土建施工現場管理的優化途徑

【摘要】隨著國家的快速發展、進步，建筑行業能夠創造的價值正在大幅度的提升，為了在今后的工作成績上獲得更好的鞏固，必須在土建施工現場管理方面，做出科學的優化。從客觀的角度來分析，土建施工現場管理的優化難度并不低，需要從可持續的角度來完成，努力在工作的可靠性、可行性方面獲得大幅度的提升。與此同時，土建施工現場管理的一些問題處理，必須要考慮到短期、長期的影響，減少貿然手段的應用。文章針對土建施工現場管理的優化途徑展開討論，并提出合理化建議。

【關鍵詞】土建；施工；現場；管理；優化

新時代的社會發展速度不斷加快，土建施工現場管理的進行，已經成為了重點關注的內容，在優化的途徑方面，需要保持多元化，這樣才能在相關內容上做出妥善的安排、解決。從我國現有的情況來看，土建項目數量、規模都在大幅度的增加，繼續按照老舊的管理思維、管理模式來進行，不僅無法得到良好的成績，還會造成較大的偏差現象，需要在土建施工現場管理的優化力度上，按照循序漸進的模式來完成。

1、土建施工現場管理的問題

1.1意識不夠強烈

首先，土建施工現場管理的初期階段，并沒有對管理體系有效的設定，很大程度上是對成功案例來套用，對于土建項目自身的特點、要求等，并沒有積極的遵守，這就很容易影響到土建施工現場管理的正常進步，各方面工作的開展，肯定無法創造出較高的價值，必須深入的進行工作改善。其次，管理意識不強烈的情況下，土建施工現場管理的協調性，沒有得到良好的提升。現如今的現場管理，與既往存在很大的不同，單一的管理手段或者是強硬的管理模式，并不能獲得較好的發展成績，還會導致其他工作的進行，遭遇到較多的阻礙現象。所以，在意識不夠強烈的問題影響下，土建施工現場管理的一些困境不斷增加，應堅持在未來的工作中，進行有效處理。

1.2管理體系不健全

首先，管理體系的完善，是循序漸進開展的。但是部分土建項目，在管理體系上存在冗雜的特點，條文和框架并不簡明，在處理問題的過程中，無法獲得明確的依據，這就很容易導致土建施工現場管理的優化，不可能按照預期設想來完成，后期工作的進行，也容易造成嚴重的挑戰。其次，在管理體系的執行過程中，制度方面、材料方面、人員組織方面，都存在很大的缺失和不足，完全是按照最基礎的要求來落實，沒有做出靈活的調節，這就很容易促使土建項目的速度、質量出現嚴重的下降情況。所以，管理體系不健全的問題，需要在今后的工作中，開展多元化的改善、解決，應堅持在土建施工現場管理的體系保障上，獲得較多的幫助，減少內外因素的負面影響。

2、土建施工現場管理的優化途徑

2.1強化管理意識

首先，土建施工現場管理的所有人員，都要接受培訓，確保在管理工作的進行中，能夠按照針對性的原則來操作，要最大限度的提高管理的可靠性、可行性。例如，要求所有管理人員，針對國家最新的行業規范、法律條文、處理方案等，都要積極學習，應該對不同問題的管控，選用最具效力的依據來完成，這樣不僅容易獲得大家的肯定，更加能夠在管理意識上，獲得階段性的強化，從而對各項問題妥善的解決，避免問題出現反復發生的情況。其次，管理意識的強化，還必須在懲處和獎勵方面做出有效的執行。例如，當管理人員能夠及時發現問題、解決問題、上報問題時，需要對此做出有效的獎勵，促使大家充分意識到，有效管理能夠獲得較多的實質性鼓勵，而不是沒有任何的表示，督促管理團隊朝著更高的目標來完成。

2.2完善管理體系

第一，要堅持對管理制度不斷的健全。例如，施工現場的每一項工作，都應該獲得明確的答復和指引，大家要按照針對性的原則來開展工作，這樣才能創造出較高的價值。第二，材料與技術、設備的搭配，必須要充分考慮到其能夠對土建項目所產生的影響。所以，材料的選購、技術的應用、設備的維護，都要協調性的開展，應堅持在工作的執行過程中，努力取得預期效果。

2.3加強安全隱患管理

在施工過程中，施工單位應該派遣專員對施工方案進行個人負責，針對較高難度及較大危險性的施工操作環節，應該監督施工人員根據方案與規定流程進行合理操作。施工單位還需要針對施工人員安全防范意識淡薄的現狀開展多樣化的培訓教育，可以通過講壇或者活動來給員工灌輸安全知識，從而加強施工人員安全防范意識。在施工過程中，要對出現的問題進行深刻的探討，且要做好記錄。

3、土建施工現場管理的注意事項

3.1明確工作責任

就土建施工現場管理本身而言，為了在管理的效果上更好的提升，必須堅持在工作責任上有效的明確。例如，甲方主要是負責土建施工現場管理的方向指導和工作部署，至于怎么完成，或者是執行了哪些手段，則是需要乙方落實的內容。如果甲乙雙方的責任不夠清晰、明確，將很有可能造成嚴重的隱患現象。甲方需要對自身的責任在合同當中予以明確，從而促使土建施工現場管理的進行，能夠表現的更加順利。值得注意的是，在工作責任明確后，甲方的獨立性要有所提升，減少不必要的問題出現。

3.2加強審查監督

土建施工現場管理的甲方工作當中，為了促使管理的效率和質量提升，需要不定期的開展審查、監督，對于一些非常重要的管理指標，則需要進行定期審查、監督。從目前所掌握的情況來看，土建施工現場管理的甲方工作，在難度上有所提升，因此不能完全放權，要適當的對乙方做出指導，這樣才能在具體工作的執行上，不斷的獲得更好的成績。除此之外，在審查監督的過程中，必須堅持開會探討，由甲方進行主導分析，發現任何問題都必須妥善的安排、解決，這樣才能對土建施工現場管理的體系完善，不斷的做出更加卓越的貢獻。

總結：

我國是一個快速發展的國家，土建施工現場管理的進行，對于綜合國力提升，對于土建行業發展等，都會產生特別大的影響。今后，應繼續在土建施工現場管理方面，努力做出深入的優化，堅持在工作的可靠性、可行性方面做出大幅度的提升，推動國家建設向前進步。

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作者簡介：

鄧麗娜，貴州煙葉復烤有限責任公司畢節復烤廠，貴州畢節。