建筑機電工程中安裝施工管理模式研究

摘 要：近年來，建筑工程項目的不斷增多，使機電工程在建筑項目中占據著越來越重要的地位。建筑機電工程屬于一種綜合性與技術性較強的施工工程，對建筑機電工程中的安裝施工進行科學的管理，是確保建筑機電工程安裝施工質量的關鍵所在，其對于提高企業的機電安裝施工管理水平有著十分重要的意義。如何制定出完善、科學的管理模式來對建筑機電工程安裝施工進行監管，也已成為企業內部管理工作的重要內容。為此，本文首先闡述了建筑機電工程中安裝施工管理現狀，分析了建筑機電工程中安裝施工管理的具體內容，在此基礎上對建筑機電工程中安裝施工管理模式的完善策略進行深入的探討。

關鍵詞：建筑工程；機電安裝；施工管理；管理模式

引言

隨著人們對居住環境功能性要求的不斷提高，豐富建筑工程項目的功能，提高建筑工程的使用價值，已經成為企業提升核心競爭力的關鍵，這也使機電工程在建筑項目中發揮著越來越重要的作用。機電工程的安裝施工質量，是發揮建筑工程使用功能的關鍵，確保建筑機電工程能夠保持一個較高的安裝施工水平，更是機電施工企業的重要管理目標。因此，要想保障建筑機電工程的施工質量，就必須要制定出一個完善的管理模式，對機電工程的現場安裝施工進行嚴格的管理，這樣才能有效避免建筑機電工程安裝施工中違法違規現象的發生，使建筑機電安裝施工得以順利、高效的完成。

一、建筑機電工程中安裝施工管理現狀

（一）機電工程設計合理性不足

現階段，由于建筑機電工程在設計過程中，部分設計人員的設計水平較為有限，這也使其在對設計圖紙進行設計時，沒有對機電設備材料的相關參數、型號及規格加以說明和標注，進而造成設計圖紙中的關鍵內容缺失。此外，由于機電工程安裝施工中所采用的材料與設備品種眾多，這也使其在產品型號上難以進行統一的規定，再加上設計圖紙中的部分內容缺失，設計方案的合理性不足等原因，進而常常造成機電工程的安裝施工發生延誤，影響了工程施工進度。

（二）機電工程的安裝施工不夠規范

部分企業為了盡快完成機電安裝施工任務，并沒有根據設計規范中的相關內容來進行安裝施工，也沒有嚴格按照設計要求來進行安裝，這無疑會為機電工程的安裝施工帶來隱患，進而造成機電工程在安裝施工后的更換與檢修上產生諸多問題，而這些都是由于機電工程的安裝施工不夠規范引起的。

二、建筑機電工程中安裝施工管理的具體內容

建筑機電工程安裝施工中的內容主要包括三個方面，分別是機電設備安裝、母線安裝以及弱電系統安裝，因此企業在對機電安裝施工進行管理時，也主要是對這三個方面進行管理的。

（一）機電設備的安裝管理

在機電設備的安裝中，主要包括整體安裝與分解安裝，在管理過程中，需要對機電設備進行開箱檢查，同時核對機電設備的型號及數量，待機電設備安裝施工完畢后依據生產廠家所提供的具體拆卸流程來對設備進行清洗。

（二）弱電系統的安裝管理

在弱電系統安裝中，同一個建筑工程項目中可能包括多個弱電子系統，例如監控系統、內部通信系統、系統報警系統、停車管理系統以及可視系統等。因此，在對弱電系統的安裝施工進行管理時，主要是對這些子系統進行管理，需要注意的是，在對弱電系統中的中央主機進行安裝施工時，應確保其在土建與裝飾工程施工完畢后方可安裝。由于弱電工程的安裝施工內容較多，并且工期往往較短，再加上電氣設備的成本較為昂貴，因此應預先對弱電系統的管線進行鋪設，然后在后期進行弱電設備的安裝工作。

（三）母線安裝管理

母線的安裝管理工作也是十分重要的，應確保母線能夠保存在通風干燥的室內環境中，以避免母線發生受潮或損壞。管理人員應及時對母線的絕緣性進行檢查，并對母線安裝的各個環節進行嚴格的管理，同時確保母線的各個連接部位能夠密封完好，避免漏電。

三、建筑機電工程中安裝施工管理模式研究

（一）施工前的管理模式內容

在建筑機電工程施工前，做好相應的管理工作是確保建筑機電工程后續安裝施工得以順利完成的關鍵所在。在建筑機電工程安裝施工管理模式中，應做好兩個方面的工作，其一是做好合同管理工作，施工單位應組織相關人員對招標文件實施全面、細致的分析與研究，特別是在機電工程的實物量上更要做到仔細的核實，以此客觀的評估出施工成本，同時預測機電工程安裝施工中可能存在的風險，以此做為依據來對施工計劃及其相關安全措施進行合理的編制。在與開發企業簽訂合同時，施工企業應依據機電工程的實際開展情況來對施工計劃進行動態調整。其二是做好設計審計工作，施工單位的技術人員與施工人員必須要對設計圖紙進行熟悉，做到心中有數，了解設計圖紙中的設備規格與型號，掌握設計方案中的相關技術參數，明確機電工程的安裝施工程序。同時，施工單位、設計單位與建設單位還要進行必要圖紙會審，對設計圖紙中存在的問題進行及時發現，并提出相應的解決措施。在機電工程施工之前，企業技術人員還要對班組進行必要的施工技術交底。

（二）施工過程中的管理模式相關內容

在建筑機電工程施工中，進度、安全、質量是施工管理模式中的三大目標，在進度管理工作中，施工單位應對施工隊伍、施工材料、施工設備進行科學、合理的配置，以此提高機電工程中各項資源的利用率。同時依據工程施工進度表來對機電工程安裝施工的實際進度進行管理與檢查，一旦發現實際進度落后于計劃進度，應及時對后續的施工進度計劃進行相應的糾偏。此外，為了避免施工進度延誤，企業還要加強機電工程安裝施工中各個工序與工種之間的協調，通過BIM軟件來做到各個部門間的實時溝通，強化機電工程各個部門間的配合能力。在安全管理工作中，施工單位應建立一套行之有效的安全管理體系，做好機電工程施工技術人員的安全教育與專業知識培訓，增強機電工程安裝施工人員自身的安全意識，使施工人員在進行機電工程安裝施工時，能夠進行自主的安全防范，同時嚴格依據國家在安全方面的法律規定來開展工程安全建設，以安全第一、預防為主為基本原則來進行安全管理工作，確保機電工程安裝施工中的所有安全隱患能夠被全部扼殺于萌芽之中。在質量管理中，企業應建立建全完善的質量管理體系，明確管理目標與管理內容，依據國家在機電工程安裝施工中的相關規范標準來對機電工程施工質量進行嚴格的質量監管，做好機電材料、設備的檢查與維護工作，落實質量監管責任，落實項目經理責任制，以此保障機電工程安裝施工質量。

（三）施工后的管理模式內容

在建筑機電工程安裝施工管理中，施工單位還要做好機電工程的成本管理工作，只有確保機電工程安裝施工成本，才能提高企業的經濟效益，施工成本管理工作應貫穿于整個機電工程的全過程。在機電工程安裝施工完畢后，施工單位應做好各個工序的驗收工作，同時整理工程相關資料，收集與審核設計變更、施工簽證等資料，確保其內容是否齊全，單位蓋章、簽字有效，并及時做好工程的竣工結算工作。

結語

總而言之，正是由于建筑機電工程的施工內容較多、施工專業面較廣、施工工期較短等特點，使建筑機電工程的管理難度往往較大。因此，要想提高建筑機電工程施工安裝水平，就必須要從管理模式上入手，通過完善、科學的管理模式來對其進行全方位的管理，以質量、成本、進度、安全作為管理目標，貫徹以人為本的管理理念，通過不斷的實踐和努力，來不斷提高企業的建筑機電工程管理水平。

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作者簡介：

羅松（1990-），男，漢，學歷：本科，職稱，畢業院校：石家莊鐵道大學四方學院，畢業專業：工程管理，研究方向：工程管理，工作單位：人天通信集團有限公司.