建筑工程施工階段造價(jià)控制研究

李成方

【摘要】建筑工程成為了現(xiàn)代極為普遍的工程項(xiàng)目之一，其數(shù)量及規(guī)模均得到了較大的提升。由于建筑工程一般規(guī)模較大，投資也十分巨大，其造價(jià)對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量、效率、使用的壽命等有著直接的影響，對(duì)于造價(jià)的控制是十分有必要的。縱觀整個(gè)工程，施工階段消耗的資金在整個(gè)工程的成本中占有極大的比重，因此對(duì)于施工階段的造價(jià)控制是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；造價(jià)管理；控制措施；研究

建設(shè)工程具有較多的特點(diǎn)，包括資源消耗量大、投資巨大、施工周期長(zhǎng)等，直接影響到各個(gè)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的也產(chǎn)生一定的影響，對(duì)其進(jìn)行成本控制是十分重要的措施。在施工階段的成本消耗幾乎占工程整體成本消耗的80%左右，其成本控制潛力較大。但是由于該階段涉及到許多方面的內(nèi)容，且復(fù)雜多變，需要全面分析各個(gè)影響因素。

1、建筑工程施工階段造價(jià)控制的特點(diǎn)

1.1動(dòng)態(tài)性

建筑工程在施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種不同的情況，直接或者間接的影響到施工階段的造價(jià)控制，左右控制效果。造價(jià)人員需要在整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)不同的階段，結(jié)合實(shí)際情況，跟蹤調(diào)查并控制造價(jià)的變化，對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的突變因素，需要進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，盡量提前最好早期防治工作，將來(lái)造價(jià)問(wèn)題控制在可以接受的范圍內(nèi)，避免由于該類因素影響到對(duì)造價(jià)控制工作的效果。所以建筑工程施工階段的造價(jià)控制具有一定的動(dòng)態(tài)預(yù)控性。

1.2先行性

在建筑工程的施工階段進(jìn)行造價(jià)控制，一般是在施工開(kāi)始前及施工進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)所需投資實(shí)施科學(xué)的預(yù)算，有效的控制，其相較在施工完成后，對(duì)于已經(jīng)事實(shí)存在的施工投資進(jìn)行核算的造價(jià)審核，有著極大的區(qū)別，具有較強(qiáng)的先行性，其能夠有效避免施工浪費(fèi)情況，控制的效果更加明顯。

1.3可靠性

在施工階段中包含的工作內(nèi)容極為豐富，要達(dá)到有效的造價(jià)控制，需要造價(jià)人員先掌握第一手造價(jià)資料，并根據(jù)該資料對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)做出主動(dòng)性的分析，了解工程在施工時(shí)的造價(jià)趨勢(shì)，并采用科學(xué)的方式進(jìn)行分析，提出可靠的控制方案，優(yōu)化控制造價(jià)效果。因此在施工階段的造價(jià)控制的另一個(gè)特點(diǎn)則是可靠性良好。

2、具體控制措施

2.1合同控制

施工合同是建筑工程中的主要合同，其內(nèi)容包含了中雙方業(yè)主及施工單位的基本權(quán)利與義務(wù)，涉及到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，其也為施工單位施工方案、工程驗(yàn)收提供了可靠的根據(jù)。現(xiàn)代施工單位為了保障本企業(yè)的生存與發(fā)展，會(huì)采取各種方式獲得施工合同，包括降低造價(jià)、墊付施工款等，該現(xiàn)象也給建筑工程造價(jià)的管理帶來(lái)了較多的困難。因此，為了做好建筑工程造價(jià)的有效控制，需要先從合同上進(jìn)行管理與控制。在制定施工合同時(shí)，需要注意與自身的實(shí)際情況相結(jié)合，制定合理的管理模式，明確劃分出甲乙雙方的權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任等，使得合同不僅達(dá)到保護(hù)自身利益的目的，也滿足業(yè)主的基本標(biāo)準(zhǔn)。施工合同制定完畢后，需要及時(shí)組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)的管控人員需要進(jìn)行專項(xiàng)的培訓(xùn)，便于合同雙方對(duì)自身的權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任等有全面的認(rèn)識(shí)。施工單位還需要樹(shù)立并強(qiáng)化合同意識(shí)，合同管理人員也需要對(duì)合同的管理控制的重要性有深刻的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履行合同，積極學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī)，提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平。

2.2材料費(fèi)用控制

施工過(guò)程中的材料消耗是建筑工程的主要開(kāi)支之一。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究結(jié)果分析，材料費(fèi)用在整個(gè)建筑工程造價(jià)中的占比極大，幾乎占到了65%-70%左右，且由于現(xiàn)代物價(jià)的上升，業(yè)主對(duì)于建筑的質(zhì)量、功能、外觀等的要求越來(lái)越高，需要使用許多材質(zhì)特別或者新型的材料。該類材料一般價(jià)格較高，因此材料的消耗在不斷上升。材料費(fèi)用控制的潛力極大，效果也是最為明顯的，需要予以高度的重視。在各類建材、機(jī)械設(shè)備的購(gòu)進(jìn)及供應(yīng)時(shí)，即需要嚴(yán)格把控。首先需要調(diào)查材料的市場(chǎng)價(jià)格，將各個(gè)廠家的同類產(chǎn)品進(jìn)行橫向的分析對(duì)比，在保障質(zhì)量合格的條件下，選擇價(jià)格較為實(shí)惠的材料或者設(shè)備。在材料及設(shè)備的數(shù)量方面，需要以施工方案、技術(shù)水平、工程的規(guī)模、施工條件等各個(gè)方面的數(shù)據(jù)資料為根據(jù)，全面考慮后，再予以確定。另外設(shè)備需要考慮是與工程的適應(yīng)性、工作效率及能源的單位消耗量等。

2.3科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)

施工單位要達(dá)到良好的造價(jià)控制效果，最本質(zhì)的途徑即是壓縮工程的施工成本。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)在于先從單位內(nèi)部開(kāi)始，優(yōu)化施工管理方式，提高管理水平，盡量降低各種消耗和損失，不斷的提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工單位需要編制出科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，如合理選擇施工方案、人員配置、工期安排、設(shè)備臺(tái)班、材料消耗定額、施工流程及技術(shù)措施等。其能夠?yàn)閱挝豁?xiàng)目部對(duì)于人力資源、物力、資金等，進(jìn)行合理的分配與利用提供正確的指導(dǎo)，爭(zhēng)取使最低的成本帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。另外先進(jìn)的施工技術(shù)也是施工單位的一大優(yōu)勢(shì)，可以將其結(jié)合技經(jīng)濟(jì)，最大化的發(fā)揮出技術(shù)優(yōu)勢(shì)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，最后達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目標(biāo)。

2.4現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更索賠

建設(shè)工程涉及到許多方面的內(nèi)容，在具體的施工過(guò)程中，會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的影響，造成施工較為困難，或者設(shè)計(jì)不合理而操作性不足等，出現(xiàn)工程變更的情況。如果出現(xiàn)了該類問(wèn)題，則工程承發(fā)包雙方應(yīng)對(duì)于施工合同中需要調(diào)整、改動(dòng)的部分進(jìn)行充分的溝通、探討、協(xié)商，最終意見(jiàn)一致，確認(rèn)，合同才能再次生效。合同在改動(dòng)后如果出現(xiàn)了預(yù)算中沒(méi)有納入的項(xiàng)目，或者費(fèi)用有變動(dòng)等，需要及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，如果采用補(bǔ)簽的方式，由于時(shí)過(guò)境遷，會(huì)存在一定的難度，且極有可能引起雙方的糾紛。某些非單位因素也會(huì)提高施工費(fèi)用、延誤工期等，需要及時(shí)辦理索賠手續(xù)，合理的補(bǔ)償損失，保障經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)：

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于各類建筑的要求不斷提高，不僅需要其具有合格的質(zhì)量、功能豐富、造型美觀，還需要具有較好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而由于建筑工程的各類要求，需要建筑施工階段加大投資。整個(gè)建筑工程中成本消耗最大的是施工階段，因此在該階段進(jìn)行成本控制是控制工程整體成本的有效途徑之一，受到了各個(gè)施工單位的高度重視。本文僅從一般的角度闡述了施工階段造價(jià)的幾項(xiàng)控制，在具體的控制活動(dòng)中還需要管理人員根據(jù)工程的實(shí)際情況，綜合把握，探索出符合實(shí)際情況的有效措施，降低成本消耗，提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。