成本管理在經濟管理中的重要性

劉玉梅

【摘要】市場經濟的快速發展不僅為企業創造了更好的發展環境，提供了更多的發展機遇，同時也加劇了企業之間的競爭激烈程度。在激烈的市場競爭中，企業為了能夠獲得持續穩定的發展，就必須加強經濟管理，有效提高自身的經濟效益以及核心競爭力。對于現代企業而言，想要提高自身經濟效益及核心競爭力，借助于目標成本管理就是一條有效的途徑。目標成本管理可以實現對企業經營成本的合理有效控制及管理，從而為企業各項工作的開展提供有力的支持，同時實現企業有限資源的最優化利用，進而實現企業的持續穩定發展。

【關鍵詞】目標成本管理;經濟管理;應用? ??【中圖分類號】F23 ? ??【文獻標識碼】A

1、目標成本管理概念及重要性

1.1 目標成本管理概述

目標成本管理簡單來說就是企業為了完成發展目標而采用的一系列管理措施。在企業經濟管理中，目標成本管理的主要目的就是幫助企業獲得效益，使得企業有限的資源能夠得到最優化的利用。在目標成本管理過程中，主要是以會計核算為成本管理手段，在企業各部門及人員的共同配合參與下，實現對企業所有經濟活動進行成本控制與管理。在企業經濟管理中，目標成本管理發揮著尤為重要的作用和意義，在現代企業經營發展過程中，目標成本管理已經成為了促進企業持續穩定發展的一項重要管理內容。在企業經濟管理中應用目標成本管理，主要是對企業外部環境和內部環境進行充分的調查和分析，進而根據實際情況對企業內外部資源進行優化和調動，在企業各個部門及人員的共同參與下實現成本目標。目標成本管理能夠有效降低企業的經營成本，使得企業的資金得到最優化的利用。

1.2 目標成本管理在企業經濟管理中的重要性

企業運用目標成本管理的過程中并不是隨意的，也不是毫無根據的，企業是在對自身經營狀況、經營目標、市場等因素進行綜合分析之后，有計劃、有目的、有針對性地進行目標成本管理。目標成本管理以客戶需求于市場作為導向，通過對企業生產各個環節和工序進行嚴格管理，充分利用企業可以利用的資源，合理、科學制定成本目標，實現持續性降低成本的目標，進而持續性提升企業生產效率、企業價值與客戶價值。同時應用目標成本管理能完善企業組織結構、建設良好企業文化，因此，目標成本管理對企業經濟發展具有非常重要的現實意義及作用。

2、企業經濟活動中目標成本管理應用存在的問題

2.1 目標成本管理方式單一落后

目標成本管理是企業經濟管理中尤為重要的組成部分，其在提高企業經濟效益，促進企業持續發展方面發揮著重要的作用。由于目標成本管理涉及到產品生產的每一個環節，所以在管理過程中需要采用合理、有效的管理方式，以此來保證目標成本管理的質量和效率。但是就目前來看，大部分目標成本管理工作方式都較為單一，比如沒有編制科學的成本預算，沒有明確成本目標等。這樣一來就使得目標成本管理過于隨意，不夠嚴謹科學，進而影響目標成本管理的整體質量和效率。

2.2 管理人員的專業性和總體素質有待提高

在對我國建筑企業的經濟成本進行管理的過程中也要注意到組成公司的分子——管理人員。想要及時得到準確數據，就在考驗管理人員的實際水平如何，因此這就需要管理人員的高強專業性，這樣才能夠確保在管理的過程中遇到任何問題都能夠游刃有余。但是就目前的情況而言，國內的許多企業在人員的專業水平上還尚未夠格，因此在管理的過程中也不能很完善的解決各項問題，因此起到的實際作用也不大。如果有些企業讓這些不專業人員直接參與到成本管理的過程當中就會造成重大損失。

2.3 在成本管理制度上不完善

行業的規范性完善性如何在很大程度上能夠決定這個行業的生存時間長短與否，興衰與否。行業如果在管理的過程中達不到這樣的要求，自然會出現混亂的局面，人員在工作的過程中也是問題重重。因此想要真正做好成本管理方面的各項工作，就需要加強對于員工的管理工作，同時引進并且留住優秀人才，就要做好制度上的管理和確定，真正做到實處，而不是空口而談。

3、目標成本管理在企業經濟管理中的應用

3.1 目標成本管理在目標成本預測中的應用

預測目標成本是企業應用目標成本管理的重要內容，也是關鍵環節。企業在進行目標成本預測過程中可通過以下兩種方法進行預測：第一，量本利預測方法。采用量本利方法，首先要對企業產品銷售量、銷售利潤及消耗的銷售成本進行全面的了解，確定這三者之間的內在聯系，再對它們進行預測，然后根據預測的結果來獲取產品銷售成本，并將其作為預測的目標成本。也就是說，（預計銷售價格×預計的銷售量×稅率）-目標利潤=目標總成本。第二，利潤成本預測方法。主要是通過對企業計劃期內的目標利潤和銷售收入進行明確，再根據應交稅金、目標利潤、銷售收入作為計算目標成本的參考值。也就是說預計銷售收入-（目標利潤+應交稅金）=目標總成本。

3.2 建立健全完善的目標成本管理制度

就目前來看，在企業經濟管理過程中，目標成本管理的實施還存在一定的問題和不足，為了保證目標成本管理的質量和效率，企業就需要根據實際情況制定出相應的管理制度，通過制度來約束并引導目標成本管理工作的順利開會開展。首先，應該制定完善的數據管理制度，保證各類信息數據的嚴謹性和準確性，進而提高成本管理的規范性。其次，應該建立完善的分析制度，通過科學的分析和總結，能夠更好的掌握企業生產經營情況、成本利潤增減變化等，進而促進目標成本管理工作更好的開展。最后，應該建立科學的約束機制，比如可以采取責任制對管理人員的行為進行約束，保證管理人員的工作能夠有效落實，進而提高目標成本管理的質量。

結語：

在企業經濟管理中，目標成本管理是尤為重要的組成部分，其對促進企業持續穩定發展具有重要的作用和意義?，F如今，目標成本管理已經成為了增強企業滿足消費者需求，以及促進企業生存發展所必備的管理活動。因此，在當前市場經濟環境下，企業想要獲得持續穩定的發展，就必須加強目標成本管理的科學正確應用。比如企業應該根據實際情況建立相應的管理制度，同時提高企業所有人員的成本管理意識等。只有這樣才能夠使得目標成本管理在企業經營發展過程中充分發揮作用，有效控制企業經營成本，提高經營效益，進而促進企業在激烈的市場競爭中持續穩定發展。

參考文獻：

[1]趙璐.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].宏觀經濟管理，2017（S1）：132-133.

[2]利紅旗.目標成本管理在企業經濟管理中的應用[J].知識經濟，2016，（23）：94+96.