項目管理在園林景觀建設工程中的應用

張煥玲

【摘要】為提高園林景觀工程的建設質量，必須使用項目管理這一科學合理、切實可行的工程管理辦法，實現園林景觀建設工程進度控制、質量控制、成本控制以及安全管理效果的提高。本文主要探討了園林景觀建設工程中項目管理的具體應用，以供參考。

【關鍵詞】項目管理；園林景觀建設；工程

近年來，在市場經濟迅速發展的背景下，我國城市化建設進程不斷加快，由于人們對生活環境要求的不斷提高，使得園林景觀建設工程的數量越來越多，為確保園林景觀工程的建設質量，必須重視項目管理。

1、園林景觀建設工程中項目管理的內容、方法與流程

1）內容。在園林景觀建設工程中應用項目管理，主要可以分為進度控制、安全管理、質量控制以及成本控制幾個部分。

2）方法。園林景觀工程建設過程中，施工單位開展項目管理工作的時候，主要采取目標管理方法，這也是最為基礎的一種方法。應用目標管理方法的時候，應明確被管理的目標，采取有效的措施，將抽象的任務轉化為具體的任務，通過嚴謹的控制實現任務，達到項目管理目標[1]。

3）流程。園林景觀工程建設過程中，項目管理的基本流程包括：根據園林景觀建設工程的具體內容，施工單位對各個部分進行具體的分工；將項目組織任務具體地細化為若干個作業目標，如每個作業的成本、質量目標，運用時標網絡技術，按照工程工期，計算各個作業的工期；對任務進行具體落實，并明確個人的權利、職責；工程施工過程中，對各個部門進行協調控制，以便于及時發現問題，有效解決問題，避免嚴重后果的出現。

2、項目管理在園林景觀建設工程中的具體應用

2.1進度控制

1）進度控制方法。在園林景觀建設工程中應用項目管理的時候，進度控制方法主要包括規劃、控制以及協調三種。規劃指的是，工程施工前，確定工程的總進度控制、分進度控制目標，并以此為基礎，制定合理的進度計劃；控制指的是，工程施工過程中，檢查施工進度十分符合施工計劃的要求，若與施工計劃不符，必須及時采取措施予以糾正；協調指的是，工程施工過程中，針對不同的施工單位、施工部門以及工作隊組，調節好各自的關系，使各個環節的進度相協調，確保對整體施工進度的有效控制。

2）進度控制措施。在園林景觀建設工程中應用項目管理的時候，進度控制措施主要包括組織措施、經濟措施以及技術措施三種。組織措施指的是，接到中標通知書后，對工程建設的相關工作進行具體的組織，主要有仔細閱讀各項合同條款、施工規范，明確承包人應承擔的責任與具體的任務，做好各項施工準備工作以及技術方面的準備，按計劃在規定時間內將施工設備、施工人員組織到位，準備好臨時輔助設施，而項目部門應安排專人負責應用組織措施來進行施工進度控制，按時開展進度會議[2]；經濟措施指的是，對施工過程中一些可能會出現的問題及其可能導致的成本增加情況或者是后果進行評估，并主動控制這些問題，盡可能地避免這些問題的出現，減少成本增加的可能性；技術措施指的是，工程施工過程中，相關人員根據專業分工情況，對組織施工設計進行優化，利用施工現場地段，確保施工材料的合理堆放，采用一些先進技術，如施工進度計劃動態控制技術等，對施工過程中施工進度計劃的落實情況進行動態地了解，根據實際施工情況，合理調整施工進度。

2.2安全管理

項目管理中，安全管理是一個重要環節，可采取如下措施：

1）加強對全體人員的安全管理教育，避免人為因素導致的安全事故；

2）做好安全保護基礎設施的配置，并做好協調調度工作。

2.3質量控制

園林景觀建設工程項目管理中，可采取以下質量控制措施：

1）施工單位應加強培訓力度，提高員工的專業素質、工作積極性，避免人為因素給園林景觀建設工程施工質量造成的不利影響[3]；

2）做好材料的把關，加強對材料供應商的資質認證，材料驗收的時候，必須進行質量上的層層把關，科學管理各種材料，確保材料質量；

3）開展施工方案論證工作，采取科學合理的施工方案，可以確保園林景觀工程的建設質量；

4）對園林景觀建設工程進行全面控制，不遺漏每一個環節，確保每個環節均可以達到質量標準的要求。

2.4成本控制

1）成本控制措施。在園林景觀建設工程中應用項目管理的時候，成本管理是一項重要的組成部分，其目的在于降低園林景觀建設工程的施工成本，但并不是一味地降低成本，而是在確保園林景觀建設工程質量達到合同要求、工期要求、質量要求以及相關標準要求的基礎上，采取合理的計劃、組織、控制以及協調等手段，盡可能地減少成本、節約費用。成本控制的關鍵在于，對多種施工方案進行對比分析，選出最經濟、合理、可行的施工方案，核算施工費用，并在施工過程中加強成本監管，確保施工各環節達到預定的成本控制目標，最終完成整體成本控制。

2）降低施工成本的具體措施。為更好地控制園林景觀建設工程的成本，可采取以下措施：第一，施工單位必須嚴格進行圖紙會審。園林景觀工程建設過程中，設計單位會根據用戶需求，綜合考慮施工地點的實際情況，設計施工圖紙，但這個過程中，設計單位很少考慮施工單位，因此，其中難免會有一些不利于施工的情況[4]。基于此，施工單位對施工圖紙進行會審的時候，應提出既可以滿足用戶需求、不影響施工質量，又可以減少成本的建議，取得設計單位及用戶同意之后，對施工圖紙進行合理的修改，這便可以在施工前減少一部分不必要的支出，但必須要確保工程建設質量；第二，確定施工圖之紙后，認真研究，并制定科學合理、經濟可行的施工方案，選定施工設備、確定施工方法、施工流程，并組織流水施工；第三，材料成本在園林景觀建設工程整體成本中占據著非常大的比例，必須合理控制材料成本，進行材料采購的時候，應綜合考慮質量、運費等因素，合理選擇材料供應商，并要加強材料驗收工作，避免因材料質量問題而導致的經濟損失與安全事故，對材料進行現場管理的時候，必須做到科學、合理，以避免材料損耗而造成的損失。

結語：

綜上，園林景觀工程建設全過程中，項目管理貫穿始終，從園林景觀工程的先期策劃階段到園林景觀工程施工中的實際控制，通過應用項目管理，不僅可以確保園林景觀工程施工的順利開展、安全進行，也能保障園林景觀工程的建設質量，還可以有效控制園林景觀工程的建設成本。

參考文獻：

[1]林新.項目管理在園林景觀建設工程中的實踐探析[J].江西建材，2015（02）：193.

[2]李秋江.園林綠化工程設計與施工工藝分析[J].黑龍江科技信息，2014（24）：277.

[3]蔡曉景.園林景觀工程師的崗位職責和現代素養[J].福建建筑，2014（08）：68-70.

[4]林新.項目管理在園林景觀建設工程中的實踐探析[J].門窗，2014（07）：98.