全過程造價管理在建筑工程管理中的應用

【摘要】在建筑工程當中，工程造價是一個重要方面，如何對建筑工程的造價進行控制是建筑工程管理的重要內容，造價控制需要從建筑招投標、建筑設計以及之后的工程結算等方面進行管理，因此，控制造價需要對整個建筑工程進行全方位的把握，來實現全過程造價管理。本文將對全過程造價管理的必要性進行分析，基于全過程造價管理在建筑工程管理中的應用現狀，提出全過程造價管理在建筑工程管理中的具體方針策略。

【關鍵詞】全過程造價管理；建筑工程管理；應用；研究

1、全過程造價管理在建筑工程管理中應用的必要性

討論全過程造價管理在建筑工程管理中的應用，應當對建筑工程的相關管理和規定以及建筑項目的規劃方案進行了解，在建筑工程項目的招投標、施工環節以及最后的竣工結算等方面進行嚴格把控，通常來說，將資源有效利用，是全過程造價管理控制的主要目標，以合理的手段對建筑工程進行監管，來保障建筑公司的效益。針對不同的建筑項目，需要采取不同的手段進行管控，因此，在一個建筑工程當中，其造價也會根據施工階段的不同而有所差異。在全過程造價管理的要求下，應該針對具體的特點采取不同的方針策略，但是在整個過程當中，應該充分關注各個管控方式的相互銜接。

全過程造價管理制于建筑工程來說十分重要，但由于建筑工程的特殊性，在正常的施工過程中，很難避免一些難以預計的事情發生，施工進度和技術的不達標會給全過程造價管理帶來阻礙，更會嚴重威脅整個施工過程的安全，致使建筑項目難以開展，由此可見，在一項建筑工程項目中，要十分關注全過程造價管理的實施，以促進建筑項目有序的開展。

2、全過程造價管理的概述

2.1全過程造價管理的概念

全過程造價管理是以施工過程的具體情況為前提，對整個工程的造價進行整理和分析。在整個工程項目中，全過程造價管理可以劃分為很多部分，要求對每一部分的造價控制都進行嚴格的分析，對一般而言，全過程造價管理主要涵蓋工程介紹、招投標、規劃設計等部分，將人力資源和物力資源相互配合，以實現成本的最低化，使工程效益達到最高。各個部門做到權責一體，相互配合，使整個工程達到系統化、流程化模式。建筑工程項目作為全過程造價管理的主要對象，從建筑的設計到最后的結算過程都要關注工程造價工作，在整個過程當中要注重將多種理念相互融合，創新管理模式，從集體利益出發，降低風險，從多方面展開全過程造價管理的工作，另外，需要對建筑工程的風險進行測算，在保障建筑工程質量的前提下，測算出建筑工程的價格，對資金投入進行充分的衡量。最后，關注造價工程人員的權責意識，以合理的定價來指導工程建筑。

2.2全過程造價管理模式下工程造價的主要環節

項目決策。全過程造價管理是整個模式的基礎性環節，在進行決策之前，首先要做好對工程的預判，通過深入的研究和調查，對工程的整體概況進行實時監測，充分研究建筑施工工程所必須的技術，對周圍的環境進行充分了解，以防止特殊情況的發生，事先做好預測。

項目規劃。由全過程造價管理人員對施工進行資金的測算，一旦最后的結算與前期的預算出現較大差異，要及時的進行部門間的溝通，上報上級人員。

建筑實施。通過項目的規劃和設計，在具體的實施中，若發現實際情況突變，與前期計劃不一致的情況，必須以實際情況為基礎，對工程設計進行及時修改，以保障具體的施工能夠順利進行。

3、全過程造價管理在建筑工程管理中的應用策略

3.1強化對施工工程的決策管理

在項目建設實施之前，造價文件的合理性對資金的投入有指導性意義。在前期建筑施工的準備階段，不僅要對建筑施工項目的可行性進行充分研究，而且應該以現有的文件和數據對建筑項目的總體進行測算，考察其可行性，由于建筑項目的可行性報告是建筑工程能否實施的主要保障，只有當建筑工程具有充分的可行性，才能進一步的進行資金的測算，對實際操作過程中可能出現的問題進行合理的預估。另外，除了以上的估算，還要對編制情況進行監管，充分設計工程項目的各個領域，保障建筑施工具有可操作性。

3.2強化過程管理

充分監控施工過程，在每一次施工之前都進行嚴格的報價、估算，對當前項目施工的總資金投入充分了解，嚴格按照前期預算進行資金控制，若有突發情況出現，應當在資金的預算上做出對應的調整，這就要求造價預算的相關人員實施把握施工狀態。其次，需要對施工進行全方位的監督。充分了解施工的進展狀態，及時處理施工過程中出現的滯后以及工程偏差等問題，對項目的質量進行嚴格的監測，保障其安全性。在建筑施工設計中，要以相關部門的要求為標準，嚴格設計并計算其可能產生的支出，有專門的部門來負責，設計出精確的項目施工方案，細化工程實施中的每一個環節。確保項目施工的順利進行，降低其成本，實現資源的優化配置。

3.3加強招投標工作管理

在施工項目的招投標過程中，要制定出合理可行的政策和文件，通常情況下，招投標工作可從兩方面進行，首先是對機器設備和原材料方面的招標，其次是對施工的招標。在招標施工方面時，必須對施工項目建設的全過程進行充分展示，對相關要求和程序進行公開，保證日后的工程建設按照條款進行，使其具有法律效益，盡量減少以此造成的法律糾紛，使簽訂的合同發揮其效力。

總語：

在全過程造價管理的應用過程中，要充分關注項目建設的成本控制，從建筑工程管理的各個方面控制造價，在確保建筑工程的質量前期下，對所涉及的事項進行合理的規劃，從項目開始實施到最后的驗收，進行嚴格的管理。由于建筑工程的管理在全過程造價管理中充當著重要的角色，涉及到整個建筑項目的施工，因此在具體的建筑工程管理當中，要確保全過程造價管理的重要地位，通過制定相關的制度，以提高建筑行業的經濟利益，指導施工過程順利進行。

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作者簡介：

伍龍基，東莞市深糧物流有限公司。