當前電力企業管理創新工作的要點探討

張彬

摘要：電力企業不僅關系到人們的生產和生活，還關乎國家能源戰略安全，在面臨經濟發展新常態和電力體制改革持續深入的情況下，要滿足社會經濟發展對電能的需求，就要對電力企業管理進行不斷創新，以提高供電質量和優質服務能力。文章主要對當前電力企業管理創新工作中存在的問題、進行創新管理的原則以及進行創新管理工作的要點進行了分析探討。

關鍵詞：電力企業；創新管理；要點

隨著中國經濟邁入中高速發展新常態及售電市場和增量配電網的放開，電力市場競爭愈發激烈，電力企業要在激烈的市場競爭環境下保持穩定發展，就要認識到在電力企業管理創新工作中存在的問題，并采取有效的措施進行改進，對企業管理進行創新，以提高企業的競爭力。

一、當前在電力企業管理創新工作中存在的問題

1. 管理模式落后

當前電力企業的經營模式主要是壟斷的方式，電力企業基本沒有競爭壓力，管理工作的重點就是保證生產安全，對市場的調研以及信息收集工作比較缺乏。但是在市場經濟不斷發展和電力體制改革不斷深入的情況下，電力市場競爭勢必越來越激烈，傳統的管理模式難以適合企業的發展。因此，優化電力企業的管理模式已經勢在必行。

2. 管理觀念比較落后

在我國由于電力企業采取壟斷經營的方式，導致我國電力企業沒有競爭壓力，不能居安思危、與時俱進，造成管理理念落后，使電力企業在激烈的市場競爭下面臨著其他市場競爭主體的吞噬市場的風險。

3. 信息化建設管理水平比較低

當前社會是信息化的社會，信息化的重要性在企業中越發突顯，電力企業也不例外，一些電力企業開始加強信息化建設。但是由于企業的信息化管理制度不完善，沒有系統的規劃，導致企業的各系統之間對各項的生產經營業務不能協同開展，信息共享也不能實現，信息化建設的管理水平比較低。而且，企業信息的編碼以及技術標準缺乏規范性，也使企業的信息化建設受到了影響。

4. 綜合管理系統不完善

我國電力企業的管理水平隨著電力企業的改革有了很大的提高，對各類自動化調度系統以及自動化控制系統等也有了較普遍的應用，但是各個系統之間還存在各自獨立，缺乏統一管理的問題，沒有形成統一的整體，導致很難實現信息共享，也很難對數據加以利用對企業進行有效管理，也會造成數據以及資金的浪費。

二、電力企業進行創新管理堅持的原則

1. 以人為本原則

人力資源具有創造性，并且可以持續利用，在企業管理中發揮著重要的作用。所以，電力企業在進行創新管理的過程中，要堅持以人為本，對人給予尊重和發展平臺，使人的價值得到最大的發揮，促進電力企業的發展。電力企業還要對傳統的人事管理方法進行改變，應強化以人為本管理理念，保證人力資源隊伍的高素質。

2. 戰略目標原則

戰略目標的原則要求對企業發展戰略的目標要堅持并認同。企業的發展戰略目標對企業的發展方向起著決定作用。因此，電力企業在進行管理創新的過程中，要將理論和實踐結合起來，要以企業的發展方向為指導，以市場經濟的發展為依據，促進電力企業的發展。

3. 民主原則

企業在進行創新管理的過程中，要堅持民主的原則。在現代化企業中，一人之力已經無法與集體智慧決策相比，領導者在企業中對決策過程進行掌控，但由于許多電力企業的領導者受到知識和經驗的限制，在決策時容易出現疏漏，使決策的準確性受到影響，如果由一人進行決定，很容易出現失誤或不公平現象，使職工的積極性受到影響，影響電力企業的工作效率。所以，電力企業在進行創新管理的過程中要堅持民主的原則，以客觀事實為依據，保證決策的科學性以及公平性。

4. 服務市場原則

電力企業的發展以市場為導向，因此在進行創新管理的過程中要堅持服務市場的原則，加強服務市場的意識，深化市場進行調研，充分了解市場的需求，將其企業的發展和市場的需求相結合，促進電力企業經濟和社會效益的提高。

三、電力企業管理創新工作的要點

1. 優化管理模式

隨著我國經濟的不斷發展以及電力企業的不斷改革，傳統的管理模式已不再適合企業的發展。因此，電力企業要對管理模式進行優化，將自身發展的特點和市場的需求相結合，轉變發展的戰略，實現可持續發展，使企業的競爭力得到提高。不同的企業特點不同，管理模式也不同。一些電力企業可以采取集團化的運作方式，實行集約化發展的模式，使管理方法實行精細化，電力企業股權促進多元化，對現代企業制度進行構建，從而促進電力企業的發展；一些企業可以根據市場的發展，對市場的結構進行調整，對企業的改革措施進行落實，自主創新，對新型的企業進行構建，使企業的經濟增長方式發生轉變，實現可持續發展。

2. 創新管理觀念

電力企業的管理要創新，就要對管理觀念進行轉變、創新。創新管理觀念，要樹立服務型的管理理念，企業的管理者是為企業、為員工服務的，要明確企業的發展方向，加強對員工的培訓，使員工的綜合素質得到提高。員工都是為企業、為廣大用戶服務的，要將優質的服務提供給用戶，為電力企業的發展共同努力。而且，電力企業是基礎企業，具有公益性的特點，其服務水平影響著企業的形象，所以，電力企業要對管理觀念進行創新，樹立服務型的管理理念。

電力企業進行管理創新，還要樹立知識型的管理理念，結合企業本身的特點，將新知識和新經驗轉化為生產力，使學習型的管理模式得以建立。首先，要對團隊型的管理思想進行培養，以每個崗位和工種的要求以及自身的特點為依據，組成不同的團隊組織，并對多種管理方法進行靈活的運用。可以對企業的組織結構進行明確的劃分，并且各個團隊可以互相配合，共同應對市場的變化，與市場的發展相適應。其次，電力企業還可以對無形資產管理理念進行樹立，如企業的形象、商標以及管理技術和企業文化等，對企業這些無形的資產進行充分的利用，使無形資產實現增值，使企業的智力優勢得到增強，從而促進電力企業的管理創新和發展。

3. 創新人力資源管理制度

人在現代企業中居于主導地位，制約著企業的發展，對企業的生存和發展起決定作用，在電力企業中，人的作用同樣至關重要。所以，電力企業要在激烈的市場競爭中得到發展，就要對人力資源管理制度進行創新，使人的優勢得到充分的發揮。一方面，企業可以企業的發展要求和崗位的具體要求為依據，對優秀人才進行選拔，對表現優異的員工進行激勵；另一方面，企業還可以改革薪酬制度，將員工的薪酬和業績結合起來，使員工的工作積極性得到提高。

4. 整合電力企業的管理系統

對電力企業的管理系統進行整合，可以打破各個部門相互獨立的狀態，進行統一的管理，使各個系統的數據資源得到整合，實現資源的共享，使企業的整體力量得到加強，并節約人力和物力資源，使電力企業在激烈的市場競爭中獲得持續的發展。

四、結語

電力企業不僅關系到人們的生產和生活，還關系到國家的安全，在經濟的不斷發展下，電力企業在市場競爭中要想獲得發展，就必須對企業管理進行創新，對管理模式優化，管理系統進行整合，對管理觀念以及人力資源管理制度進行創新，促進電力企業的持續發展。

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（作者單位：國網四川省電力公司西充縣供電分公司）