建筑工程現場管理的有效途徑

宋淑芬

摘 要：據近年來我國建筑工程現場的管理情況來看整體呈現出混亂不堪、制度散漫的現狀，甚至更嚴重的出現了施工現場出現了人員的傷亡，這些問題都在提示我國的建筑工程現場管理不嚴，存在漏洞。導致這些問題的關鍵一方面源于施工人員自身的安全意識不夠，另一方面建筑施工現場的管理人員工作責任懈怠。這才會導致企業的經濟損失和人員傷亡，本文主要針對目前建筑工程現場管理中存在的問題以及如何提高現場管理的有效途徑兩個方面進行討論和分析，從而得到更有效的管理方法。

關鍵詞：建筑工程；現場管理；有效途徑

前言：在目前市場經濟體制逐步完善的背景下，我們需要更加重視建筑工程的現場管理工作和安全防范，以追求高標準化、規范化、專業化為目標，以便更好地進行建筑工程實施工作。但是目前已有的建筑工程在施工過程中存在著很大的漏洞，這樣的問題比比皆是，尤其是在施工安全方面，在建筑工程中已經給企業帶來了很大的威脅，影響著企業的發展和整體的形象。施工人員安全意識低下、建筑材料劣質、施工器材存在安全問題等都是導致建筑工程現場管理出現安全事故的原因，為了保證建筑工程施工現場的安全，我們需要逐步完善相關體制和管理條例。

1.建筑工程現場管理中存在的問題

1.1施工人員自身的素質

由于在建筑工程施工現場我們時刻都處于危險的環境中，高空作業、自然環境惡劣等都將會是我們在現場遇到的問題，一旦發生任何一個環節的漏洞，我們都可能存在傷亡的威脅。據不完全統計，在進行建筑工程現場作業過程中，安全事故的發生幾率和施工人員自身的安全意識存在著很大的聯系，由于在進行施工過程中部分工作人員并未意識到嚴重的安全問題，在進行工作的過程中太過于掉以輕心才會導致最后發生安全事故。當然這與現場的管理指揮人員也有密切的聯系，尤其是部分建筑工程的管理人員存在瀆職的情況，在工作人員進行施工作業前并未對他們進行安全教育和自我保護告誡，同時管理人員并未擬定好綜合化的管控體系，甚至現場可能并未設置安全措施，這都將會導致建筑工程施工現場發生人員的傷亡。

1.2施工環境惡劣

通常建筑工程施工現場會由于自然環境的變化導致整個計劃停滯，特別是建筑施工高空作業的過程中，一旦遇到大風大雨、電閃雷鳴的情況，基本上這個建筑工程也就無法進行下去，我們需要停工。這使得建筑工程管理人員的管理工作異常艱難，整個工程的進度也無法按時完成，使得最后出現不能按期完成這個項目，同時由于環境的影響，施工建設的質量也會發生很大的偏差，無法達到預期的效果，從而影響施工企業的經濟效益和后期的發展。

1.3施工材料存在問題

由于要尋求高質量的工程材料，我們需要的造價就高，提前預算的成本也會很高，整個工程最后的完成質量也高，但是一旦材料劣質，這就會導致工程出現問題，最后工程的完成情況也不理想。一個企業的經濟效益和他的成本已經工程部的完成情況是存在密不可分的聯系，我們在建筑工程實施前需要根據具體的規劃方案進行準備，包過建筑材料的選擇，只有通過這樣的方式才能為今后工作的開展打下良好而堅實的基礎，單就一個方面對整個工程進行綜合考量是遠遠不夠作為工程的管理人員，我們需要綜合考慮各方面的情況和因素，嚴格抵制將低質的材出現在施工現場。同時對于已經合格的工程材料，我們也不能掉以輕心，需要對施工現場的建筑材料送到相應的部門進行抽查和復查，待復檢合格后再使用。同時針對這個環節所流出的資金，我們也需要對其進行相應的登記和說明，注明資金的流向。另一方面我們需要隨時進行施工建設工作的督促和監督，對施工進展狀況要隨時進行匯報和改進，一旦出現任何問題當場解決，以免留下漏洞。

2.建筑施工現場管理的有效途徑

2.1加強對施工人員的安全教育和管理

在施工現場我們經常會發現，大部分的員工都是在進行半空作業，特別是針對一些高樓的建設，這對建筑施工材料的質量和施工人員的要求都很高，為了提高施工過程中的安全性和規范性，我們需要進行施工人員的安全教育和規范管理。由于建筑工程施工檢查現場存在太多不可控的因素，在高空作業時可能會因為工作人員一個小小的失誤釀成不可避免的后果，所以事先進行工作人員高空作業時的安全培訓和注意事項的教育是一項重要的工作。另一方面，由于建筑工程施工人員大部分都是屬于低學歷人群，他們的文化程度不高，在進行施工過程中更多從事體力活，這也增加了他們的工作風險。部分施工人員不聽管理者的監督和要求，導致整個施工團隊出現人心渙散的情況，甚至嚴重者會在施工現場打架斗毆，這樣的情況并不利于建筑工程的實施，而且還會產生不必要的糾紛，因此在建筑工程施工現場對施工人員進行安全教育的基礎上，增加對其嚴格的把控和管理是一個重要的內容。在建筑工程施工現場，完成整個工程項目固然重要，但是這種成功必須是建立在施工人員人身安全的基礎之上，這樣才能保證整個項目按時完成。

2.2嚴格控制施工材料和施工設備

建筑工程施工過程中除了需要大量的人力以外，在施工材料和施工設備方面也需要投入很大的時間和金錢，嚴格控制施工材料的進出是一項重要的工作內容，為了保證建筑施工的工程質量，我們需要在材料的選購、建筑設備的篩選、施工人員的選擇等方面進行嚴格的把關。在現代這個競爭激烈的時代，每個行業的發展和興起都是呈現迅猛的趨勢，特別是部門材料企業更是推行了送貨上門、低價銷售等營銷手段，這種形式的經營模式并不能保證建筑材料能夠完全達到工程的標準，甚至部門工程因為在施工材料和設置的選擇上出現差錯，導致最后出現重大的人員傷亡事故，企業的經濟的下滑。所以在進行建筑工程材料的選擇時我們需要綜合考慮其性價比，才能完成建筑施工，達到高標準、高質量、高規格的要求。

2.3協調施工人員和管理人員之間的關系

在進行建筑工程施工現場管理的過程中往往會發生很多意外，而且這種建筑工地事故發生與施工人員和管理人員之間的溝通是存在密切的關聯，在實際的施工現場我們通常會發現管理人員很多時候并未做到完全的監督和管理，相反大部分時間我們根本就無法知道管理人員的行蹤，更別提對施工現場的完全管理。同時由于建筑工程施工是一個工程量浩大的工作，其中牽涉的內容和細節也是錯綜復雜，為了更好地完成這項工程，我們管理人員需要對整個工程的圖紙設計和技術要求熟悉，在進行建筑工程的設計和實施的過程中，我們需要對各個工作人員的工作內容和環境了解，協調好不同部門員工之間的工作。作為管理者需要具備統籌大局的能力和理念，對整個項目的實施情況和完成的進度完全了解，無縫連接好每項工作，保證高效高質量的工作進度。一旦協調好這種關系，建筑工程施工現場的管理工作將會變得更加得容易，整體的施工工作效率也會得到很大的提高，建筑工程企業也能實現更大的經濟效益。

結語：

總體來講，我們在進行建筑工程施工現場管理的過程中需要時刻站在企業的角度，同時需要注意施工現場工作人員的安全，以實現企業最大利益化為最終目標，同時要以建筑工程質量為中心的經營理念。由于建筑工程施工現場的管理屬于多樣復雜的工作，我們需要把控好各個方面的細節問題，協調好不同管理人員之間工作以及管理人員和施工人員之間的關系。只有做好建筑工程施工現場的管理工作，我們才能更好地完成施工工程，實現企業的可持續發展。

[1]夏印波.淺談建筑工程施工有效管理措施[J].民營科技.2011（8）

[2]陳波.建筑施工現場有效管理方法[J].現代裝飾（理論）.2011（7）