企業經營戰略創新的研究

摘要：在世界經濟全球化的當下，為我國企業帶來了極大的發展機會。本文將針對當前企業經營中存在的問題進行詳細的分析，其目的是探究出企業經營戰略創新途徑，以便于促進企業的不斷創新與發展。

關鍵詞：企業；經營戰略；創新

基金項目：湖北省教育廳科學研究計劃指導性項目：《基于會計六要素的企業經營沙盤開發運用探究》（編號：B2017584）

企業經營戰略決定著企業發展的成敗，可以說企業經營戰略是企業實踐工作的導向。想要在新經濟時代下，使企業在市場立足并發展，就必須結合市場經濟現狀，制定出科學、長效的企業經營策略。如何在新時代下制定出適合經濟發展趨勢的企業經營策略，已經成為當前企業面臨的重要問題。本文將針對企業經營戰略創新進行詳細的研究。

1.當前企業經營中存在的問題

1.1企業的內部組織機構缺乏先進性

在信息技術不斷發展的當下，推動著企業的整體組織結構也在不斷地發展。當前很多企業依舊沿用傳統過于單一、陳舊的內部1組織形式，結構體系甚至十多年都沒有發生創新。雖然傳統的企業內部結構組織，能夠制定出相對完整的規章制度，分工相對整齊劃一，但是隨著社會經濟的不斷發展，企業會涉及很多之前結構組織沒有涉及的工作，很難適應當前時代企業發展的需求。在追求創新、創意的當下，傳統的企業內部組織結構已經不再適應當前時代發展的腳步。

1.2企業的經營發展模式缺乏科學性

隨著市場經濟的不斷發展以及經濟全球化進程的不斷深入，使得當前企業必須要以市場作為經濟發展的導向，制定出完善、自主、標準化的經濟發展模式。但是，當前很多企業的經濟發展的模式中，某些部分依舊還保留著粗放式的經濟管理模式，單一的追求企業經營規模，難以適應當前經濟發展的趨勢，很難保障企業經濟效益的最大化。在當前經濟社會中，企鵝影視必須要逐漸地向“內涵式”“集約式”的經濟發展模式轉型，順應當前市場經濟發展的模式。

1.3企業人力資源資源配置缺乏合理性

人力資源配置是權衡企業綜合實力的重要的內容，充沛的人才資源更是一個企業發展的長久動力。人力資源應該秉承著“人盡其才”的管理理念，但是當前很多企業在開展人力資源管理工作時，往往很難真正地留住人才，人員崗位不穩定的現象嚴重，尤其是銷售人員。與此同時，很多企業相對忽視了本公司的人力資源管理效率，甚至很多企業很難重視員工培訓，為企業當前的發展與創新帶來了一定的阻礙，很難有效地增強員工自身的專業水平。

2.企業經營戰略創新途徑

2.1企業經營模發展模式的創新

2.1.1連鎖加盟經營發展模式

在“集約式”經濟發展模式的引導下，很多大型、正規的企業紛紛開展連鎖加盟發展的形式。針對連鎖加盟的形式便是以充分的展現品牌的力量，通過一系列的統一形式，開展“統一貨源、統一管理、統一裝飾、統一服務”等內容的經營管理模式。良好的連鎖加盟管理，能夠切實從市場需求的層面出發，全面了解廣大消費者的需求，結合不同客戶的需求進行創新。連鎖可以說是市場與企業生產之間的橋梁，能夠利用連鎖網絡將各個自身經濟較為薄弱的企業進行聯合，將各個層面的力量集中到一起，切實的在促進自身發展的同時，形成一道緊密的經營網絡，有利于企業的可持續發展。憑借著連鎖加盟經營模式的統一性，能夠適當對企業的產品進行優化，按照市場的需求不斷調整自身的經營戰略，將企業自身的管理保持在一個先進的水平之上，實現了企業經營發展的與時俱變。

2.1.2企業策略聯盟經營模式

策略聯盟是市場經濟全球化帶來的產物，并且企業策略經營模式經常受到了世界各大企業的追捧，促進了市場經濟企業經營發展的需求。企業聯盟策略，是整合多個企業的優勢，通過企業合同以的模式，不斷的優化自身的利益，在保障自身經營成本最小化的同時，積極地通過合作共贏的手段及時對市場中存在的風險進行規避。一般企業在開展企業戰略聯盟時，都會從實際需求出發，整合不同企業的客觀優勢，制定出區別化的戰略聯盟。戰略聯盟的手段有多種多樣的，針對標注聯盟，便是在同一行業中制定統一的行業規范，按照標注化的模式，共同贏取市場利益。針對技術聯盟，便是兩個以上企業的法人，針對某一技術領域，通過不同的技術共同開發，共同謀取利益，是一種用過技術產業開發而產生的合作聯盟手段。針對營銷聯盟，便是針對某一特定的銷售或者服務開展的聯盟手段，其目的是不同企業之間針對同一產品制定的營銷策劃活動。針對生產制造聯盟，是各個制造生產方之間的聯盟，針對一項產品、一個品牌，各自發揮自身的優勢，共同創建產品形成品牌效應。企業可以積極的結合自身的實際情況，針對自身所需求的發展內容，制定科學合理的企業策略聯盟，切實的凝聚企業之間的優勢力量，不斷的增強自身的經濟效益和品牌效益。

2.2企業技術及產品的創新

2.2.1集中專一化產品策略

針對集中專一化產品策略，主要是針對社會中能力有限的企業制定的一種產品、技術創新模式。在當前市場經濟競爭激烈的當下，針對能力有限的企業來說，多元化的技術創新帶來的不止是的機會，更是挑戰。與此同時，在挖掘多層面新技術的同時，耗費企業自身一定的物力以及財力，不利于企業日后的可持續發展。針對經濟能力有限的企業來說，應該積極地調整自身的經營戰略，制定專一化、專業化的產品。充分的發揮自身的優勢，集中精力進行研發與銷售，切實的利用質量來促進企業發展，形成企業自身難以代替的特色。

2.2.2槍戰創新市場的先機

在市場經濟不斷發展的當下，人們的生活水平也在不斷地提升，對于事物質量要求也在不斷地擴大。在時代不斷發展的當下，各個企業層出不窮，并且在市場中站穩腳步。市場就如同一個大舞臺，企業們紛紛在這一舞臺中畫出自己地位，但是在行業不斷重疊的當下，市場研發以及市場服務中，一定會存在一定的市場空隙。在企業產品技術創新的同時，必須要嚴格地把控市場中的空隙，積極搶占市場中的先機。充分利用互聯網大數據，針對市場中技術以及產品進行詳細的分析，尋找出市場中的空缺，搶占市場空隙。切實地利用互聯網等多種手段的銷售渠道，利用自身的服務以及自身的產品質量形成自身的品牌文化。秉承著“以質量為出發點，以服務為導向”的企業發展理念，不斷獲得目標受眾的關注，增強客戶對自身產品的品牌忠誠度，逐步地在市場舞臺中站穩腳步。

2.3企業內部人力資源管理的創新

2.3.1實施人才管理扁平化

針對當前的人力資源管理工作快來，一般都是利用“金字塔”形管理模式，當領導有工作指示要傳達時，往往信息的傳達效率極其不客觀，信息傳遞失真的現象屢見不鮮，在信息實施的過程中便很難起到應有的效果。企業為了切實的展現企業管理工作的平等以及民主，積極實施人才管理扁平化，使得領導的指示能夠直接了當地向工作人員進行傳達，不僅能夠提高信息傳達的效率，而且按照不同項目的特點，積極地調動廣大員工的主觀能動性。但是在開展管理工作時，便可以積極地實施縱深管理，以便于保障企業整體運行的高效性。與此同時，在企業管理過程中，應該積極的明確不同部門以及不同人員的責權，切實的保障企業運行的協調性、高效性。企業應該積極地實施人性化的管理模式，適當地融入人性化管理內容，保障人才對企業的忠誠度，減少企業人才的流失。

2.3.2定期開展人才培訓

人才培訓是不斷提升人才質量的重要手段，想要保障企業發展的先進性就必須定期的針對人才進行不斷的培訓。在開展培訓的過程中，應該積極的將本企業的特色文化內容，融入企業的培訓中，將企業的經營管理觀念深入到人才心中。與此同時，為了切實保障企業的整體性以及標準性，在日常的企業管理中，應該將企業員工的穿著、行為舉止、生活習慣等內容都列入企業的培訓內容中。積極的在企業中建立科學的獎懲機制，秉承著“按勞分配”為主的分配原則，不斷地激勵員工為企業帶來更多的價值。與此同時，企業應該積極地進行信息化建設，促進企業信息知識共享機制的建成，保障企業經營發展的先進性。

結束語

總之，企業經營戰略創新與改革的意義重大，不僅是企業發展的原動力，更是增強企業市場競爭力的重要手段。企業應該積極的端正自身的發展與改革態度，正確地認識到企業自身存在的問題，并針對問題進行實際的分析與解決。針對企業經營發展模式、企業內部管理、企業發展模式等多個層面不斷的進項探索與創新，實現企業科學、平穩、高效的改革。

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[2]蘭麗娜.企業經營管理創新分析[J].科技經濟導刊，2017（17）

[3]沈功燦.新形勢下企業管理創新的策略研究[J].經濟師，2017（03）：265.

作者簡介：

王洋，女， 內蒙古呼和浩特， 本科，武漢商貿職業學院講師，研究方向：經濟及管理。