公司運營管理轉型升級策略研究

摘 要：十八大以來，我國經濟得到穩步發展，市場開放度越來越高。伴隨市場經濟體制的不斷完善，企業面臨的市場競爭越發激烈。在新的經濟環境下，我國企業面臨的挑戰與機遇并存，企業的生存與發展，其管理經營能力起著關鍵性的作用。如何解決企業發展中存在的問題，提升管理經營能力，文章提出了有針對性的策略，推動企業得到更好的發展。

關鍵詞：企業管理；轉型；策略

當前經濟呈現全球化發展態勢，市場過度競爭，各行各業面臨激烈的市場環境，我國現代化企業逐漸朝向“多樣化、規?；狈较虬l展，面臨前所未有的競爭壓力。在這種環境中，企業要想生存與發展，需要全面提升綜合效益，而企業經營管理能力是關鍵。企業經營管理是在日常運營中，為達到經營目標，優化調整各類業務的一系列管理與運營活動。目前，在提升企業經營管理能力過程中，存在較多的問題，需要根據企業自身運營情況，采取針對性的策略，提升經營管理能力，進而提升核心競爭力，創造經濟效益，推動企業快速發展。

1提升企業經營管理能力的重要性

1.1增強企業的核心競爭力

市場經濟推動企業具有更好的發展空間，也面臨新的挑戰。因市場經濟體制的完善，對各行業生產的有形或無形產品提出更高要求，在產品質量上，已經無法具有獨特的競爭優勢。在這種形勢下，企業的競爭體現在核心競爭力上，而企業經營管理能力是核心競爭力的關鍵部分。經營管理能力屬于企業軟實力，很難被其他企業模仿與復制。企業在日常運營管理中，需根據自身實情，運用戰略發展格局，提升經營管理能力，與時刻處于變化中的市場環境相匹配。當經營管理效率提高了，企業的核心競爭力相應得到提升。

1.2降低企業運營成本

在經濟快速發展的同時，人力、物力等成本均在增加，企業所能獲取的利潤相應減少。因此，企業在日常運營中，采取多種策略管控運營成本，提升盈利水平。當企業的經營能力得到提升時，可以降低企業運營管理成本，提升利潤率。一家企業的內部組織架構、管理流程的優劣在一定程度上決定了企業能否較好地適應復雜的市場環境。如果內部管理能力較差，企業經營能力下降，就無法適應快速變化的環境，失去競爭能力，不利于企業的長遠發展?？偟膩碚f，企業經營管理能力與企業發展呈正相關，隨著企業規模的擴大，運營成本的增加，在一定程度上放緩企業發展的步伐，而經營管理能力的提升，降低了運營成本，提升了企業核心競爭力，增加利潤空間。

1.3改善組織彈性

市場環境是瞬息萬變的，企業需要較好的組織彈性去適應這種變化。然而，當前不少企業組織架構較為僵化，造成這一現象的原因是企業經營管理能力較差。企業的管理是一門藝術，其組織架構的完善及快速應變能力，能夠讓企業在競爭環境中處于領頭羊的地位。不少企業不考慮自身的特點，照搬其他企業的組織機構及管理方式，缺乏彈性，造成運營管理成本增加，進而影響企業的發展。提升一家企業的經營管理能力，能夠改善組織的彈性，保障企業快速適應市場變化，推動企業可持續快速發展。

2提升企業經營管理能力的策略

2.1保持先進的經營管理理念

企業要提升自身的經營管理能力，首先要樹立先進的經營管理理念，能夠與時俱進，為開展經營管理工作提供思想支撐。企業的經營管理理念體現一家企業的價值標準和行為準則，是企業領導及員工在工作中奉行的宗旨與觀念。理念像一只“看不見的手”，在企業內部無形中調控員工的心態與思想，讓員工在工作中無意識地遵循該守則，實現個人價值觀與組織目標的統一。樹立正確的經營管理理念能夠幫助企業進行正確的定位，明確未來戰略方向。理念的確立也并不是盲目的，要吸納國內外先進理念，再結合實際情況，樹立具有前瞻性、普適性與穩定性的經營管理理念?？傮w來說，保持先進的經營管理理念是提升管理能力的重要策略，只有保持卓越的觀念，以人為本，考慮員工的需求，獲得員工對企業經營管理的認可與支持，才能提升經營管理水平。

2.2完善的經營管理制度

企業的經營管理是靠管理者來實現的，同時，也離不開完善的經營管理制度。我國大多數企業管理方式較為陳舊，有些企業甚至存在混亂的現狀。如新產品的研發生產，在前期大量市場研究后，在產品發布與推廣環節，卻因公司管理制度混亂，造成致命打擊。由此可以看出，完善的管理制度對于提升管理能力，實現經營目標具有重要意義。對于現代企業來說，應轉變傳統企業管理方式，跟上時代發展步伐，建立科學、符合企業實際情況、具有可操作性的管理制度。企業管理者應對管理制度具有深刻的認識，確保其有效性，能夠起到約束員工的作用，對于各部分的人員應該明確工作職責，保障企業正常運行，并帶來較好的經濟效益。此外，管理者應該從市場需求與自身經營狀況出發，不斷調整與修正制度，直至滿足企業的需求，從而提升經營管理能力。

2.3創新經營管理方式

企業經營管理方式需要不斷創新，才能適應變幻莫測的市場環境。我國大多數企業在管理方式上存在較大的缺陷，仍在運用機械式的管理方式，沒有融入現代化經營管理理念，手段單一，缺乏針對性、有效性。較多企業在經營管理中依靠懲罰性的手段，而且常常只有懲罰沒有獎勵，缺乏民主、彈性、人性化的管理，這些導致企業經營管理能力較差。在當前形勢下，我國企業應創新經營管理方式，學習先進的管理理念與企業實際情況融合，制定一套符合企業發展理念、科學的經營管理方式，適應市場環境，提升管理水平。同時，企業要加強信息化建設，運用信息化手段來管理企業產品的生產、加工等信息，與民主管理、參與式管理等手段相輔相成，共同制定符合當前發展所需的經營管理策略，減少企業的經濟損失，為企業創造更多的利潤。

2.4提高經營管理隊伍素養

企業經營管理水平取決于管理隊伍的整體素養，企業缺少專業型人才，難以開展管理工作。在實際情況中，較多企業缺少經營管理人才，而且不注重人員的培訓與引進，導致經營管理人員綜合能力不達標，造成整體水平下降。因此，提高經營管理隊伍素養，擁有專業水平較高的人才，才能保障管理制度落到實處，得到強有力的執行。只有綜合素養較高，才能較好地理解公司的戰略方向、管理理念，運用自身的豐富經驗與手段，將上級領導的指示較好地完成，為企業管理獻策。提高經營管理隊伍素養可從以下方面進行：第一，招聘時，注重應聘人員的專業知識水平及職業道德素養。有些人員專業能力較強，但是職業道德較差，這與公司的管理理念也是背道而馳，因此，在招聘時，要注重應聘者的價值觀是否與公司的理念相符合。第二，加強高層管理者的培訓，投入一定的費用。在年末進行財務預算時，應將此費用考慮進去，定期邀請業界經驗豐富的人員對管理者進行高質量的培訓，管理者素質得到提升后，整體管理水平相應提高。

3結論

管理是一門學問，也是一門藝術，企業經營管理水平決定了企業未來的發展。在激烈的市場競爭環境中，企業應該認識到經營管理水平在企業發展中的重要性，對于目前存在的問題有深刻的認知，基于企業的實際情況，探索具有特色的提升管理水平的手段與途徑。本文主要從管理理念、制度、方式、管理隊伍四個方面分析提升經營管理水平的策略，以幫助企業得到更好的發展。

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作者簡介：

談成明，男，1989年6月出生，安徽國建投資項目管理咨詢有限公司總經理，安徽工商管理學院MBA在讀