建筑工程施工管理中存在的問題及優化措施

王熙兵

【摘要】隨著社會建筑需要的增多和建筑工程事業的發展，我國的建筑工程施工管理取得了很大進步，為促進現代化建設發揮著重要作用。但依然存在不少問題需要引起注意，文章將具體分析，并提出相應的應對措施，為提高建筑工程施工管理質量一些參考和啟示。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；優化措施

1、建筑工程施工管理存在的問題

近年來，我國誰會經濟迅速發展，建筑工程項目無論是規模還是數量都不斷增多，加強建筑工程施工管理已成為社會普遍關注的問題，管理質量和水平也得到了很大提高，但依然存在一些問題，制約著我國建筑工程施工管理水平的進步。

1.1安全意識不足

安全生產是全社會普遍關注的重大問題，建筑項目的施工是一項系統性工程，牽扯社會的方方面面，施工現場又比較復雜，作業環境艱苦，面對的自然環境、施工小環境經常變化，現場的用電問題、施工安全標志、材料安全保護與保管、施工人員的操作技術問題等等因素，都可能影響施安全，一旦發生安全事故，不僅會威脅施工人員、現場工作人員、路人的生命財產安全，也會損壞施工團隊的經濟利益、影響社會治安等。然而，目前來看，很多施工團隊，尤其是小型項目工程的施工團隊對團隊的安全教育、安全宣傳和管理還有很多不足。

1.2缺乏嚴格的管理制度和專業的管理人員

建筑工程涉及到的材料、技術、施工人員、機械設備、消防、環保等等很多現場管理問題，而施工人員的素質又參差不齊，大多是聘用的農民工，文化程度較低，綜合認識和專業的施工技能有待提高，如果沒有嚴格的制度，對材料、機械設備、施工工藝、現場作業的管理，很難達到快速有效的管理效果，而且，建筑施工現場管理是一項繁雜、瑣碎又十分重要的工程，沒有專業的管理人員進行管理并加強監督，很難使施工現場保持有序、安全。

1.3建筑工程施工質量管理需要加強

建筑工程的施工質量管理是建筑工程項目管理的核心內容，加強施工現場管理的最終目的就是保障質量、安全生產，節約成本，提高綜合效益。但是，目前建筑工程施工現場的施工質量管理存在不少問題，比如建筑工程的投資方施工進度規劃不合理，施工團隊為了趕進度、節省人力成本無限度的增加施工人員的勞動強度，沒有做足安全保障，使施工人員超負荷工作，在睡眠、可視程度、精力不集中的條件下作業，影響施工質量也不安全。又比如，施工團隊的現場管理人員沒有對材料進行良好的管理，使材料的材質、質量、規格、供應等出現問題，或是材料被盜、材料變質，或是對材料的使用缺乏監督，造成材料浪費、偷工減料等影響建筑工程質量，或是對施工工藝缺乏檢查和監督，施工方人員技術水平不大達標、或是施工技流程不正確，或是對機械設備的管理、使用監管不足，存在不按流程、使用規范施工等等，這些，都會嚴重的影響建筑工程的現場施工質量，對建筑工程最后的驗收和返工極為不利。

2、提高建筑工程現場管理質量的優化措施

建筑工程現場施工管理的重要性不言而喻，任何建筑工程相關的企業、施工團隊等都應積極采取措施，改善不足，提高管理質量，促進建筑工程施工的順利、安全、高效進行。

2.1加強安全教育和宣傳，提高施工團隊的安全意識

安全意識是建筑工程現場施工首先要正視的問題。首先，建筑工程的投資方將建筑工程施工項目承包時，應選擇具有專業的施工資質、專業的施工技術團隊、經過高度的安全專業訓練和培訓的施工團隊，嚴格監督和提醒安全問題。然后，施工團隊本身應加強對施工人員、現場管理人員、安全環保人員、消防人員等的安全知識教育和宣傳，施工之前要開安全動員大會，施工人員應進行安全知識考核，定期不定期的開展知識教育工作，使施工現場的所有人員自覺養成自我預防、保護，尊重自己生命，關心他人安全的意識，相互監督，自覺的將安全管理、安全作業融入到每一項工作的當中，提高施工現場整體管理質量。

2.2建立嚴格的現場管理制度和配備專業的管理人員

建筑工程現場施工管理是一項涉及很多方面的工作，針對目前大多數施工人員綜合素質不高的問題，建立規范的現場管理制度并嚴格實行，采用強制約束的方法是比較高效快捷的方法，比如，對施工人員的選聘、任用、考核確立完整的制度，對使用現場安全標語的設置、安全巡視的時間、頻次進行條文規范，對現場電路的使用、材料的管理、施工工具的使用登記、機械設備的購買、管理、使用、維護、保養等等，在總的施工現場規范下，針對材料、技術、人員、環境、消防、安保等建立專項的管理制度，并責權明確，嚴格執行，十分必要。繁雜的工作需要專業的、具有高度責任心、強大管理技能的專業管理人員，施工團隊應聘請這一領域的經驗豐富的人員對施工現場進行專業的、系統的、高效的管理。

2.3加強現場施工質量的管理

任何建筑工程施工項目要想保障施工管理，除了做好充分的前期準備外，必須加強現場施工質量的管理，保障現場施工質量管理，是保障整個項目工程質量的重要舉措。

施工團隊應加強施工進度管理，在投資方給定的施工總期限內合理的規劃施工進度，制定施工的時間、組建施工團隊，配備必要的安全生產設備，應合理設置施工人員的工作強度和工作時間，避免長時間超負荷工作損壞身體狀態影響施工質量。

施工團隊應加強材料和施工工藝管理。材料和施工工藝對建筑工程施工質量的影響是根本性的，必須保障，施工團隊應在制定的采購流程上嚴格采購材料，保障質量，節約成本。應對采購來的材料加強管理，保障材料的順利供給、保障材料的存放環境，比如溫度、濕度、通風環境、壓力環境的控制等，應對材料的使用過程進行嚴格監督，嚴懲偷工減料、濫用材料的行為；施工團隊應加強施工工藝的管理，選用持證上崗的施工技術人員，對施工人員的施工技術操作、施工流程進行監督，對機械設備的使用程序、使用方法嚴格管理，并定期維護、保養，提高施工效率。

結語：

建筑工程施工現場管理的質量，對建筑工程的順利進行，提高施工進度，節約資源，安全施工、保障質量具有重要作用，是建筑工程項目管理中的重要內容，必須引起足夠重視，文章對當前建筑施工現場管理中存在的問題進行了分析，并提出了優化措施，為行業內提高管理質量提供了參考，值得借鑒。

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