加強成本控制提高企業經濟效益的路徑初探

孫煒　趙鵬

摘 要：在市場經濟迅猛發展的今天，中國經濟環境發生了劇變。信息技術的發展，一方面給企業提供了更好的成本控制手段；另一方面，使得全球經濟一體化進程加速，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈。成本優勢的取得對于一個企業的生存更加重要，而成本優勢的取得絕不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。基于此，本文對加強成本控制提高企業經濟效益的路徑進行分析探討。

關鍵詞：企業管理；成本管制；經濟效益；路徑

進入21世紀以來，企業之間的競爭也越來越激烈，為了進一步適應市場發展的需求，企業不斷提高科學管理水平，尤其是在財務管理方面加強成本控制，有力的提高了經濟效益。但是，目前我國企業在成本控制上也存在一定的問題，還有待進一步完善。

1加強企業成本管理的意義和作用

1.1加強成本管理有助于提高企業的市場競爭

對于每個企業來說，擁有過硬質量的產品以及最優惠的價格是企業占據市場地位的重要手段，如何良好地衡量這兩者之間的關系，對于企業管理者來說是一件較傷腦筋的事情，這就需要管理者加強對成本管理的重視程度，做好成本管理工作，這對于提高企業市場競爭力起到重要的作用。

1.2加強成本管理有助于增加企業經濟效益

現如今市場競爭愈來愈激烈，企業在調整產品的價格前一定要考慮多方面的因素，所以，為了獲得理想的經濟效益，做好企業內部產品成本管理是至關重要的事情，只有有效地降低成本，才有助于提高企業經濟效益，促進企業發展。

1.3加強成本管理有利于企業進行經營決策

企業生產和再生產的目的，一方面是為社會提供滿足社會需求的產品，另一方面是為國家創更多的效果，產品成本在企業的經營活動中，與產量，品種等一樣是決定企業發展方向的重要依據之一。企業進行生產經營決策時必須以經濟效益最優為前提，選擇生產率高，產品質量好，消耗成本低，資源和技術條件優的經營決策方案。

2企業加強成本控制過程中存在的具體問題

2.1成本管理的理念缺乏創新

我國企業成本管理理念不斷發展，但是依然缺乏創新性。據調查研究發現，我國很多企業僅僅關注產品的生產成本，這就限制了科學技術、管理模式在企業發展中的應用與創新。當今社會已經步入知識經濟的時代，企業單單靠降低生產成本是難以立足不敗之地的。目前我國很多企業成本管理模式缺乏創新，尤其是國有企業，在制度創新方面亟待提高。

2.2成本管理體制不健全

項目成本管理體系是以項目經理為核心，在成本管理及項目效益方面對施工企業負責人負責。目前，施工企業一個普遍存在的問題就是項目經理成本管理意識淡薄，“責、權、利”落實不到位，沒有一套完整的成本管理體制對其加以約束和激勵，往往是賦予很多的權利，卻承擔很小的風險，而項目的其他管理人員覺得工程項目成本跟自己無利益關系，對成本更加不關心，這樣就很難達到成本控制目標。

2.3成本管理的范圍認識狹隘

成本管理不是一個單一的環節，它貫穿了整個企業經濟活動的過程。從商品的設計開始，到產品的生產再到銷售，都是企業成本管理的范圍。但是目前有些企業只重視產品生產成本而忽視設計成本；只重視短期效益，不重視長期發展；片面的追求戰術性企業成本管理而忽視了戰略性的成本管理。這些片面的認識，會導致企業成本管理走向偏差。

2.4員工缺乏較高的成本意識

成本管理及控制要涉及到企業的方方面面，更涉及到企業各個層次的所有員工。但長期以來，人們都具有意識上的偏差，覺得成本控制是企業財務人員的工作責任，將各個部門、車間、班組員工當做生產者，企業員工對那些成本要控制、怎樣進行控制等都沒有興趣，更不會積極主動的過問，成本控制的意識非常淡薄，從而產生人力資源及直接經濟損失浪費嚴重的問題。

3加強成本控制提高企業經濟效益的路徑分析

3.1創新成本管理理念

我國企業應該與時俱進，不斷地創新成本管理理念。首先，借鑒國外先進的成本管理理念和方法，建立健全成本管理體系，比如采用先進的標準成本、計劃成本、目標成本、作業成本法、成本企業法等。其次，增加科學技術的投入力度，提高產品科技含量的同時也有利于提高產品的經濟效益，從而促進企業市場競爭力的提高。

3.2完善企業成本管理體系

前面已經提到過，企業成本管理不是一個人的單一活動。而是一個大的過程，是需要整個企業共同完成的任務。因而制定合理的成本管理體系顯得尤為重要。企業要根據自己公司的具體情況，全面分析公司的生產成本、人才成本等諸多因素，建立起適合于自己企業的成本管理體系。例如可以建立起成本管理的責任制，要把每一名員工在生產中的成本控制落實到績效考核中，從而促使企業中每個員工都能夠做到成本的節約。

3.3樹立全員成本意識，落實成本管理責任制

成本是施工生產過程中生產費用的總和。施工生產過程離不開人員的施工管理，人的綜合素質是影響工程成本的一個重要因素。首先，在全體員工中強調和倡導成本控制意識，進行成本意識教育，上至高級管理人員下至基層工人在思想上達成共識，提高全員主動意識，將成本水平降到最低。其次，落實成本責任制，把成本計劃指標分解落實到各部門、各工種，與各部門、各班組甚至每個人員的責任、權力和利益掛鉤，實行全員目標成本控制，定期考核，獎優罰差，激發全體職工參與成本管理和控制的積極性，變被動為主動、變消極為積極。只有全體職工具備了良好的成本意識，才能建立起成本控制的主動性，使降低成本的各項措施得以順利地貫徹和應用，使成本降低計劃落到實處，真正達到降低成本的目的。

3.4擴大企業的成本控制范圍

現代企業的成本管理不僅僅局限于生產中的消耗的成本控制，成本控制的范圍已經上升到諸多領域，要牢牢把握對企業經營產生影響的各種因素，例如：企業信息的通達度，企業人力資源的水平與能力，企業的資金使用明細等，要對整個企業的成本管理進行控制和監督，不但要對生產中的物質資料成本的花費進行控制還要對企業的服務成本以及環境代價等方面做好調控，全方位保證企業的成本控制到最低。

3.5完善企業內部管理機構，精兵簡政

企業要從全方面考慮經營的成本，不只局限于生產的成本，更多的是管理的成本，員工的待遇以及各項辦公行政方面的支出，要安排一個專業的財務管理人員對與公司的各項支出做好預算與控制管理，嚴加對員工的管理，充分發揮各個層次的員工的職業素質，大力提高他們的工作效率，提高各個管理層的管理水平，對于不能發揮管理與經營效益的機構要進行嚴格地精簡，采取措施精心調整，減少日常的開支，杜絕浪費。

3.6強化信息管理，優化成本分析體系

利用收集各種成本信息，通過相應的成本核算和其他相關資料，科學分析成本構成及水平變化狀況，研究成本升降的影響因素及變動的原因，從而找到降低企業生產成本的途徑，提高企業經濟效益。

結束語：

綜上所述，在當前日益激烈的市場競爭中，施工企業要想立于不敗之地就必須樹立“企業是利潤中心、項目是成本中心”的思想，不斷加強企業內部各項管理，以提高企業的經濟效益，而加強企業材料管理正是施工企業降低工程成本，提高經濟最直接最有效的手段之一。因此，加強成本管理尤為重要。

參考文獻：

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