施工企業物資管理體系的構建策略探討

殷壹凡　房東升　高揚

摘 要：對于施工企業物資管理體系的構建是以確保企業生產活動供應和有效的控制成本為目標，同時也是在研究怎樣構建起科學的物資管理體系展開了探究。還有施工企業物資管理建立的標準以及建立的關鍵點有哪些和物資管理體系建立將會為企業的發展、企業的經濟利益帶來的影響進行了探究，除此之外就是構建該體系是所要采取的那些關鍵性的措施可以是該體系進一步的符合當前市場的大環境。

關鍵詞：施工企業；物資管理；體系構建；經濟利益

前言

從管理的角度來探討，便涉及到制度，處理好企業物資的管理不能是僅僅依靠管理人員的簡單決策還有部分的調整，這樣的處理是不能夠使得物資管理趨向合理化與科學化。因此構建完善的施工企業物資管理體系有著其必要性的存在的，同時也要不斷地將該體系進行完善與健全從而保證供應良好的運行以及有效的降低生產成本。

一、構建物資管理體系對于企業發展的意義

對于工程項目成本的組成部分，所謂的物資成本在工程成本之中的六成以上，附加上運輸等方面的費用往往超過了七成份額。所以物資管理對于施工項目的健康有序的推進以及有效控制成本并且不斷提高經濟效益，充分地發揮著其關鍵性的作用?？陀^的來講，面對施工企業來講物資的采購還有物資的供應運行將會與企業的成本還有工程的推進狀態有著直接性的關聯。

二、施工企業構建物資管理系統階段時的的標準

通常對于物資管理體系的工作標準分為五種目標，分別為：數量準確、質量合格、價格優勢、經濟合理、良性循環。

2.1數量準確

所謂的數量準確其含義對物資的種類類別以及物資的在量上做出精準的量值，不過多的浪費物資。對量的把握應當極為科學仔細，對物資計劃以及統計進行合理的探究，熟悉施工對物資的使用的情況并且及時了解市場上關于物資的動態變化，從而達到一種資金利用最有物資分配最優的狀態。

2.2質量合格

為了保證施工質量要對物資的質量進行嚴格把控。如此便要求物管部門對施工物資采購時進行質量標準嚴格執行。通過對物資進入的檢驗、驗收、標識等工作保障物資的質量合格。

2.3價格優勢

所謂的價格優勢指的是在進行物資的采購階段在市場中由明顯的優勢，相較于同類型的施工項目或者同類型單位施工項目的價格較低，從而使得企業在市場中擁有成本上的競爭優勢。其中降低材料的成本費可以通過招標的方式進行采購，能夠使得材料的收購價格較低，若是不能夠滿足招標條件的可以通過詢價的額方式進行采購。通過合理的采購方式從而使得施工能夠獲得價格方面的優勢。

2.4經濟合理

對于物資的流動過程來講，在其還沒有進入施工階段的時期，將會由關于運雜費類型的費用的產生，其中占據大部分的是運雜費還有庫存費，由于這些費用的項目較多然而數額相對較小。但是通過客觀的數據來看該類型的費用在物資成本里面占據著不小的比重的。因此通過對該類費用進行節流的方式進行處理能夠有效的降低施工成本，這樣便要求各部門在對物資的處理上進行詳細的規劃，降低物資在進入施工階段之前的這一時期對資源的消耗從而使得物資在進入施工階段上擁有經濟上面的優勢。

2.5良性循環

對于物資管理來講，其不是固定不變的，物資的管理體系是隨著市場的環境而不停的發生變化的。因此物資管理部門必須按照全面質量管理的理論。通過實踐不斷的總結經驗與教訓，并且學習與掌握現代化的管理理論，通過每一個施工項目都能夠總結經驗，不斷地在這些經驗與先進的管理知識進行結合使得企業的管理水平一直保持著良性的發展狀態下穩步提升。

三、物資管理的關鍵

對于物資管理的關鍵來講首先應當考慮到管理的外部環境，現階段我國處于市場經濟的大環境下，由于市場經濟的屬性，對于物資的選擇必須做到符合市場與需求完美的統一的結合。在市場中物資在質量與價格上都是存在著不同的差異的。這邊對物資管理方面的該工作人員具有專業的物資管理知識，并且要對物資管理部門設置一定的準入標準，不應讓非專業人員進入關乎企業命運的部門。同時在進行物資管理的過程中明確劃分負責范圍以及員工的責任劃分。其次要明確物資管理最終的目的是將物資投入施工中來的，對于物資方面的采購以及供應全都是為施工項目做服務的。所以各部門都應當提高對施工物資的重視程度同時企業物資管理的體系一定要一項目為核心開展工作。同時對于負責物資管理的工作人員的專業性與職業道德進行嚴格的要求，并且要建立健全合理的規章制度推進物資管理系統的優化完善。除此之外還應當對物資的管理進行有效的監管與控制，需要強化對物資工作的監管力度。一旦發現在物資監管方面出現疏漏或者違規事件的出現必須做到及時有效的糾正與彌補措施避免為企業施工的項目造成不良的影響或者損失。還有就是在施工過程中對于物資的消耗是巨大的，但是并不意味著在施工階段可以毫無計劃的對物資進行消耗，施工過程中更應該為施工項目作出詳細的計劃并且在施工過程中嚴格遵循項目計劃對物資進行使用從而降低工程物資的使用，有效的節約物資。

四、結束語

施工企業物資管理體系的建立對于物資管理工作有著直接性的影響，同時物資管理工作的進行的優劣將會對對施工企業的一切生產、運行活動造成直接性的影響，一方面是經營狀況另一方面是經濟效益。伴隨著我國的市場經濟的不斷發展，市場的經濟也不斷地深化市場里的各行業的競爭也變得愈加激烈這邊要求企業不僅要對施工企業在技術上與質量上的要求變高同時企業要不斷的對企業管理方面進行優化完善，做到經驗與先進的科學理論相結合選擇與企業自身特色相適應的管理體系尤其是施工企業在物資管理屬于企業管理的重要的組成部分，建立施工企業物資管理體系能夠更好的實現企業在管理水平上的提升同時也有助

于企業對經濟利益最大化的目標的實現并且還能夠有利于企業的不斷發展。

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[4]韓同銀.施工企業物資的精細化管理[J].鐵道工程學報.2016 .（2）：43-45

作者簡介：

殷壹凡（1995-），男，籍貫：山東威海，當前職務：學生，學歷：本科，研究方向：材料成型及控制工程。

房東升（1995-），男，籍貫：山東青島，當前職務：學生，學歷：本科，研究方向：材料成型及控制工程。

高揚（1994-），男，籍貫：河南洛陽，，當前職務：學生，學歷：本科，研究方向：材料成型及控制工程。