淺議建筑暖通工程施工質量管理與控制對策

【摘要】暖通工程的質量管理控制和建筑的使用舒適度有很大的關系，本文分析了當前在該種工程中存在的問題，然后分析如何開展控制工作，幫助施工企業提升質量管理水平。

【關鍵詞】建筑暖通工程；質量控制管理；控制對策

暖通工程是建筑工程的重要部分，在當前的施工工作中，因為質量管理和控制工作存在一定的不足，導致工程質量還有一定的缺陷。因此，施工單位必須要發現問題的成因，并完善管理方法。

1、建筑暖通工程質量控制管理存在的問題

暖通工程質量的好壞受到很多因素的綜合影響，比如城市的發展規模、城市的經濟條件、技術水平等等，并且城市市民的素質在一定程度上也會影響到暖通工程的實際使用效果。在質量控制管理上，管理問題可能來自于不同環節的多方面因素。

1.1 圖紙規劃

圖紙是暖通工程施工的基礎，整個工程的施工都要圍繞著圖紙進行，但是在實際的工作中，圖紙也很容易出現問題[1]。比如由于圖紙上顯示的內容和現場的實際情況不符，就會導致施工使用的材料和工程整體要求出入很大，如果工作人員依然按照圖紙進行施工，就可能到工程出現返工的情況。這種問題出現的原因，主要在于設計方并沒有了解施工現場的實際情況，比如對建筑的情況不夠了解等等，雖然施工方并沒有太多的責任，但是對施工進度的影響也是非常巨大的。

1.2 工程材料管理

暖通工程的施工過程中，會使用到大量的建筑材料，這些建筑材料是否合格對工程質量的質量有直接的作用。材料是否合格除了材料質量本身原因之外，和質量管理的工作也很大。首先，在購買的過程中，采購人員必須要了解施工所對材料的實際要求，才能根據材料的實際性能選擇最合理的材料；對于施工方而言，還需要做好材料的運輸工作，避免因為運輸過程中材料出現損壞影響到工程質量下降；最后，在施工現場也需要加強對材料的管理，要專門規劃材料的存放區域，避免在使用過程中材料受到破壞[2]。另一方面，一些施工單位對材料的性能掌握也不準確，一些材料可能沒有被正確的使用，導致工程的質量存在問題。

1.3 工程資金管理

資金管理是暖通工程施工的關鍵部分之一，如果沒有合理的利用資金，很可能在工程的施工過程中出現資金短缺的問題，進而影響到工程的質量。這些問題的主要表現有，在工程施工開始之前，并沒有充分了解工程施工的資金需求，缺少資金的整體規劃，使得在工程遭遇風險時很難做出調整，從而出現資金短缺的問題，及影響工程的進度，還會影響質量。其次，很可能在工程的施工過程中，出現比較嚴重中的資金使用不合理問題，由于這些不合理資金的使用被通過，也會導致工程出現資金短缺的問題。

1.4 工程進度管理

暖通工程施工是建筑工程的重要組成部分之一，其施工進度和工程的進度有著十分緊密的關系。因此，只有在對期工程進度上進行合理的安排和把關，才能避免建筑工程的施工進度受到影響。當前存在一定的工程進度控制不足的問題，在工程施工的過程中，缺少合理的進度規劃，導致施工的時間分配存在一定的不合理，很多工程的工期受到延誤，對建筑工程的整體質量都會產生影響。

1.5 文件管理

施工文件是暖通工程進行質量控制和管理的關鍵組成部分，通過施工文件的記錄，能夠提高對工程進度的了解，監督工程按照計劃進行。但是在很多暖通工程的施工文件都是在工程的收尾階段開始管理，造成對工程的整體掌控水平有限，也會影響到工程的施工質量。

2、提升建筑暖通工程質量控制管理的對策

2.1 提高施工人員的專業素養

隨著技術的進步，很多全新的施工方法開始是用在了暖通工程的施工當中，這就需要工人具有更加廣泛的專業技術，可以駕馭全新的施工技術。隨著施工隊伍水平的提升，組建優秀的施工團隊，能保證工程順利進行的同時，也能具有足夠的施工質量[3]。其次，當前的建筑施工也面臨著施工人員素質不足的問題，由于很多施工人員那都是農民工，整體素質水平比較低，在面對技術水平相對比較高的暖通工程時，就需要對施工人員進行培訓，保證他們了解施工如何進行，并且必須嚴格教導他們遵守相關的施工制度，保證工程的施工質量。

2.2 工程資金的合理預算

資金管理是暖通工程施工管理中的重要環節，管理人員需要充分根據工程施工進度的安排，來安排資金的投入。同時，管理人員還需要充分了解工程的實際情況，根據建筑工程、暖通工程的要求，合理分配人員、施工機械和施工預算，保證工程資金的合理安排，減少工程施工過程中存在的資金短缺問題。

2.3 加強對施工材料的質量檢測

暖通工程對施工材料的要求很高，因此必須要加強對材料的把控。采購過程中，需要嚴格檢查材料的產品合格證書，同時還需要明確材料的性能，避免采購時過于盲目。技術人員還需要對材料的規格、質量、型號等方面的情況進行嚴格的記錄，并且不能允許質量不過關的材料進入施工場地。

2.4 協調好和其他公眾的配合關系

暖通工程的施工是整個建筑工程施工的一部分，施工過程中并不是單獨操作，需要和其他部門配合施工，才能在整個建筑工程施工中顧全大局。尤其是對于一些比較復雜的額管道施工，需要多個部門協同操作才行，比如送風管、新風管等等，因此暖通工程的施工隊伍需要和其他部門做好聯絡工作，保證工作的協調性和合理性。

2.5 實施系統合理的規劃

規劃上的系統和合理，才能保證工程的順利實施，在保證工程施工質量的同時，還能夠減少工程的成本消耗[4]。比如施工過程中加強對材料的監管，對工程所使用的設備、系統等等都在上報之后才能投入施工建設，從而在管理層面上對工程每一個環節都實現全面的掌控，提高工程的質量。

結語：

暖通工程的質量管理工作，必須要從源頭做起，設計階段就做好管理，并做好工程的資金安排。施工過程中，要對材料、設備和工藝都進行嚴格的檢查，提升對工程施工情況的整體把控，有效提高工程的整體質量。

參考文獻：

[1]徐振彪.淺議建筑暖通工程施工質量管理與控制對策[J].智能城市，2016，2（03）：120.

[2]姜泓.淺談暖通工程質量控制及管理[J].科技風，2016（17）：120.

[3]張興貴.暖通施工質量管理及對策探討研究[J].科技風，2017（07）：120.

[4]王麗芳.房建暖通施工質量常見問題及對策分析[J].科技資訊，2013（14）：53.

作者簡介：

寇宇，河北建設集團股份有限公司，河北廊坊。