建筑企業(yè)中財務(wù)成本核算的問題及對策分析

楊靜

摘 要 在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，成本核算工作引起越來越多的人的重視。但是，當(dāng)前某些建筑企業(yè)在開展成本核算工作時，尚存在諸多難以解決的問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，這就需要建筑企業(yè)財務(wù)人員認(rèn)識到成本核算中存在的問題，采取相應(yīng)的解決措施，從而為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。本文首先分析了當(dāng)前建筑企業(yè)中財務(wù)成本核算存在的相關(guān)問題，據(jù)此提出了具體的解決措施，旨在提高建筑企業(yè)成本核算水平。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 財務(wù)成本核算 問題 對策

一、引言

當(dāng)前，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在如火如荼地進行，房地產(chǎn)市場也呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢頭，這些均為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展機會。市場經(jīng)濟的發(fā)展不僅要求企業(yè)注重提升建筑工程的質(zhì)量，更要注重合理地開展成本管理，并構(gòu)建完善的財務(wù)成本核算體系。構(gòu)建科學(xué)的項目財務(wù)成本核算體系能夠促進企業(yè)的規(guī)范化運轉(zhuǎn)。構(gòu)建財務(wù)成本核算體系的主要目的就是促使企業(yè)對成本進行科學(xué)的預(yù)算分析，并合理地控制成本，以節(jié)約開支，提高企業(yè)的工作效率。因此，強化財務(wù)成本核算，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)成本核算體系，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、建筑企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)成本核算體系的重要意義

我國的建筑企業(yè)在實際發(fā)展過程中構(gòu)建財務(wù)成本核算體系具有十分重要的意義與現(xiàn)實價值。這主要是由于建筑企業(yè)在施工過程中會耗費大量的人工費用、材料費用等，財務(wù)工作人員合理地控制建筑企業(yè)的成本，能夠顯著提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，顯著強化發(fā)展效果。具體包括以下幾個方面的意義與價值：

（一）促進建筑企業(yè)控制項目的施工成本

建筑企業(yè)在施工過程中，開展財務(wù)成本核算工作能夠促進建筑企業(yè)管理人員對項目的施工成本進行全面的了解，并采取相關(guān)舉措有效控制施工成本，以促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益顯著提升，提高建筑企業(yè)的綜合實力。

（二）促進建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展

財務(wù)工作人員在核算財務(wù)成本的前提下開展相關(guān)工作，能夠極大地提高對建筑企業(yè)的材料與人力成本控制效率。首先，成本控制人員應(yīng)該采取財務(wù)成本核算方式控制成本，可以通過施工合同深入地了解成本控制的要求。在設(shè)置明細(xì)科目的情況下，增強各種建筑施工費用的控制效果。其次，成本控制人員要基于成本核算的方式開展成本控制工作，這樣做的目的就是對建筑企業(yè)經(jīng)濟方面的問題加以考慮。

（三）促使企業(yè)內(nèi)設(shè)部門之間的配合力度加大

唯有綜合考慮各項因素之后，經(jīng)費開支才能被納入財務(wù)成本核算體系當(dāng)中。建筑企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該注意對全部財務(wù)收入、支出、進價以及出價等方面加以監(jiān)督，以擴大監(jiān)督范圍，顯著降低建筑企業(yè)的成本，在整個企業(yè)中樹立節(jié)約意識。同時，在開展財務(wù)成本核算的過程當(dāng)中，各部門通力配合、團結(jié)協(xié)作，從而營造一種良好的部門配合氛圍。

三、當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)成本核算存在的問題

（一）未制定完善的財務(wù)成本核算制度

當(dāng)前，有很大一部分建筑企業(yè)雖然意識到了構(gòu)建財務(wù)成本核算體系對企業(yè)具有十分重要的作用與現(xiàn)實意義，但并未構(gòu)建一套完整的財務(wù)成本核算制度。沒有一套完善的制度，在開展成本核算工作時也就沒有制度作保障或者沒有任何依據(jù)可循，從而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財務(wù)成本核算工作的約束性不強，管理效率不高。

（二）未構(gòu)建完善的財務(wù)成本核算體系，且控制能力嚴(yán)重不足

近年來，雖然我國建筑企業(yè)取得了較快的發(fā)展，但在企業(yè)管理過程當(dāng)中仍然存在一些問題，這些問題制約著建筑企業(yè)的內(nèi)部管理以及長期發(fā)展。在這些問題當(dāng)中，最為突出的一個問題就是建筑企業(yè)并未構(gòu)建完善的成本核算體系。在這種情況下，成本核算工作也就無從談起。具體包括如下兩個方面的問題：第一，在建筑項目成本核算體系的社會規(guī)劃方面存在實操能力不足的問題，這在一定程度上使成本核算體系的設(shè)計規(guī)劃針對性較差，不能為建筑企業(yè)開展成本核算作出科學(xué)的指導(dǎo)。第二，在執(zhí)行財務(wù)成本核算工作期間，財務(wù)人員對成本核算工作執(zhí)行力顯得尤為不足，對此項工作的重視度也不高，這樣就直接導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)成本核算過程中總會出現(xiàn)這樣那樣的問題，同時也會給建筑企業(yè)的長期發(fā)展帶來極其不利的影響。

（三）企業(yè)的成本明細(xì)賬目不詳

目前，雖然有很多建筑企業(yè)在投標(biāo)過程中也會按照以往的經(jīng)驗列出各項開支情況，制定成本預(yù)算制度及預(yù)算體系，但這種成本預(yù)算更多的是為中標(biāo)服務(wù)的。在建筑項目實際施工過程當(dāng)中，往往會發(fā)生各種各樣的變化，如經(jīng)常產(chǎn)生預(yù)算之外的開支。在建筑工程完工之后，合同雙方會對實際發(fā)生的成本進行確認(rèn)。然而，由于施工周期時間較長，內(nèi)容較為復(fù)雜，某些企業(yè)并未詳細(xì)地記錄實際發(fā)生的成本，或者沒有對其進行妥善保管，常常出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象，從而使成本核算項目與預(yù)算內(nèi)容之間的差距非常大。

四、當(dāng)前建筑企業(yè)強化財務(wù)成本核算的具體對策

（一）樹立正確的成本核算意識

建筑企業(yè)開展成本核算的主要目的不單單是對建筑項目實際發(fā)生的成本加以確認(rèn)，更重要的一個目的是為更好地開展成本管理工作提供真實有效的數(shù)據(jù)支撐。如果一個企業(yè)的成本管理工作缺乏完善的成本核算體系，就只能憑借經(jīng)驗判定成本，主觀性非常強，從而使成本預(yù)算和計劃失去原本應(yīng)具有的指導(dǎo)價值，同時成本考核也只能流于形式。所以，建筑企業(yè)應(yīng)增強對成本核算的認(rèn)識，改變以往關(guān)于成本核算就是簡單地計算總額的錯誤認(rèn)識。成本核算是企業(yè)規(guī)范化運營的一個重要基礎(chǔ)和前提條件。建筑企業(yè)在早期的發(fā)展中，更注重的是與外部的人際關(guān)系，但隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)由外轉(zhuǎn)內(nèi)，不斷強化內(nèi)部管理，以獲取企業(yè)客戶的信任。所以，企業(yè)的管理者迫切需要改變以往的觀念以及陳舊的管理理念，形成正確的成本核算理念，從而構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范化的成本核算體系。

（二）制定完善的企業(yè)成本核算制度

制度是一切工作的指導(dǎo)和保障，只有制定一套完整的成本核算制度，才能提高企業(yè)對成本核算的認(rèn)識，增強企業(yè)上下對成本核算的執(zhí)行力，最終促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。具體而言，可從以下三個方面著手：第一，在實施建筑項目之前，相關(guān)管理部門務(wù)必要求財務(wù)核算人員編制成本控制計劃，或者在項目較多的情況下編制相關(guān)規(guī)劃，這樣建筑項目在施工過程中才有相關(guān)的計劃可依。第二，構(gòu)建完善的責(zé)任制度，按照成本核算的實際情況，對相關(guān)的工作人員給予獎勵或者處罰。第三，權(quán)責(zé)明確，以促進成本核算的工作效率得以顯著提高。

（三）強化成本核算工作的效果

建筑企業(yè)在開展成本核算的過程當(dāng)中，必須強化成本核算工作的效果。具體可從如下兩個方面著手：第一，建筑企業(yè)成本核算人員要將企業(yè)的發(fā)展與生存作為核心，分析影響成本控制工作的因素；第二，建筑企業(yè)成本核算工作人員除了核算工程量之外，還要對建筑施工的實際成本與預(yù)算成本進行對比，這樣才能逐漸提升成本核算工作的質(zhì)量。

五、結(jié)語

當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)成本核算存在諸多問題，如未制定完善的財務(wù)成本核算制度、未構(gòu)建完善的財務(wù)成本核算體系、企業(yè)的成本明細(xì)賬目不詳?shù)?，這些問題對建筑企業(yè)成本核算產(chǎn)生了較大的影響。對此，應(yīng)該強化措施保障，以提高企業(yè)的財務(wù)成本核算工作水平，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為河北建設(shè)集團股份有限公司）

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