土木工程施工管理要點的分析

謝冰

【摘要】在建設項目的過程中，土木工程施工有著非常重要的作用，所以在施工中必須要做好施工管理，也是施工隊伍的主要目的和任務。但是從目前的現狀來看，在施工管理過程中依然存在一些方面的問題，這樣就需要根據工程特點對其進行研究，對工作經驗進行總結，從而就可以最大限度地提高施工管理的效率和質量。本文分析了土木工程施工的管理要點。

【關鍵詞】土木工程；施工管理；要點分析

隨著我國土木工程的快速增加，加強土木工程的管理，保障土木工程的適用性、耐久性、環境性以及經濟性等，得到了各個土木工程施工企業決策層的高度重視。制定和實施科學有效的土木工程管理體系，不僅能夠給土木工程施工企業帶來一些基本價值，如保障生命安全等，同時也給工程施工企業帶來一系列經濟、技術等方面的衍生價值。

1、我國土木施工工程中存在的問題

1.1管理人員專業素質不夠

進行管理的工作人員需要具備一定的管理技能，并對工程中使用的技術有一定的了解，同時還需要具備豐富的土木工程施工知識等，這樣才能對工程中的施工流程、技術、成本、合同、質量等進行綜合管理及監督。而一些管理人員并不具備以上所需的要求，在管理工作中無法將管理的作用全部執行出來，遇到一些緊急情況也無法及時進行處理，影響工程周期。

1.2對各種施工材料和設備質量的管理不到位

首先，現場管理人員沒有對運送到施工現場的材料進行嚴格檢驗，一些施工材料雖然在采購的時候完好無損，但是經過長途運輸之后很可能出現破損、變質、揮發等問題，由于現場管理者沒有做好對材料質量的檢驗工作，最終導致一些質量不達標的材料被用到實際施工之中，給工程的安全性及可靠性造成嚴重威脅。其次，未定期開展設備檢修與保養工作。一些設備在長期使用之后很容易出現螺絲松動、生銹等問題，這就要求維護人員定期對其進行檢修和保養，但是大部分土木工程在管理過程中都經常忽視這一環節的工作，這就導致設備的質量問題不能及時被發現，給施工進度和質量都會產生不良影響。

1.3管理制度的不健全

現今各類土木工程中應用的管理制度多數是原有的制度規范，即使進行整改其改動范圍也不大，因此其內容與現今許多較為復雜的工程項目管理需求不符，并且在一些管理條款中其規定太過籠統，沒有從細節中進行相關規定的制定，造成管理工作中存在許多疏漏，這些疏漏可能會影響現場施工的秩序，不利于管理工作的進行。

2、加強土木工程施工管理的對策

2.1加強一線技術隊伍建設

施工單位加強一線技術隊伍建設是以施工企業自有的管理、技術人員為骨干，以勞務派遣人員為主要作業人員的標準化施工隊。這種新的管理模式逐步完善企業對施工作業層的改編，即將施工企業的鋼筋工、混凝土振搗工、模板工、架子工等所有技術工全部實現自有職工任職，成為企業的正式員工，完成施工企業從“管”到“干”的轉變。同時勞務外包或勞務派遣企業只作施工企業的一種有益的補充，僅提供一些輔助型的人員，如搬運水泥、紅磚、建筑材料等。如此勞動者可以長時間固定的從事某種工作，這不僅有利于勞動者技能成長，還有利于企業的質量、信譽、效益的提升，有利于實施“一帶一路”戰略，無論國內外哪里的工程需要，立刻可以組織一批成建制的自有技術工人隊伍。

2.2土木工程施工技術管理

在土木工程施工項目管理中，加強對施工各環節的分析與管理，是提升土木工程質量的重要基礎。施工技術在土木工程項目施工中是尤為重要的。因此，在土木工程項目施工管理中，通過對各項施工技術的掌握，實現對施工技術的管理，可以保障土木工程項目的質量。通常情況下，土木工程具有施工周期性長和工藝復雜的特點，施工技術的掌握程度和實施程度，將會在一定程度上影響施工的進度。在對施工技術實施管理時，首先要對施工圖紙進行管理。施工單位要與施工圖紙設計部門進行合理的交接工作，根據施工現場的實際情況，盡可能的優化施工工序，保證施工中各項環節的有序進行。此外，施工單位應以施工現場條件為基礎，對各項施工技術進行嚴謹的準備，使各項新技術能夠與土木項目有效的連接起來。

2.3加強對施工材料的管理控制

進行材料管理時，不但要按照規定的標準進行材料的選擇，而且要按照設計人員的設計方案來購買材料，從實際施工的需要選擇最合適的材料。由于材料在工程施工中占據的比例比較大，很多的企業都想在這個過程中減少支出成本，刻意的購買低價格、低質量的材料，這會降低施工質量。企業可以在購買材料的過程中控制成本，但是一定要把握好材料的質量。可以通過對市場的考察，選擇一些物美價廉的材料，也要對材料的管理進行更全面、更安全的實施，保證材料的質量不會受到損壞。

2.4完善土木工程管理機制，提高管理水平

在政府層面，應不斷完善土木工程管理相關的法律與法規，并對與時代發展不符的法律法規根據實際進行必要的更新，使之適合土木工程管理的需要；在土木工程施工企業層面，應根據國家頒布的相關法律法規，與企業實際情況向結合，制定適合企業發展的管理規章制度，對土木工程施工過程中的違規、違法行為進行懲治，營造良好的土木工程施工環境，更使得管理人員在進行工作時有法可依、有章可據，杜絕安全隱患，為土木工程施工提供可靠的制度保障。另外，全面健全監督體制，建立管理監督機構，明確監督機構應該享有的權力以承擔的責任，對工作人員以及施工現場進行監督，一旦出現問題，能夠第一時間找到責任解決問題，實現現代化土木管理的合理科學性。

結語：

綜上所述，在我國范圍內，土木工程得到了快速的發展，這樣就促使施工管理方面取得了非常顯著的成效，但是在管理的過程中，依然存在一些方面的問題，這樣就嚴重制約著土木工程的發展，不僅對工程進度和質量造成影響，也給企業的經濟和社會效益造成了嚴重的損失，針對這樣的現狀，建設單位要加強對工程的施工管理，對存在的問題進行探究，并且采取相應的解決對策。同時還要對自身的施工管理水平進行不斷完善，從而才能推動土木工程的發展，提升自身的經濟和社會效益。

參考文獻：

[1]喬穎穎.淺析現代化土木工程施工管理中的問題與對策[J].商品與質量（房地產研究），2015.