土建工程施工中的施工質量控制及措施

姬忠成

【摘要】做好土建工程質量管理對于建筑企業的發展具有非常重要的意義，為此本文對土建工程施工過程中存在的質量問題進行分析，然后提出質量控制措施與方法，希望以此為相關的工程管理人員提供參考。

【關鍵詞】土建工程；施工；質量管理；問題；措施

切實加強對于工程項目質量的關注極為必要，作為施工建設單位，其只有切實保障自身承擔項目的質量較為可靠，如此才能夠營造較為理想的社會形象，并且也能夠獲取相應的經濟效益，需要引起高度重視。無論是展開施工技術還是管理工作，都需要著重把握工程整體質量和現場施工安全，進而延長工程使用壽命、促進建筑施工單位經濟可持續發展。

1、土建工程質量管理中存在的主要問題

1.1土建工程造價成本管理問題

工程造價是土建工程質量管理體系的重要組成部分，對于成本的控制問題，一直是質量管理工作中的重中之重。但是現階段，土建工程質量管理在造價管理制度方而并不完善、造價成本比例不合理、市場競爭不夠規范，導致工程造價變更現象頻發。這樣不會大大增加造價費用，還會導致土建工程成本失控情況發生。

1.2原材料管理不到位

土建工程，原材料管理是否到位直接影響工程監管質量。材料管理工作是土建工程質量管理體系的基礎工作，但是當下部分土建工程中，原材料各個環節的監管工作并沒有落實到位，無論是材料選購還是材料現場管理，都出現諸多問題。在選購材料時，不能選擇物美價廉的材料；在材料現場管理時，不能做到規范管理；在材料檢測工作時，小能將檢測工作落到實處，從而導致工程質量難以得到有效保障。

1.3監管力度不足

土建施工涉及的面較廣、過程較為復雜，無論是施工還是管理，都是一項龐大且復雜的工程。因此在施工中加強工程各個環節的管理與監督顯得尤為重要。一方面，加強監管可以保障施工活動有序展開，并確保施工現場安全。另一方面，加強監管可以在第一時間內處理施工出現的安全問題，這樣既可以保障施工現場和施工人員的安全，還可以減少施工單位不必要的經濟損失。現階段，依據土建行業施工情況和發展現狀可知，土建施工監管力度仍然存在諸多問題，且很多問題并沒有得到及時有效的解決，從而嚴重耽擱施工工期。另外，施工單位并沒有對施工工作和管理工作進行有效的監管，導致施工人員工作積極性嚴重下降。

2、加強土建工程質量管理的具體對策

2.1做好土建工程造價管理工作

在具體管理中，采用綜合調度方式制定土建工程造價管理方案。施工單位可以在土建工程施工進度的基礎上適當調整和修改土建造價方案，從而達到降低建筑物施工成本、提高建筑物施工質量的目的。在實際施工中，依據相關規定和制度展開合同條約款項管理工作和質量管理工作，從而減少材料費用支出、防止機械沒備過度損害等情況的出現。做好上建工程造價管理工作可以提高資源利用率，并起到延長建筑物使用壽命的作用。在工程項日實施中，需要有先進的科學技術作為保障，并合理控制成本。這就需要引入先進的施工設備和施工技術，提高上建工程的管理效率。還需要防止擴大投資，不能兇為肓日投資采取降低生產成本的方式降低造價成本，從而不利于造價管理工作的有序展開。除此之外，減少設計方案的變更。根據規定，能私自變更工程造價設計標準和項目指標。一旦增加了項日設計變更數量，就會給項日核算工作和造價工作帶來不同程度的影響。這就需要在設計項目方案和造價方案時，將工程實施中可預測因素納入考慮范圍之內，設計變更方案，并進行方案的優化對比。

2.2做好材料管理工作

建筑施工單位應加強對原料采購的監督與管理。對于材料管理工作的有效落實，其需要關注的內容是比較多的，前期原材料的采購需要切實把關，要求各個采購人員首先具備較為理想的質量意識和職業道德，能夠在具體采購過程中規范自身行為，明確各類施工材料的采購目標，進而也就能夠有目的進行控制審查，確保其能夠具備理想的采購針對性。在具體施工材料的采購監督過程中，還需要采取較為合理的試驗檢測程序進行抽查，對于各類不同施工原材料進行詳細審驗，避免任何劣質材料被采購應用，充分提升各類原材料的實際應用性能，解決可能面臨的各類隱患威脅。當然，在各類施工材料的入場環節中，同樣也需要做好詳細審查控制，促使入場材料均為符合相關要求的基本材料，避免在施工材料的實際應用過程中出現損傷威脅，把好入場關。

2.3加大監管力度

針對具體施工技術手段的有效落實，為了提升土建施工水平，同樣也需要重點加大監管力度，促使其能夠表現出較為理想的監管落實效果，尤其是對于施工現場中各類施工人員的操作細節，更是需要進行詳細全方位監控，有效規避可能出現的各類威脅隱患，充分提升整體施工質量。首先，施工單位應該設立專門的監管管理部門，并積極引進專業管理人才，加強對專業管理人員的培訓，從而有效防止違規操作現象的發生。其次，政府應該加大監管力度。政府可以通過第三方力量涉人建筑企業內部管理體系，也可以結合市場行業發展狀況制定科學統一的技術指標和管理制度等，對于單位施工中出現的違規操作現象，給予警告或者相應的處罰，從而進一步降低安全事故率，保障工程現場施工安全。

2.4提升技術人員和管理人員綜合素質

要想進一步保障項目活動的有序展開，需要技術人員與管理人員的共同努力。技術人員作為具體土建工程項目的一線操作者，必然和具體施工質量存在著較為密切的聯系，其各個操作規范性是確保整體施工質量水平的重要條件；而管理人員則同樣也是提升其質量管理水平，有效解決施工中存在各類問題和缺陷的重要力量，其能夠針對技術人員落實中存在的一些缺陷進行及時發現和指正，提升技術人員落實水平。因此，確保技術人員以及管理人員能夠協調工作，并且各自都具備理想的綜合能力和素質也就顯得極為必要。除此之外，還應建立體系化、科學化的內部管理制度，對新人職的培訓人員進行考核和評價，進而提升他們的整體水平。

結語：

土建質量管理貫穿于施工管理的全過程，需要做到現場施工活動有序進行、各項技術和管理工作分工明確、責任落實到人。在施工之前，需要做好造價成本控制。在施工中，應做好材料管理，并加大現場監管力度，采取積極有效的措施提升技術人員和管理人員的綜合素質，進而在保障基礎管理水平的同時實現精細化管理、建立簡約管理程序，最終推動我國建筑行業長遠健康發展。

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