淺析國際貿易形勢下進出口企業發展規劃

李秀玲

【摘 要】 本文首先分析了國際貿易的現狀特點，而后提出了進出口企業在國際貿易中遇到的難題及困境，最后結合實際情況對企業未來發展做出了規劃，提出了可行性建議，以期提高進出口企業的競爭實力，為其搶占市場提供參考。

【關鍵詞】 國際貿易 進出口企業 發展規劃

在經濟發展進程中，市場需求量隨之不斷增加，這就為企業發展帶來了積極有效的助推力，伴隨市場競爭的白熱化趨勢，再加之受到全球融合性經濟形態的影響，促使我國的部分企業將發展重心轉向了國際市場，面對大環境，對于企業發展來說，有積極因素也并向存在相應弊端性因素，這就在一定程度上增加了進出口企業的運行及發展難度，相對的在這一趨勢背景下，進出口企業也逐漸呈現出了相應問題。本文就以進出口企業在國際貿易中存在的問題為切入點，提出優化措施。

一、現階段國際貿易的形勢

在全球化趨勢不斷蔓延的發展進程中，國際市場結構也更加完善，依托我國勞動力總量大、價格低的特點，不僅吸引了大量的外國企業，國內企業更是緊抓這一優勢轉向國際市場發展，實際上經濟全球化趨勢為進出口企業的發展帶來了較多積極影響，這是因為國際市場的活躍度更高，在國內企業生產成本縮減難度較大，而市場競爭卻呈現出白熱化特點，企業所獲取的利益總量一再被壓縮，而國際化市場則能為企業的發展帶來更多機會，提供更多平臺，這同時也為進出口企業的發展創造了更多利益空間，借助于全球化廣闊的資源優勢，合理縮減企業生產成本也并非難事。

二、進出口企業在國際貿易中的困境

1.外部環境復雜

首先，進出口企業在國際貿易中普遍缺少政府的推動性力量，再加之資金總量不夠充分，融資難度大，都將為企業的高效發展帶來阻滯性影響。實際上進出口企業在處于任何一個發展期間時，對資金的需求量都普遍較大，而企業本身融資指標較低，這就使得企業運行階段缺少充足的資金保障。而政策方面也沒有給予進出口企業一定的傾斜，相關政策等也不夠完善，這就使得進出口企業發展規模難以擴大，尤其是在全球化的經濟環境下，風險因素較多，一旦企業缺少行動力就難以對風險進行規避，觸及風險必然導致企業元氣大傷。

其次，針對進出口企業的管理機制也明顯存在缺失性特點，不僅企業本身的經營行為難以得到政策約束，在企業面對國際市場貿易壁壘制約時也呈現出勢單力薄的特點，因此不難發現，在保護機制失效的情況下，企業在發展階段所受的限制性影響就會相對增加。這就需要政府加大對外來企業的監管力度，合理約束其經營行為，相對的對于開拓國際市場的企業政府也應當給予相應扶持并加以保護，促使其合法權益不受侵害。

2.內部環境競爭激烈

首先，我國進出口企業運行階段依托的最大優勢就是勞動力成本低，但是如果企業發展僅以這一優勢為主體，這就導致企業生產模式過于局限、單調，通過縮減勞動力促使企業生產成本下降并不是長久之策，長此以往企業生產質量缺少嚴格把控及創新，風險因素就會相對增加，如果勞動力者的付出不能得到與之對應的回報，生活質量就難以提升，企業的長遠發展也必將成為空話；其次，現階段我國國內市場的環境普遍呈現穩定趨勢，在市場需求標準一致的前提下，一旦生產結構過于局限，那么產出的產片在激烈的市場競爭環境下的優勢就難以體現，同行業之間的競爭問題也會隨之凸顯。

三、進出口企業在國際貿易形勢下走出發展困境的建議

1.以政府為助推力強化對進出口企業的扶持

企業的長遠發展離不開政府的支持及扶持，在更加完善的政策精準落實的基礎上，企業在國際貿易環境下就能得到保護，從維護企業合法權益的角度來說，這無疑是給企業吃了一顆定心丸，這是因為積極有效的政策，能夠為企業發展指明方向，尤其是在企業面臨復雜環境時，政策則能夠在發揮作用的基礎上為企業提供保障，幫助企業合理規避市場風險。雖然現階段我國在進出口企業管理方面的政策存在一定缺陷，但是我國可以結合自身情況，對外國成功的經驗進行借鑒，吸取有價值的信息，再將其融入我國發展環境中，加快推動進出口貿易及企業更快更好的發展。

2.進一步強化對進出口企業的管理

在以往由于企業發展思路缺少創新，以依靠單一的生產結構，將直接導致企業在復雜的市場競爭環境下難以占據主導地位，再加之企業本身技術水平有待提高，這就使得其實際收益與預期目標存在較大差距，因此，這就需要從企業實際情況出發，提高企業資源配置水平，促使其結構更加多樣。同時還應當結合企業發展優勢，對企業發展目標進行定位，并將側重點放在企業文化的構建上，增強企業對知識產權的保護意識，讓企業在面對廣闊混雜的國際大環境時，能夠建設出自主品牌，可以擁有屬于自己的核心競爭力，提高應對風險的能力。

同樣技術的創新和投入也給進出口企業的未來發展指明了道路，相對的企業內部的優化管理也是一個十分重要的方面，人力資源的優化整合等，一個企業的內部環境，包括工作氛圍、企業文化等各個方面對企業的綜合實力都具有重大的潛在影響，也是企業綜合競爭力具體體現，所以企業在經營的過程中企業管理是不容忽視的一個部分。管理者在對企業的長遠發展進行具體的規劃時，要將目光放長遠，推進企業的有效的可持續發展。

結 語

作為進出口企業，國家的政策扶持是一方面的發展助力，而不斷地提升自我才是長遠發展的最重要的途徑。進出口企業在經營發展的過程中要不斷的發掘自身的缺點，同時還要能夠及時提出相應的措施彌補自身的缺點和不足，加強企業之間的聯合，避免惡性競爭帶來的不良后果，共同應對經濟全球化所帶來的風險與機遇，更好的邁向世界市場。

【參考文獻】

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