大數據時代企業管理創新的必要性分析與研究

張彬

摘要：大數據時代下，傳統的企業管理模式受到強烈沖擊，企業發展為了與時代發展相適應，創新企業管理模式勢在必行。文章主要從大數據時代企業管理創新的必要性、企業面臨的挑戰及企業的管理創新等幾個方面進行了分析探討。

關鍵詞：大數據時代；企業管理；創新；必要性

當代社會是計算機網絡技術高速發展的時代，大數據的飛躍式進步促進人們的生活以及社會的發展發生了深刻變革。大數據時代不是以掌握數據為標志，而是通過對數據的分析、整合和利用，做出科學合理的決策。傳統的企業管理模式受到大數據時代的強烈沖擊，企業要結合大數據時代發展的要求對管理進行創新。

一、大數據時代企業管理創新的必要性

（一）企業的人力資源管理

企業的人力資源管理者應當認識到，企業最主要的用戶是基層的工作者，并采取有效的措施使基層工作者的滿意度和忠誠度得到提高，使企業的人才流失得到有效降低。大數據能夠對員工的基本信息進行收集，并了解員工的需求，幫助企業人力資源管理對員工的發展趨勢進行分析，滿足員工的需求，吸引更多的人才。

（二）提高企業的競爭力

企業地理位置的競爭優勢在大數據時代下逐漸減弱，國家和地方政府也逐步取消了對企業的許多保護政策，企業的發展面臨著嚴峻的形勢。企業管理的基礎是對數據進行科學合理的分析并利用，使企業的數據信息實現有效對接和優化。在大數據時代，對企業管理進行創新，不僅可以使企業的管理成本得到有效降低，還可以使企業的競爭力得到有效提升。

（三）整合電子信息數據

在大數據時代，企業面臨的電子信息數據來源渠道越來越多，范圍越來越廣，容量越來越大，尤其是圖片以及音視頻的存儲量呈爆發式增長。但是企業對音視頻以及圖片等非結構化的信息數據處理能力比較欠缺，而只對文本等結構化的數據進行整合比較擅長。因此，企業要對不同類型的信息數據處理的能力進行加強，對不同類型的信息數據進行整合，使企業對信息數據的管理得到強化。在企業對信息數據的應用中，缺乏規劃，各個企業獨立存在，企業之間信息數據的關聯性比較小，不能實現數據信息的共享和及時更新，使行業不能得到更好的發展。因此，各企業特別是相同類型的企業要對數據信息進行規劃并加強聯系，實現數據信息的共享，對數據信息進行有效的利用。

（四）企業的運營管理

企業對管理進行創新，關鍵是對潛在的用戶以及用戶的需求能夠辨識，而使用大數據信息管理系統，可以對用戶的基本資料進行最大限度的收集，利用收集到的信息，科學合理的分析并開發用戶潛在的需求，使用戶的需求得到激發，生產用戶需要的商品，促進企業的發展。

二、在大數據時代企業面臨的挑戰

（一）怎樣對大數據進行獲取

伴隨著大量數據的出現，傳統的系統很難進行規范化的處理，企業必須采取科學的方法，加工數據，對數據進行利用，從而探尋到市場的需求，使企業的用戶增加，競爭力得到提高。因此，怎樣對大數據進行獲取成為了企業面臨的一項重要課題。

（二）管理隊伍面臨的挑戰

傳統的管理方式很難適應大數據時代的大量數據，企業需要分析更多的數據，因此，企業要有一支適合自身的管理隊伍對決策進行實施，才能滿足大數據時代的要求。決策人員的主觀意識已不符合大數據時代的要求，這也是面臨的挑戰之一。

（三）對數據進行實時分析

現在的社會是信息化的社會，在大數據的時代背景下，企業要對大量的數據進行快速處理，并進行實時有效的分析，從而對市場的變化以及企業的運營狀況進行掌握。而企業的數據更新周期非常短，如何對數據進行實時分析也需要進一步研究。

（四）大量數據的安全保障

在大數據時代，企業的數據量非常大，既有公司信息，也有客戶的信息，在企業發展的同時，如何使個人的隱私以及商業的機密能夠得到安全的保障，也是企業的重大挑戰。

三、大數據時代企業的管理創新

（一）創新管理模式

網絡的發展以及各種智能移動終端的廣泛使用，使大數據時代的信息數據資料非常多，這也對企業的管理提出了更高的要求。企業要創新管理，以適應大數據時代的發展。企業管理者要使決策的合理性得到加強，使企業能夠實現數據開放，改變企業的決策模式，由定性改為定量等等。創新企業的管理模式，使企業跟上大數據時代發展的步伐，使企業的管理水平得以提高。

（二）企業的決策要以公眾為決策的主體

傳統的管理模式中的決策主體通常是高層的管理者及一些商業精英，但是隨著大數據時代的發展，社交網絡和社會化媒體的出現，企業中的非結構化數據越來越多，造成企業進行決策的不確定性增加，并存在很多不可預測的因素，因此要改變傳統的決策模式，樹立以公眾為決策主體的觀念，對公眾的意見和建議進行廣泛的收集，集思廣益，避免由于獨斷而導致的決策失誤。

（三）將數據作為企業運行和決策的依據

在大數據時代，企業對管理方式進行創新，要對非結構數據的重要性有正確的認識和了解，并在產品及用戶的感受中對這些數據進行添加，使數據采集能夠確保順利，并使企業的信息數據庫不斷的豐富。此外，企業的管理人員要將信息管理好，加強監督以及檢測，用產品信息以及動態化的服務體現出來，使企業進行信息數據管理的效率得到提高。企業還要對數據信息進行開發，以數據為依據進行決策，保證企業決策的客觀性。

（四）構建現代化的企業網絡

傳統的管理方式的重點是企業的產品，對產品營銷和成本信息等過于重視，發展現代化的企業管理方式，要改變傳統的管理方式，更加重視服務質量，對企業網絡進行構建，實行企業管理方式的變革，使企業信息數據庫的作用得到充分發揮。并實行企業產業鏈資源化，對供應商、用戶、合作人員等的信息資料以及管理者和員工的關系進行確定，構建一個符合企業發展特點的現代化企業信息網絡。

（五）培養數據信息管理人才

企業的管理在大數據時代的發展下面臨著更多的挑戰，企業對信息數據進行管理需要專業的數據技術人員，而且，企業也需要高端管理人才對企業的管理模式進行創新。對企業的數據信息進行充分的利用，就需要優秀的信息數據管理人才，對數據信息進行開發，使數據信息發揮其作用。因此，企業要建立單獨的數據處理部門，并對其進行完善，培養企業員工的信息數據意識。此外，企業在進行招聘時，要對應聘人員的專業知識和實際工作能力進行重點考核，招聘優秀的數據信息管理人才，為企業的發展作貢獻。企業還要加強對數據信息管理人員的及時培訓，使數據信息管理人員保證其專業水平，從而使企業的競爭力得到提高。

四、結語

現在的社會是信息化的時代，網絡技術高速發展，大數據正在使人們的生活和社會發生變革。在大數據時代，企業要想不被時代淘汰，要想獲得發展，就要與時俱進，對管理模式進行創新，對現代化的網絡進行構建，對優秀的信息數據管理人才進行培養，并以數據為決策依據、公眾為決策的主體，實現企業管理的創新，增強企業的市場競爭力。

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（作者單位：國網四川省電力公司西充縣供電分公司）