路橋施工企業加強預算管理研究

【摘要】路橋施工的過程中持續的時間長，項目費用支出多，因此，加強路橋企業的預算管理工作是十分有必要的，對于提高經濟效益，控制經營成本有著重要的作用。但是，在實際的路橋施工的預算管理工作中，還存在著一些問題，亟待人們的及時解決。本文將探討路橋施工企業預算管理中存在的問題，研究路橋施工企業加強預算管理的措施，以望能夠加強路橋施工企業的預算管理工作。

【關鍵詞】路橋施工企業；預算管理；研究

路橋施工企業的預算管理，是在激烈的市場競爭中，企業降低生產成本，追求經濟利潤最大化的方法和過程，是企業走向現代化道路的必然發展。但是，路橋施工企業的工期較長，涉及項目較為復雜，并且面臨著許多的安全問題，使得預算管理的難度較大，容易出現各種問題。因此，路橋施工企業需要做好預算管理工作，提升預算管理水平。

1、路橋施工企業預算管理中存在的問題

1.1預算報表的編制不夠準確

由于路橋施工企業從事的項目往往十分的復雜，涉及多種多樣的費用計算，因此預算報表的編制常常不夠準確，存在著一定的誤差。主要體現在對材料的預算，預算報表的編制過程中常常忽視了工程進度對于材料的損耗，造成的材料采購不合理[1]。還有對于固定資產的預算編制不到位，編制預算的過程中漏算了固定資產的折舊年限以及方式。最后是對于施工過程中涉及到的種種費用，例如：人工工資費、水電費等等，沒有算進預算內，使得預算的編制不夠準確。

1.2風險的評估不夠精確

路橋施工企業在施工的過程中常常存在著較大的危險性以及其他的不確定因素，一旦發生風險，不僅僅會對企業造成較大的損失，還會危及到相關人員的生命安全。路橋施工企業在施工之前未能夠對存在的風險做出預估判斷，其次，在發生風險之后，應急方案也較為草率，可能會使企業面臨著更大的損失。路橋施工企業中對風險的評估不夠精確，不利于工作的開展。

1.3實際費用未按照預算進行

路橋施工的過程中會涉及到許多的方面，例如：材料采購、水電費、出差補助等等的費用，并且這些費用設計的方面多、雜，難以形成監管，導致實際費用未按照預算進行。并且相關的企業對于這方面的監察力度不高，導致資金的浪費。

1.4預算執行評估體系不夠完善

預算執行評估體系不夠完善將會導致預算管理出現問題，例如：可能會導致預算執行的力度不高，缺乏實際效果，出現一些徇私舞弊的現象。再比如：預算執行評估體系過于模式化，沒有可操作性，將會事評估體系流于形式，使得預算管理工作難以有效開展。

2、路橋施工企業加強預算管理的措施

針對上述路橋施工企業中存在的問題，需要做出相應的解決辦法，通過解決路橋施工企業中存在的問題，用以提升企業的預算管理水平，幫助企業解決生產成本。

2.1完善預算報表的編制

對預算報表的編制進行完善不僅僅有利于為后期的工作提供依據，還可以從全局把控企業的財務管理工作。在對預算報表進行編制的過程中，首先需要對占據主要成本材料的費用進行核算清查，明確的意識到最佳的庫存材料量，以避免庫存材料堆積導致成本的浪費[2]。此外，還需要考慮到市場經濟給材料價格帶來的波動，進行預算報表的編制時設置一定的波動區間。其次，固定資產的折舊核算和攤銷核算，就應該采用折舊攤銷的方式，對其進行詳細的規定要求，便與成本預算的控制。最后，路橋施工企業施工過程中涉及到的差旅費、水電費等，需要進行具體的分析，使得預算管理更加的科學、全面、完善。

2.2加強對風險的預估

路橋施工企業施工過程中需要加強對風險的預估，做到及時發現、實時控制、處理危機，有利于路橋施工企業預算管理工作的進步和提升。做好路橋施工企業的風險預估，首先需要路橋施工企業在施工之前，明確施工過程中可能會存在的風險點，可以利用統計學相關的軟件，對風險做出準確的預估和計算，還可以利用數學方面的相關軟件計算出風險發生可能會造成的成本損耗，以此來提取相應的風險準備金，做好處理風險的最大準備工作。其次，如果風險發生了，應當建立一個應急方案，處理風險發生后需要的實時支出，避免草率的使用資金造成不必要的資金浪費，從而提高預算管理工作。

2.3嚴格按照預算報表的編制

在實際的路橋施工企業施工過程中，經常性的存在未按照預算報表的編制進行的情況發生，不遵循預算報表的編制進行不利于節約路橋施工的成本支出，也不利于企業的內部控制[3]。因此，為了更好的按照預算報表的編制進行，首先需要做到進行材料采購時，列出具體詳細的采購清單，派專門的人員對采購材料進行清點核算，包括材料的數量、質量、價格等等，避免采購的材料和預算的出現較大的偏差。其次，相關的工作人員需要嚴格的審查采購的過程中出現的大量發票，保證發票的內容和金額一致，避免發生虛開發票的現象發生。最后，如果出現了預算大于實際支出的情況，需要將多出的資金成立一個單獨的賬戶，再用于其他情況的支出，以加強企業預算管理工作。

2.4完善預算執行的評估體系

路橋施工企業應當從各個方面完善預算執行的評估體系，對于提高預算管理工作的開展具有十分重要的作用。路橋施工企業可以從這幾個方面完善預算執行的評估體系：其一，對于預算管理的各個方面進行分析、匯總，選取具有價值的考核標準，將考核標準盡可能的覆蓋到預算管理的各個方面，使得績效考核更加的可靠。其二，在績效考核的過程中，可以委派每個部門的人員互相進行監督管理工作，從而避免徇私舞弊的現象發生，以顯現績效考核的真實性、客觀性。其三，加強績效考核的評價，經過全面的觀察，發現預算管理中存在的問題，并且做到及時的解決，通過解決預算管理中存在的問題，以提升路橋施工企業的預算管理水平。

結語：

綜上所述，目前路橋施工企業預算管理中存在的問題有預算報表的編制不夠準確、風險的評估不夠精確、實際費用未按照預算進行、預算執行評估體系不夠完善這些問題，針對這些問題需要做出相應的解決辦法，以加強路橋施工企業的預算管理水平，幫助企業更好地節約生產成本，促進內部管理水平的不斷提升。

參考文獻：

[1]徐鋒.路橋施工企業加強預算管理研究[J].中國鄉鎮企業會計，2016（7）：98-99.

[2]湯澤華.路橋施工企業加強預算管理研究[J].工業b，2016（3）：00039-00039.

[3]趙鵬浩.路橋施工企業加強預算管理研究[J].新經濟，2016（21）：128-129.

作者簡介：

王峰，1977年12月，男，大學學歷，畢業于西安理工大學水利水電建筑工程專業。就職于中電建路橋集團有限公司四川分公司，任所投資的樂山項目公司副總經理兼總經濟師，同時兼任分公司經營管理部主任。