分析現代建筑工程施工管理的創新舉措

李益

【摘要】建筑工程施工管理主要是指從工程項目立項準備到施工再到最后竣工驗收的全過程的管理行為。現代建筑工程施工管理對整個工程施工質量有著十分重要的影響。為此，文章在闡述現代建筑工程施工管理重要性和基本原則的基礎上，具體分析現代建筑工程施工管理創新措施。

【關鍵詞】現代建筑工程；施工管理；創新

項目管理經過長時間的發展逐漸形成了具有現代管理意義的項目工程施工管理。但是從發展實際情況來看現代建筑工程施工管理在很多方面仍然存在一些施工安全隱患，特別是在社會主義經濟市場的日益完善下，怎樣探尋適合社會經濟發展的現代建筑工程施工管理模式已然成為相關人員需要思考和解決的問題。

1、現代建筑工程施工管理創新的重要性

第一，能夠降低建筑工程施工風險。現代建筑施工遇到的安全風險增多，因而，風險管理逐漸成為現代建筑工程施工管理的重要方式。通過有效的建筑施工管理能夠降低外界不確定因素對施工項目的危害，及時發現工程建設隱患。第二，能夠提升建筑工程施工效率。現代建筑工程施工管理包含一系列溝通管理、人力資源管理，在綜合管理作用下能夠提升整個工程施工成效。第三，降低建筑工程施工成本。通過對建筑工程管理的創新能夠在確保工程施工質量的情況下降低工程施工成本，實現對各類資源的合理、高效利用。

2、現代建筑工程施工管理創新原則

第一，現代建筑工程施工管理創新要適應社會主義市場經濟發展需要。市場是一個動態化的發展項目，這種動態主要表現為業主和施工企業簽訂合同中合同所規定的范圍。從社會主義市場經濟發展角度來看，建筑工程施工項目的發展延伸到社會主義經濟市場，從社會主義經濟市場中獲得相應的發展項目，通過項目的執行來增強企業的市場競爭力。為此，在新的歷史時期，建筑工程施工項目管理要進一步延伸其發展內涵，從發展深度來看，處理好項目發展和企業管理之間的關聯，從而增強企業的市場競爭力。第二，通過創新項目施工管理來提升企業的品牌和文化效應。在創新項目施工管理的過程中需要思考怎樣在項目管理中提升企業品牌力量和文化效應。在項目管理過程中不斷加大對人才的培養力度，加強培養高素質創新人才，并為企業創新改革發展提供更多力量支持。

3、現代建筑工程施工管理創新策略

3.1創新建筑工程施工管理理念

現代建筑工程施工管理創新的關鍵是得到企業領導者的關注，使得領導者能夠為整個建筑工程施工提供人力、物力和財力的支持，增強施工人員的創新服務意識，以創新性思維對現代建筑工程施工開展科學管理。在現代建筑工程施工建設中，相關人員要以市場需求為基本切入點，深刻認識到現代建筑工程施工是一項長期化、重要性、持久性的工程，將各項工程項目管理提升到一個新的發展高度。同時，還需要根據現代建筑工程施工管理情況制定切實可行的施工方案，在施工方案中體現建筑工程施工實際情況和各項工程施工要求。

3.2創新建筑工程施工技術

技術創新是現代建筑工程可持續發展的重要動力。現代建筑工程施工技術創新的本質是建筑企業在具體施工中綜合應用新知識、新技術、新工藝、新設備、新管理、新方式等，打造適應社會主義市場經濟發展要求的現代化工程施工管理模式，提升建筑工程施工產品的科技含量，增強建筑工程施工市場占有率。從發展實際情況來看，現代建筑工程施工技術創新采取從后向前的施工模式，根據社會主義市場經濟發展需要來確定適合的生產產品，優化產品生產加工工藝，提升產品生產、加工質量。另外，建筑工程施工技術的創新發展還需要為工程堅實的體制創新和機制創新提供重要支持，促進建筑工程的長遠、穩定發展。

3.3創新建筑工程機制機構

機制的創新能夠增強現代建筑工程的市場占有率和競爭力，并為現代建筑工程施工建設提供更多支持，增強現代建筑企業的發展實力。現代建筑企業的發展實力來自于項目部門發展帶來的效益。企業市場機遇的獲得則是來自于項目部門所提供的準確信息。為此，想要提升現代建筑企業的市場影響力，需要加強對現代建筑企業項目部的建設，樹立良好的現代企業市場形象。

3.4創新建筑工程管理體制

在對建筑工程施工管理機構創新之后還需要對和機構相關的體制進行創新。從發展實際情況來看，建筑工程生命周期是合同履行的發展周期，在體制創新中需要將項目轉變為公司，打造完善的現代企業制度。一方面，需要打造完善的有限責任制度，完善資產經營責任制，從法律層面上明確權責關系。另外一個方面，則是需要打造完善的立法人財產制度，打造完善的法人治理結構。

3.5強化基礎管理，提升建筑工程項目質量

從發展實際情況來看，項目質量深刻影響企業管理水平和經濟效益的實現，為了能夠更好的促進現代建筑工程發展，需要強化企業基礎管理，提高建筑工程項目質量水平。第一，加強建筑工程項目風險管理。現代企業在社會主義市場經濟發展中，受社會主義市場經濟發展不完善的影響，在發展的過程中不可避免的會遇到發展風險。為了能夠更好的促進企業發展，減少風險的發生，現代建筑企業在發展的過程中需要加強風險管理。第二，加強對物資建材的管理。現代建筑發展過程中的物資管理要始終堅持集中采購、歸類管理的發展原則，對施工建設所需要的材料要公開招標，調動一切積極因素降低成本費用，做好物資設備的進場檢驗八把關，在建筑企業的發展全方位中樹立人人節約的良好風氣，在真正意義上發展集約型建筑項目。

結語：

綜上所述，社會經濟的快速發展對現代建筑施工管理提出了更高的要求，在激烈的市場競爭環境下，為了能夠更好的促進建筑工程施工發展，需要相關人員在建筑工程施工管理中創新管理工藝，打造完善的施工管理制度，借助最新信息技術形式推進建筑工程的集成化發展，不斷推進建筑工程的長遠、可持續發展。