戰略人力資源管理對企業績效的影響研究

丁皓

【摘 要】 企業核心的戰略資源之一即人力資源，人力資源的戰略價值受到越來越多學者的關注。人力資源戰略成為企業發展不可或缺的組成部分。因此，對于戰略人力資源管理對企業績效的影響研究有著重大意義。

【關鍵詞】 戰略人力資源管理 企業績效 研究假定

當經濟社會比以前更發達時，企業越做越大，合理的人力資源管理在企業的發展道路上所起的作用也更大。隨著人力資源管理在實踐中運用越來越多，很多管理相關人員都開始關注人力資源在企業發展中的戰略價值意義。因為人力資源是伴隨著公司一起成長發展的，將合適的人才放置在合適崗位，這樣他才能為公司做出更多的價值，讓公司更快更好的發展，同時也讓公司在市場競爭中具有強大的競爭力。

1.戰略人力資源管理與企業績效的基本涵義

1.1 簡要說明戰略人力資源管理的涵義.對于戰略人力資源管理的涵義每個學者的定義各不相同，有學者認為，戰略人力資源管理具體是指企業根據自身的發展制定的發展戰略并展開的企業人力資源的管理工作。這一涵義主要是包括以下幾點，首先，重視人力資本，人力資本屬于企業具備競爭優勢的重要資源。其次，企業若想在市場激烈的競爭中處于不敗的地位，需要積極展開對于企業發展有重要意義的人力資源的管理工作，以真正的實現企業更好更快的發展。再次，戰略人力資源的管理和企業戰略之間的匹配與戰略人力資源管理各個系統間的匹配構成了戰略人力資源管理與企業戰略之間的匹配。

1.2 簡述企業績效的基本涵義.現代社會中國內外學者對于企業績效的相關研究想法較多，然而主要的研究目的不同在，致使研究的側重點不同。一般情況下，學者對于人力資源管理和績效關系的研究會利用多樣化的標準對企業的績效加以衡量，主要的涉及到的標準有以下幾點，首先，人力資源的產出問題，主要包括企業職員的離職率，流動率以及缺勤率。其次，組織的產出問題，主要包括質量與服務。最后，會計或財務的產出問題，主要包括投資回報率與資產問題。

2.戰略人才資源管理對企業績效上的影響

2.1從員工角度上分析。人力資源管理主要的工作對象是人，包括員工以及各部門責任人和管理者。首先在人員任用前期會通過制定一些招聘方案進行有針對性的人員招聘，以此確保崗人相配、一人一崗的高效工作率，并通過崗位的配置來考核、提高未來員工的積極性和創造力，來帶動業績的提高，同時招聘規劃內容所明確規定的環境、待遇等要真實，能夠幫助未來員工有自身發展和價值體現的平臺，保證有良好的工作和競爭環境，讓員工充滿工作活力和熱情，從而推動企業績效的提高。其次對于招聘到的員工要進行謹慎的篩選，不論是業務能力還是思想覺悟、知識范疇都要達到企業規劃的要求，看員工能否適合市場經濟的發展和變化要求，從而在實際工作中為企業增加利潤，由此提高企業績效。

2.從企業角度上分析。企業的發展是且各個部門共同努力的結果，也是在企業發展戰略的目標前提下開展工作的，由此企業績效也是與企業戰略目標遙相呼應的，加強戰略性人力資源管理的建設力度，可以在一定程度上增加企業的競爭優勢，從而以此為前提來實現企業的發展戰略目標，促使企業盈利。隨著現代企業制度的建立，人力資源管理已經納入到了企業發展戰略章程中，并通過人才作用的發揮，促進企業的發展突出了人力資源管理在企業管理中的地位和作用，使得經營戰略的制定和實施與人力資源的狀況結合在了一起，并做到了兩者的相互匹配和作用，綜合起來就看出了人力資源與企業績效之間的促進和影響關系。

二、戰略人力資源提高企業績效具體策略

1.對人力資源配置進行合理優化。目前在我國很多企業中，普遍存在人力資源浪費的狀況，由于企業對員工的專業知識和職業技能沒有精準的定位，企業員工得不到合理的工作分配，所以在工作中也不能完全激發工作積極性和工作潛力。所以企業要制定出一個對員工和企業自身都有利的雙贏戰略人力資源管理制度，對每一個崗位進行詳細的了解，對每一個職工進行精準的定位，明確不同崗位的最佳任用人員，并通過考核或者選拔的方式選取最佳人員。一方面員工的專業職業技能可以得到培養和充分的發揮，另一方面企業可以激勵員工的工作努力程度，降低高技能員工所占的人力資源成本。在優化人力資源的同時不能忽視對員工的職業技能培訓工作，為了能夠在激烈的國內外市場競爭中保持優勢的戰略地位，企業需要對招納的人才進行一系列的定期培訓工作，為員工提供學習專業知識和相關職業技能學習的機會，不斷提高員工的工作能力、職業素質和整體水平。

2.完善獎懲機制，加強績效管理。從戰略性人力資源管理工作的角度來看，企業必須以提升自身績效為目的對人力資源管理方式進行完善，實際上績效工資這一管理模式如果能夠很好的掌握運用技巧，可以在促進員工積極工作，開發員工工作潛能上起到很大的作用。我們采用績效決定員工的工資這一管理模式時切忌不能過于極端，比如建設相應的員工獎懲機制。通過對員工日常的工作情況了解的基礎上，對于工作能力強、工作中具有強烈責任心并為企業做出較多貢獻的員工要給予適當的獎勵。適當增加付出努力較多的員工一些績效獎金，使得員工在拿到符合自己對公司創造效益相匹配的獎金時能夠得到寬慰。如此一來還可以促進企業內部良好的競爭環境，使很多有上進心的員工能夠從獎金中感受到企業對其工作能力的肯定，進而提升員工對企業的忠誠和熱情。

總 結

經濟的發展給企業的發展帶來了機遇和危機，因此為了更好地提高企業績效，提升企業綜合競爭力，提高經濟和社會收益，只有不斷地創新思想，堅持科學的發展觀，將人力資源管理工作做到全面和系統，才能培養人才，發揮作用，創造和諧勞動關系，使經營者、管理者和基層員工達到思想和行為上的一致，為企業績效的提高增添助力。

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