路橋施工管理過程的創新管理

陳鳳翔

摘 要：在現代路橋事業快速發展的今天，為了更好地提升施工質量的需要，我們必須在施工管理過程上不斷的創新和管理。而路橋施工中，施工技術與現場管理又是其重點所在。因而本文結合路橋施工管理的需要，主要從路橋施工技術管理和現場施工管理兩個方面，就施工管理過程進行創新的對策進行了探究。

關鍵詞：路橋；施工管理；技術管理；現場管理；創新創新管理

在路橋現場施工中，由于現代路橋在實際施工中，施工技術的難度較大，在施工技術質量要求上較高，所以為了促進施工技術質量水平的提升，必須加強施工管理過程的創新，路橋施工管理過程的創新管理中，則需要從全方位的方式加強對其的控制，促進工程質量的提升。以下筆者結合自身的淺見，就此展開如下分析。

1.路橋施工技術管理過程的創新管理

在路橋施工管理中，施工技術管理是一項十分重要的內容，為達到創新施工質量管理目的，就必須在施工中切實加強技術管理工作的創新，具體需要從以下幾個方面入手。

1.1緊密結合路橋實際確定施工技術方案

在路橋項目實施之前，為更好地達到工程質量控制的目的，首先就必須對工程質量控制的目標進行明確，通過合同明確在工程質量管理方面的任務，明確在工程在進度、成本和安全、環保等方面要求。其次是加強設計交底合作的開展，加強對工程設計方案的分析和研究，找出在設計方案中的不足，對于自己的困惑要及時的提出來，并與設計方一道加強對其的改進和處理。最后是在綜合多方面的前提下，對施工技術方案進行科學合理的確定。在施工技術方案確定過程中，需要我們對技術方案的科學性和可行性以及經濟性進行反復論證，對各方的職責進行有效的明確和落實，為整個路橋質量的提升奠定基礎。

1.2切實加強施工人員的技術培訓與指導

在確定路橋施工技術方案的基礎上，在具體的施工技術方案實施之前，需要我們切實加強施工人員技術培訓工作的開展，不斷強化施工人員的責任意識和技術意識，引導其主動積極的參與到施工技術的學習之中，更加專業的掌握施工技術知識。與此同時，我們還要在施工過程中加強對施工人員的技術指導，切實注重施工方案的執行，對施工技術方案的執行情況進行監督和檢查，保障路橋的質量[1]。

1.3切實強化每個環節技術質量的控制

由于現代路橋的施工技術環節較多，而不同環節的技術質量的要求又較高，所以為了更好地達到控制工程質量的目的，就必須在技術質量控制過程中切實掌握其關鍵的技術要點，并加強對其的控制。例如在地基處理中，地基處理的前提是確保地基不再下沉或者下沉的均勻性，這就需要在地基處理中，結合實際需要，針對性的確定地基處理方案，只有在確保地基質量的基礎上，確保整個工程項目得到高效的實施。而對于在施工技術環節中出現的技術質量問題，則需要加強對其根源的分析，并針對性的處理和預防。例如混凝土開裂主要是因為材料、配比、澆筑、振搗、養護等有關，必須對其予以針對性的處理和優化，促進技術質量問題的處理

1.4加強對施工技術管理經驗與教訓的總結

在每一項路橋施工環節中，都需要切實注重施工技術管理經驗與教訓的總結，及時地掌握存在的問題和不足，在今后的工作中減少對其的出現，并結合取得的管理經驗，促進管理工作的開展，確保路橋的成本得到有效的減少，少走彎路，實現工程效益的最優化。而在此基礎上，為實現科學化的管理，在施工技術管理中，需要切實加強環保管理工作的開展，注重現場施工技術管理與施工管理的有機結合，提高施工技術的環保性，實現可持續發展[2]。

2.切實加強路橋現場施工管理工作的創新

2.1明確施工管理人員的職責

在現場施工管理中，管理人員有著十分重要的作用，為促進管理工作的開展，需要我們在具體的管理工作中，對管理人員的職責進行有效的明確，這樣為整個路橋管理水平的提升注入活力。所以需要管理人員自身意識到在整個現場施工管理中的重要性，并注重自身職責的履行，切實做好各方面的溝通好交流，處理現場施工管理中的各種問題。例如在安全管理方面，應切實加強與安全員的溝通和交流，與安全員之間加強對現場施工安全隱患的排查，強化全員的安全管理，加強安全意識的灌輸，強化安全第一理念的滲透，在現場施工確保施工的安全性和高效性。

2.2強化施工管理人員的培訓

由于施工管理人員在整個管理工作中的作用十分明顯。在當前的信息化時代，建筑的智能化水平正在不斷的提升，管理人員不管是在管理理念、管理技術，還是在管理方式上，都要不斷地完善，切實加大施工管理人員的專業技術知識的培訓。因為現場管理的內容較多，需要結合管理的薄弱點進行處理。尤其是在信息化管理中，信息技術手段的應用往往較差，所以在現場管理中，應注重互聯網+的思維的灌輸和應用，促進施工管理工作的開展，并利用其輔助整個現場施工技術化和信息化的管理，利用信息技術促進管理成效的提升。比如借助現場視頻監控系統，能及時地找出存在的安全隱患，并及時地制止，對于發現的問題，可以要求責任方及時進行整個，促進施工管理工作的高效開展。此外，在現場施工管理決策和制定過程中，也需要融入信息技術，加強大數據技術的應用，對不同的類似建筑工程的有關信息數據進行匯總和整合之后，能為現場管理決策提供在數據和審計技術上的支持。而在施工之前，還需要利用BIM技術，對整個路橋的施工進行建模，這樣在建模過程中，就能對施工過程中可能出現的問題進行預處理，并在現場管理中加強對其的預防，促進現場施工管理水平的提升和優化。

2.3引導施工全員來參與管理

施工管理人員在對現場進行管理的過程中，需要加強與施工全體人員的配合，引導其主動積極地參與到管理工作之中，強化施工人員自身的責任意識，對各自負責的環節注重質量管理工作的開展，這樣在降低管理成本的同時，能更好地促進管理效率的提升。所以應建立現場施工聯動信息溝通機制，確保各項現場施工的信息管理機制得到完善，這樣在不同的環節和不同的平臺，相互之間的信息能暢通無阻，這樣就能確保各種信息得到上傳下達，促進多方的良好溝通和互動，促進各種問題的預防和處理，并對現場施工的預案進行不斷地優化和完善，提高施工人員在管理中的作用。

2.4切實加強施工的動態管理

在做好上述工作的基礎上，還應對整個路橋的現場施工實施動態化的管理，從傳統的被動性管理轉移到主動性管理上來。在動態管理中，因為現場施工就是一個動態運行的場所，所以在現場施工管理中，需要注重施工環境的變化與識別，控制環境變化帶來危險因素的控制與識別，達到控制和優化風險的目的[3]。

3.結語

綜上所述，在路橋項目實施過程中，為了促進施工過程管理的創新，必須在施工技術方面強化對其的管理，并在現場管理方面加大對其的投入力度和創新，切實注重上述工作的開展，確保整個現場管理的成效，最終確保整個路橋的質量得到提升，風險得到有效的控制。

參考文獻：

[1]李曉明.路橋施工管理過程的創新管理探析[J].城市建設理論研究（電子版），2017（30）：159.

[2]李標.試述路橋施工管理過程的創新管理[J].中國高新技術企業，2017（09）：257-258.

[3]陳麗芳.路橋施工管理過程的創新管理[J].低碳世界，2016（08）：201-202.