“開會不要開死人”

桑林峰

形式主義、官僚主義，在不良會風(fēng)中多有表現(xiàn)。習(xí)近平總書記近日關(guān)于進(jìn)一步糾正“四風(fēng)”、加強作風(fēng)建設(shè)的重要指示，針對的就有這個問題。

一名副處級干部說，自己一年參加市里的會議就有149次，還不包括省里的會議。有的干部反映，每天輾轉(zhuǎn)于各個會場之間，有時一天多達(dá)四五個會，一周10多個會，會議時間長，嚴(yán)重分散了干事的時間和精力。據(jù)悉，有些重要的電視電話會一般從省里開到縣鄉(xiāng)，但省里開完，市、縣還要層層重復(fù)開，一次會變成了3次。

不知今天沉浸在文山會海里的干部們，是不是知道當(dāng)年陳云同志的一句建議：“開會不要開死人。”這句看似夸張的告誡，正是提醒領(lǐng)導(dǎo)干部少開會、多務(wù)實，少空談、多落實，切實解決好“表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差”等突出問題。

事實上，會風(fēng)不正的問題，群眾一直有各種反映。有的領(lǐng)導(dǎo)干部一接到上級通知，就召開會議，把開會作為落實上級精神的主要措施。有的一召開電視電話會議，就把黨員干部拉來陪會，美其名曰“參加會議的人多，上級領(lǐng)導(dǎo)看了會很高興”，把開會人數(shù)多少作為取悅上級的一種方式。還有的有事沒事就整個研討會、交流會之類的，對會議的效果到底如何考慮得并不多，重視的只是把會議數(shù)量作為“政績工程”。

諸如此類的會風(fēng)，有的是形式主義所致，還有一種就是“為官不為”的心態(tài)所致。在這些人看來，上級講落實，我也講落實，但做得太多反而可能出錯、可能被糾，怎么辦呢？組織個會議，講個話、表個態(tài)，那是最“立竿見影”的行動了。會開過，工作也就算落實完畢。于是，上級文件發(fā)個不停，下級就開會不止，以會議落實會議、以文件落實文件就成了少數(shù)單位和領(lǐng)導(dǎo)干部的常態(tài)。

而這看似“對接”了“上層”，卻最終苦了基層。一些普通黨員干部講，加班加點干活我們不怕，會議開個沒完我們很怕，那些耗去的時間精力，即便不會“開死人”，也夠折磨人了。

按理說，領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)是多謀發(fā)展、多干實事，服務(wù)人民、造福群眾。如果把精力都用在開會，抓落實的時間必然減少，真正做事也沒有心思。長此以往，矛盾未解決，難題未處理，發(fā)展沒進(jìn)步，面貌沒改觀，反而會滋生新的問題，且必然引發(fā)群眾不滿。開會多不會直接導(dǎo)致“死人”，但間接的負(fù)面作用，可能不亞于“死人”的。

作為一種重要的工作方式，開會不能不開，但也不能老開，更不能只開不干。領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作、謀發(fā)展，更多功夫在會外；攻堅克難、解決問題，更多功夫也在會外。我們所熟知的那些優(yōu)秀干部、先進(jìn)模范，無一不是以深入群眾、廣接地氣、“干活”能力強而著稱的。他們留給人們最生動的形象，不是端坐在會議室里，而是深入一線、俯身基層，搞調(diào)研、摸實情，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題———像焦裕祿，就篤信“吃別人嚼過的饃沒味道”，不愿坐在辦公室里聽匯報，不搞“閉塞眼睛抓麻雀”那一套。擔(dān)任蘭考縣委書記后，不是一門心思開會，而是用一年多時間跑遍了全縣149個生產(chǎn)大隊中的120多個，住進(jìn)農(nóng)民的草庵牛棚，與他們同吃同住同勞動。正是因為有了這些深入的調(diào)研，才找到了治理鹽堿地的可靠辦法。

事實上，群眾評價領(lǐng)導(dǎo)干部，也不看你開了多少會，喊了多少口號，根本上要看做了什么實事、出了什么成效。歲末年初，領(lǐng)導(dǎo)干部是轉(zhuǎn)著場子開會，還是俯下身子調(diào)研；是大作表態(tài)文章，還是集中精力抓落實，是對其務(wù)實精神、黨性修養(yǎng)、作風(fēng)品格的重要檢驗。