現場施工人員的管理不善而增加的成本

對于土建工程，人工費一般大約占成本的 10～25%。一些公司的施工人員的施工效率低，他們在工程施工現場經常是三五個在一起聊天，而不進行施工，除非帶施工人員（施工人員的直接領導）或者項目經理看見了才會督促他們進行施工，項目部其他人員看見了就沒有人管，甚至還會和施工人員一起聊天，這就造成了惡性循環，致使施工人員的施工效率低下，導致人工費增加。

（3）不注重合同管理而增加的成本

一些公司與業主、機械設備供應商或租賃商、材料供應商等簽訂合同后，項目部要留存合同副本或復印件，然而，項目部沒有人看合同，更不用說分析合同的詳細內容，這就容易被相關單位鉆空子，給公司造成損失，增加工程施工成本。

3、建筑工程項目施工成本管理改進方案

3.1工程項目施工準備階段成本管理改進方案

（1）加強成本管理，制定工程項目的目標成本

在制定工程項目的目標成本時，結合成本的組成和工程量清單的項目進行編制，對工程量清單中的所有項目逐項進行人工費、材料費、機械費分析，即可得出清單項目的直接工程成本；再加上工程所涉及的措施費，得出工程的直接成本；根據規費和企業管理費費率計算出工程的間接工程成本，由直接成本加上間接工程成本就可得出工程的總成本。

（2）進行施工方案的比選優化，節約工程成本

任何一個工程的施工方案都不是唯一的，在編制施工方案時，要對多個施工方案進行經濟、技術比較，選擇技術上可行的、經濟上合理的方案作為最終施工方案。同時，還要對施工方案在可以節約成本的地方進行優化，以使該方案的經濟性達到最大化，節約工程成本。

3.2工程項目施工階段成本管理改進方案

（1）加強施工機械設備管理

充分利用現有機械設備，內部合理調度，盡量避免窩工。加強機械設備租賃計劃的管理，使機械設備租賃計劃與施工計劃相協調，減少或杜絕機械設備包月，同時，加強施工組織，減少由于施工組織不當而引起設備閑置。在機械設備選配時，各作業隊伍之間可以自行協商合租機械設備，或者由項目部租賃機械設備后統一在各作業隊伍之間相互調動使用，達到一機多用的目的，進而從整體上減少租賃機械設備的費用。如果施工現場條件允許，可以考慮租用當地的農用運輸車等。不但成本低，而且能增加當地老百姓的收入，便于協調當地的關系；再者，在一些大型機械設備不能去的地方，可以充分發揮農用運輸車體積小的優勢，完成施工任務。加強機械設備的日常維護保養工作，確保機械設備正常運行，避免由于機械設備不能正常運行而造成怠工現象的發生。

（2）加強對現場施工人員的管理

針對一些公司的施工人員的施工效率低的現象，在各作業班組間實行工資包干制度。工資全額以計件的形式進行發放，執行上不封頂、下不保底的工資制度。項目部在下發工作任務單時，標明各項指標、各種要求、工程數量、形象進度和工期等；結合對工程質量合格率、優良率的要求，并結合對材料成本降低率的要求等因素來決定班組工資。對企業職工工資的發放情況，要與責任成本目標的完成情況掛鉤。由此調動現場施工人員和企業職工的工作積極性和主動性，提高勞動效率，降低人工成本。

（3）加強合同管理，控制工程成本

建設工程施工合同管理的時間范疇應從合同談判開始，到保修期結束。在合同談判時，特別要注意工程款的支付方式、工程變更和索賠事宜。對于工程預付款，要盡量爭取讓業主多付，通常工程預付款支付比例為合同價款的 10%，但是也有支付到合同價款的 30%的情況；進度款的支付比例盡量爭取高一些，這有利于節約工程的資金成本。對于工程的變更，要明確變更程序和新增項目單價確定方式，其所涉及的一些費率盡量爭取的高些。索賠是指由于業主的原因或第三方的原因，造成施工企業額外的費用支出或工期延長，施工企業有權向業主索取額外支出的費用或延長的工期。

結語：

綜上所述，控制全生命周期工程造價成本并不是說一味地減少工程成本，而是結合工程項目的實際情況，綜合考慮各個環節可能會出現的問題，制定出最合理、最劃算的方案，從而使整個全生命周期工程呈現出低成本、高質量的特點。

參考文獻：

[1]劉鵬.淺析全生命周期工程造價的成本控制[J].房地產導刊，2014（29）：245.

[2]黃智杰.全生命周期工程造價成本控制研究[J].建筑工程技術與設計，2016（2）：239.

作者簡介：

楊帥，沈陽華銳置業有限公司，遼寧沈陽。