提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

胡鵬

【摘要】現階段，隨著建筑技術的進步和提升，社會各界對建筑工程廣泛關注，同時也有了更高的要求。加強建設項目的管理和質量控制是滿足建筑工程更高要求的重要措施。所以，加強施工項目的管理和施工控制是當務之急。在此基礎上，提出了加強施工管理和質量控制的科學有效措施，有利于施工單位加強施工管理和施工質量控制。

【關鍵詞】建筑工程管理；施工質量；控制；策略

如今，隨著我國綜合國力的不斷提高，城市化水平也在不斷提高，我國的建設突飛猛進，逐漸縮小了其他國家之間的差距，取得了好成績。隨著建筑業的發展，建筑質量管理和控制發展緩慢，導致我國建筑業發展緩慢，這個問題逐步得到解決。在這種情況下，迫切需要提高施工管理水平和質量控制的有效措施。因此，筆者將對這一問題進行分析和闡述，以促進我國建筑業的快速發展。

1、建筑工程管理和施工質量控制存在的問題

目前，施工單位在施工管理和施工質量控制方面還存在一些問題，約束施工單位管理水平的提高。這些問題主要表現在以下幾個方面：第一，建設項目管理和施工質量控制與建設單位無關，加強建設項目管理和建設的重要性沒有得到真正的認識。質量控制導致管理工作的實施困難。第二，缺乏健全有效的管理制度，導致管理效率低下，往往導致欺詐和推諉。第三，建設工程質量管理的全過程尚未完成，質量管理的積極作用沒有充分發揮，施工質量難以保證。第四，施工單位管理人員素質低，項目管理質量明顯。此外，許多建筑單位沒有專門的管理機構。在所有成員的基礎上，組織中的默契水平不夠，導致管理人員無法協調相關管理，提高管理水平。

1.1缺乏健全的評價標準和質量管理體系

目前，某些施工企業在追求經濟效益的過程中忽視了項目的質量管理，并沒有建立一個相對完善的質量管理體系來保證項目的質量。相應質量管理體系只是一種形式。內部審計的作用是識別質量體系中的問題，并采取合理的措施加以糾正。然而，許多建筑企業對內部審計的關注較少，只注重內部審計，不發揮相應的作用。

1.2管理人員素質不高

質量是工業和土木工程建設的關鍵。假設質量不過關，就會影響到工業和民用工程的建設。但是，許多質量管理人員不合格，培訓不規范，相關專業知識匱乏，專業技能和質量管理不符合施工現場的質量管理。質量問題往往導致整個項目的整體效率。因此，有必要采取相應的措施，提高現場質量管理人員的素質。

1.3管理團隊建設被忽視

隨著建筑的龐大規模也越來越大。為了加強施工現場的質量管理，建設一支高素質的施工隊伍勢在必行。但是，許多施工單位忽視了施工現場管理團隊的建設。施工人員很難協調各部門的工作。它不僅影響工程建設，而且影響施工現場的質量管理。在項目建設中，項目經理負責項目管理的建設。精英團隊必須具有多年的大型項目經驗，強大的策劃和質量意識，動員最好的施工隊伍，投資先進的工程機械設備，建立健全的管理體系和質量控制體系。

1.4材料管理不合理

施工需要很多材料。工程質量的保證必須加強物資管理。但是，物資管理過程中始終存在不足。比如，對材料供應商狀態的調查被忽視，因此所購買的材料不符合標準。不合格材料進入施工現場：取樣時，經常不嚴格按照有關規定使用，以不合格材料的形式使用。這不僅影響了施工現場管理的質量，而且給整個工程的施工質量帶來了隱患。

1.5質檢制度不完善

質量檢驗體系可以提高質量標準和滿足施工要求。然而，許多建筑企業缺乏完善的質量檢測體系，影響工程建設水平。比如，在質量管理的實際工作中，施工材料和成品沒有嚴格按照相關要求進行檢驗，使檢驗結果不真實。成品的建筑材料和質量管理沒有嚴格遵守相關規定。在施工后期，施工過程質量難以保證，影響施工質量。

2、提高管理和質量控制的策略

2.1樹立管理和質量控制的意識

項目管理和質量控制是建立項目管理意識的重要前提。施工單位必須高度重視項目管理和質量控制。樹立正確的施工項目管理理念和施工質量控制意識。一是加強施工項目管理和施工質量控制的宣傳工作。為了提高施工管理水平和施工質量控制水平，施工單位可以提高施工項目管理的質量控制和施工重點，積極投入管理。第二，提高施工單位的領導能力，高度重視施工項目管理和施工質量控制，施工項目管理和施工質量控制組長，指導具體管理工作，確保全面實施。

2.2建立健全建筑工程管理及施工質量控制制度

傳統的施工管理和施工質量控制方法，缺乏現代管理制度，影響管理工作的實施。另外，一些建設單位的管理體系相對完善，但在實際工作中并沒有很好地實施，導致了所有管理工作的表面，導致管理效果不佳。因此，建立和完善有效的管理制度已成為施工企業有待解決的問題。首先，建設單位必須組織專業人員組建專業的管理部門，根據以往的工作經驗，結合實際情況，建立完善有效的管理制度。第二，建設項目是復雜的系統工程，管理涉及很多方面。因此，管理系統應盡可能全面地形成建設管理體系。績效考核制度，確保各項管理工作的貫徹落實。最后，建設單位要積極與相關單位溝通合作，保證建設工程質量。

2.3加強全過程的質量管理

首先，在項目的決策階段，施工單位應做好質量管理工作，嚴格按照法定程序辦理，使后續管理工作順利進行。同時，成立了多個質量管理項目專家，建立了嚴格的質量標準和體系，嚴格執行質量管理。第二，在決策階段，必須嚴格遵守法律法規的要求，做好招投標活動的準備工作，確保公平競爭。同時，改變了最低報價的概念，選擇了最好的施工公司，簽訂了合同，最終完成了所有項目的驗收，以保證建設項目的質量達到自己的期望。然后，在工程設計階段，施工單位必須加強設計圖紙的評價，優化設計方案，防止設計圖紙的質量和工程質量。此外，要做好施工工作，確保施工順利進行。第三，在施工階段，施工單位必須加強對施工質量的監督，及時發現施工中出現的問題，避免出現更為嚴重的質量問題。同時，施工單位必須為工程設定合理的工期，不改變，盡量避免施工單位交付時間，降低施工質量，施工質量不符合相關要求。最后，在施工階段，工程竣工必須做好準備，嚴格按照工程質量驗收標準，決不失敗。不合格的施工單位需要進行返工，直至達到質量要求，才能保證施工項目的整體質量。

2.4加強人員培訓，提高綜合素質

作為建設項目管理和施工質量控制的執行人，管理者的管理能力直接關系到管理的質量。因此，有必要提高管理人員的綜合素質。首先，要定期組織管理人員，培養專業知識，提高管理能力，提高管理質量。其次，實行績效考核制度和有效獎懲制度，嚴格考核管理者的績效，根據實際情況對管理者進行獎懲，以提高管理的積極性。

結語：

總之，質量是施工的基礎，是加強施工現場質量管理的重要目標。只有保證質量，才能提高整個建設項目的整體效益。在施工現場質量管理過程中，應嚴格遵守相關規定，實施質量管理體系，改進工程質量檢查，及時發現問題，提高質量，防止質量事故的發生。加強施工項目管理和施工質量控制，提高施工質量管理水平和施工質量控制，具有重要的現實意義，并能提高施工單位的經濟效益。因此，施工單位必須重視施工項目管理和施工質量控制，采取各種有效措施，提高質量管理和控制，提高工程的整體質量，促進我國建筑的發展工業越快越好。