石油工程項目施工現場管理研究

劉法杰

摘 要：隨著我國工業化進程的加快，國民生產生活對石油的需求量激增，石油工程項目也呈現出上升趨勢。石油工程是屬于專業程度較高的工程項目，施工現場的管理和秩序會直接波及到工程質量，從而影響石油工程項目對工業和社會經濟快速發展的促進作用。本文簡要探討了當前石油工程施工現場的管理模式與現狀，提出了優化現有管理方式的有效途徑，以期對石油工程管理工作提供一些思路。

關鍵詞：石油；工程項目；施工管理；現場

一、石油項目施工現場管理

（一）概述

施工現場管理是指施工單位要嚴格遵守施工法律法規對建設工程承包單位的要求，施工中加強施工現場作業的管理和把控，保證施工安全有序，注重環境保護，保護公共設施和注重公共利益。

隨著我國工業化進程的不斷加快，國民生產和生活對石油的需求呈現出增長態勢，我國石油工業取得了矚目的發展，相應的石油工程建設項目數量也是逐年遞增。在采油廠石油建設項目中，施工現場的管理是一項關乎施工質量的重要環節，不僅關系到生產安全，而且直接影響施工結果。但目前，施工現場管理有些問題容易被忽略，需要尋找有效的途徑來避免和解決。

（二）工程管理內容

施工現場管理包括施工過程對工程建設各個環節的整體把控。工程開始要先科學處理施工場地，施工的重要內容要在石油工程施工現場管理的基礎上進行施工總體布置設計，主要目的是確保施工場地的高效利用?？偲矫娌贾脠D中的臨時設施應加以科學規劃和管理，以便更好地開展施工，使工程進程順利，保證作業安全。

施工現場管理人員應隨時檢查施工現場開展是否與計劃書和設計圖相符，相關設施是否達到施工標準，根據施工進程的變化隨時調整施工現場的布置。建設內容的變化主要根據現場布局進行調整，在管理和控制過程中保持動態。施工中要維護現場秩序，保護周邊環境衛生。

二、 目前石油項目施工現場管理中的問題

（一）重視程度低

近年來，隨著石油工程項目的建設的發展，施工事故也在增多，事故的發生不但對安全造成了極大地損失，也嚴重滯后了施工的進度，究其原因，很多事故的發生于施工現場的粗放管理有很大的關系。造成工程事故數量增長的原因有：施工現場工作人員不重視施工現場的查看工作，導致事故應對措施未能及時落實，施工計劃設計了安全施工卻不能實現和落實具體。所以 近年來造成了項目的數量逐年上升，施工現場的事故也越來越多。這些管理的漏洞不僅會影響石油工程項目的發展，而且會背上危險生產和建設的包袱，制約了石油工程的發展。

（二）管理水平差

施工現場的管理者是施工管理的直接執行者，管理人員的層次高低直接影響管理水平?，F實情況是，許多石油工程項目都是工程量大而復雜的，然而很多管理人員卻是從基層的建筑工人中挑選出來的。雖然建筑工人技術方面可能具備合格的水平，但管理水平不一定符合要求。另外，項目的發展水平也不一樣，隨著科學技術的不斷進步，項目工期也在不斷延長，施工難度越來越復雜，管理人員的技術水平要求越來越高，對于管理行業整體來說他們的管理質量也是一種考驗。一旦管理者的素質和技術水平達不到標準，項目建設過程中出現混亂，遇到現場突發問題不能合理解決，也會嚴重制約整體工程的進展和質量。因此，選擇合適的管理者是維護施工質量的重要環節。

（三）制度不完善

良好的施工效果需要相關制度的嚴格約束，管理石油項目施工現場工作單位必須按照一個全面的完整的管理制度去進行施工管理，從而導致施工現場的安全有序的開展工作，施工進程環環相扣。具有全面，完善的管理制度，可以使施工現場管理工作管理方式更加科學，管理手段更加規范，有效發揮監督和約束現場施工人員的作用，保證了施工人員的安全，調動了一線石油工程工作人員的積極性，能夠很大程度的加快了石油項目施工的速度。而且，具有完善和規范的管理制度，施工出現緊急情況時，有科學的應急預案，快速處理問題，保證了工人安全和施工質量。

三、加強石油項目施工現場管理工作的有效解決辦法

（一）充分認識現場管理程度加強的重要性

在石油工程項目管理和施工過程中，采用科學規范的方法對施工現場進行控制和管理，可以提高施工效果，有效加快工程建設。為確?，F場施工管理人員制定科學的管理制度，規范管理，提高現場管理意識，促進施工質量的提高，加快項目建設速度，對項目負責人負責，必須注重科學管理的工作，了解項目施工現場管理的重要性。在此基礎上，管理者要能夠有效履行在石油工程項目建設領域的工程管理職責，深刻理解工程管理人員的重要性，認真落實管理職責，創造安全和諧的施工環境，把工程管理落實到實際，保證石油建設工程順利開展。

（二） 加強管理人員的選拔與培訓

管理者的管理水平是保證建設項目順利進行的前提，一個合格的工程管理團隊將是施工順利開展的有效保障。加強管理人員的素質提升這就要求我們對管理者進行專業的培訓和職業道德的約束。首先，在任命和選拔管理人員的過程中，必須遵循職業規范，聘請具有專業管理資格證書的管理人員，通過統一的專業技能考試來選拔最佳人選。并在工作中加強管理人員的技能培訓，每年進行技能考核，創造機會和條件讓管理人員加強學習和吸收新的管理知識。

（三）完善施工管理制度

施工質量保證與管理制度的規范和落實密不可分。完善的管理制度要求對建筑材料的選擇和施工人員的技術水平進行規范，消除可能對工程質量產生影響的不良因素；此外，還要規范施工場地的安全設施，任何有隱患的設施不得在施工現場出現；最后還要有相應的監督管理措施，對違規行為進行監督，通過建立相應的獎懲制度，能夠有效保證施工管理質量，彌補施工現場管理不力。

四、結語

石油資源對我國國民經濟發展發揮了重要作用，然而石油資源是一種極為寶貴的資源，所以對它的利用必須做到高效，那么石油工程的現場管理也必須嚴格和規范。通過以上總結，如果要保持石油項目的順利進行，必須從制度、管理方面來實現施工現場的有效管理。對此，我們要從管理人員素質和有效管理制度等方面進行優化，保證施工現場工程安全有序，促進了石油工程項目順利開展，為我國的經濟發展提供有利的保證。

參考文獻：

[1]劉麗霞.淺談做好石油工程建設施工監理的幾個問題[J].交通企業管理，2012，（08）：50-51.

[2]殷傳林.探討施工企業工程項目施工現場管理[J].施工技術，2014，（S1）：461-462.