淺析新形勢電力企業員工薪酬福利管理

祁晨

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，各個電力企業的體制都在不斷的創新，其中，電力企業的薪酬福利制度也在不斷的改善，盡管就目前我國電力企業來說，其自身的薪酬福利制度相對來說還算比較完善，但現有的薪酬福利制度正面臨著不得不完善的境遇，完善相應的薪酬福利制度能夠有效的激勵員工的工作積極性并且保證了工作的時效性。本文主要分析了新形勢下電力企業員工薪酬福利管理中的問題和相應管理措施。

關鍵詞：電力企業；員工；薪酬福利；管理措施

1.現如今，隨著我國社會經濟的不斷發展，越來越的行業都愈來愈電力的來進行生產，人們的生活也越來越離不開電力，所以，我國各個電力企業也都在不斷的發展，進而導致我國電力企業在員工需求方面變得越來越大，但是針對于電力企業而言，在與其相關工作中，大多數都涉及到員工自身的安全問題，所以安全問題在電力企業中是十分重要的，也正是由于該工作的安全性問題，所以許多人都對該工作望而卻步，所以，電力企業中，員工的薪酬福利制度基本上都是十分優厚的，目的是以此來引起求職人員的就業興趣，盡管電力企業的薪酬福利制度已經接近完善，但是，在目前我國電力企業員工福利現狀的新形勢影響下，電力企業在薪酬福利制度方面不得不進行再次改善。

在我國經濟體制不斷轉變的情況下，人們在生產生活方面的需求變得越來越大，所以在人才招聘的過程中，福利待遇就變成了求職人員最看重的因素，福利待遇一直都是求職人員在考慮是否愿意就職的首要前提，尤其是針對電力企業這種企業，但電力企業的福利水平一般與整個企業的級別有著直接聯系，而且，就目前的電力企業來說，其員工福利一般分為兩種，一種是國家機關為勞動者提供的相應保障，另一種則是電力企業本身為員工提供的福利待遇。因此，對電力企業而言，想要完善薪酬福利制度，就要從現有的員工薪酬福利出發，按照相關的制度來進行完善，充分調查員工的需求，尋求能夠最大限度滿足員工需求的方法，進而提升員工的工作積極性。

2.當前電力企業薪酬福利管理的突出問題

2.1在最新的電力企業體制改革下，盡管我國現有的電力企業已經在各方面都做出了許多的努力，但是在薪酬福利方面還存在著許多問題，比如“平均主義”的問題，產生這個問題的原因主要有以下幾個：一、企業管理層認為，如果每個員工享受到的薪酬福利制度都是一樣的，就不會造成企業員工由于待遇差異而產生的“不平衡”心理，進而導致員工之間的關系不和諧，這樣的情況是不利于企業的整體凝聚力的；二、部分員工人為，職位相同，就應該享受相同的薪酬福利待遇，從而使得普通員工的工資待遇都在同一水平線上，所以就造成了“平均主義”的現象，而且這種現象是很難解決的，但是，如果可以進行科學的薪酬福利管理，就可以避免掉這些問題，從而使每一個員工都能夠充分的享受到自己應該享有的待遇，這樣的分配可以體現出相對的公平，既能夠有效提高員工的工作積極性，也能夠克服掉員工們自身一定的惰性。

2.2 薪酬福利缺乏激勵機制

現存的電力企業都普遍存在一個問題，那就是在薪酬福利制度方面缺少激勵機制，一般來說，現有電力企業的薪資分配主要依據行政級別來劃分，所以，現行的薪資分配制度比較缺乏靈活性，同時也缺少一些有效的獎勵機制，合理的獎勵機制能夠有效的刺激員工的工作積極性，以及能夠員工們保證高效的完成工作，并且保證了員工們可以持續的工作，獎勵機制中在任何一個企業都是必不可少的，如果一味的按行政等級來進行工資的分配，那么就會使低級行政級別的員工對工作失去熱情，也可能產生高級行政級別的員工不作為的現象，所以，電力企業應該增設相應的獎勵機制，而且要同時在物質和精神兩方面進行激勵。

2.3 績效考核制度不夠科學

績效考核一直都是現代企業中的管理人員常用的評定員工的福利薪酬的方法，但許多企業在進行績效考核的時候都不夠科學，科學的管理方法可以很好的配置人力資源，而科學的績效考核則可以有效的考核每一個員工的工作能力，并且可以合理的保證企業的支出，盡可能的減少浪費。

許多企業仍然采用以往常用的定性考核方法，大多數企業都忽略了定量考核，以至于在績效評價時缺乏依據，造成考核的失誤，從而影響到員工的薪酬福利，難以實現預期的績效考核效果，也會影響到員工的工作積極性，所以，科學的績效考核是至關重要的。

3 新形勢下發電企業管理中薪酬管理存在問題的解決措施

3.1 薪酬的管控制度要全面

我國電力企業現有的薪酬福利制度存在許多問題，所以要進行全面的分析，企業的管理要從全局的角度出發，不僅要加強管理，還要對現有的薪酬福利制度進行改善，現有的主要的薪酬福利分配制度都是對員工進行貨幣性的薪酬，也就是工資，那么除了基本工資以外，企業可以設立相應的非貨幣性的薪酬，比如一些社會性的獎勵，對于員工的薪酬獎勵不應該只考慮到從物質方面滿足員工的需求，也要從精神方面找到能夠刺激員工工作積極性的辦法，運用科學的手段合理制定薪酬福利制度。在完善薪酬制度的同時，也可以加強員工技能的培訓，使員工自身帶有一種榮耀感，從而提升員工的工作熱情，以實現最大限度的合理薪酬分配和企業的經濟效益的增長。

3.2 對薪酬福利制度進行科學的建立

薪酬福利制度需要將“薪酬”和“福利”兩者分開，薪酬作為薪酬福利制度的基礎，要對薪酬進行嚴格控制，福利作為激勵員工工作熱情的輔助手段，應該對福利制度進行相應的完善，一個完整且相互輔助的薪酬福利制度是直接關系著整個企業的經濟效益和正常運轉的，要運用科學的手段建立合理的薪酬福利制度，任何一個制度的建立都離不開科學的保障。

結束語： 在新形勢的影響下，我國各個電力企業正在對薪酬福利進行相關的完善和建設，目的就是為了給員工創造出一個良好的薪酬體系，從而提升員工的工作積極性，增強企業的凝聚力，如此一來，既能夠避免因薪酬待遇的問題而造成的人才流失問題，還能夠提升薪酬的激勵程度，企業是一個偌大的整體，企業的運轉和運營成果都是靠員工來維系的，所以，對于員工的管理是至關重要的，合理的薪酬福利制度是能夠凝聚員工的最直接的方法之一，豐厚的薪酬能夠刺激員工的工作積極性，而員工的工作積極性影響著員工的工作質量，如果一個企業的整體工作質量上升了，那么整個企業的經濟效益就提升額，所以，一項完善的薪酬福利制度能夠有效的提升電力企業的經濟效益，薪酬福利制度在電力企業的運轉中起著至關重要的作用。

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