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如何提升建筑企業經濟管理中資金運作的實效性

2018-05-07 06:51:42李婭婷
經營者 2018年8期
關鍵詞:建筑企業經濟管理實效性

李婭婷

摘 要 本文結合筆者工作實際,仔細地分析如何提升建筑企業經濟管理中資金運作的實效性,首先闡述成本管理存在的問題以及原因,其次探討加強經濟成本管理的途徑,希望能夠為相關人員提供一些參考。

關鍵詞 建筑企業 經濟管理 資金運作 實效性

一、前言

就我國的經濟體制而言,我國加入WTO世貿組織以后,我國建筑行業的發展有了改變。在此背景下,我國的建筑經濟雖然獲得了一定的發展,但是在發展的過程中還是存在一些困難。由于業內競爭激烈,建筑企業想要發展得更好,就需要做好經濟成本的管理控制。

二、當前建筑經濟管理中資金建設存在的問題

(一)融資方面存在的問題

建筑行業的工期與資金投入規模比較大,且生產造價比較高,這就導致建筑企業在融資方面的難度比其他行業要高。最近幾年建筑行業的規模不斷擴大,在銀行的債務也不斷增加,同時在工程量增加的情況下,為了籌到更多的建設資金,建筑單位只能貸款,如此便成了一種惡性循環。當前在國家對企業調控加強的情況下,企業融資的難度一天比一天大,再加上銀行貸款政策的調整導致建筑資金處于窘迫狀態,資金建設實效性非常低。

(二)提前墊支相關費用,造成資金短缺

以目前施工情況看來,很多建設項目都在合同預付的情況下開始施工。建筑單位在實踐過程中,為了減少銀行貸款方面出現的問題,通常以預付的方式進行操作,從施工到竣工期間均以預付的形式進行。而這種方式的弊端往往是項目投資比預算的價格要高,在項目不斷擴大的情況下,嚴重的還會超出預算價格的一半。此時龐大的預算金額就會讓企業的壓力增加,在一定程度上影響了資金建設的實效性。

(三)資金調控力度不足,工作人員素質不高

當前,在施工管理過程中,很多企業都是以粗放的管理模式進行管理,不能按照完整的資金使用計劃操作,對資金的安排缺少科學性,使得資金不能自由周轉,影響資金的收回,在一定程度上導致企業不能正常生產經營。同時,相關工作人員的專業技能以及綜合能力不強,不能對資金進行優化配置,導致資金出現浪費的情況。

三、提升建筑經濟管理中資金建設實效性的對策

建筑企業想要提升建筑經濟管理中資金建設的實效性,就必須在實踐過程中做好施工所在地的考察同時做好相關的管理工作,以保證資金建設的實效性能夠獲得數據支持。而如何提升建筑經濟管理中的資金建設實效性已經是目前建筑行業面臨的共同問題,對此,以下從各方面提出了相關措施。

(一)合理制訂施工方案,加強合同管理

第一,在施工之前,相關單位需要指定專業人員到施工現場進行場地考察,并且以經濟效益為中心開展各項工作,結合企業的實際情況,制訂合理的施工方案,通過多方面的對比,擬定一套資金消耗低、可行性高、安全的整體方案并嚴格執行。第二,企業還需要采取公開招投標的方式選擇合作伙伴,另外建筑工程項目涉及的分項項目比較多,材料應用的消耗比較大,而大量材料消耗所需的資金也是龐大的,如果資金建設實效性不高,就會產生很多問題,所以在選擇分包工程以及材料的負責人時,最好以公開招標的方式進行,在公正、公平、透明的情況下確定分項項目承包人。第三,施工企業在工作開展過程中還要按照本身的情況,制訂一套完整詳細的施工計劃和成本計劃,按照計劃做好各個施工環節的成本控制,保證資金得到合理的利用,另外在工作過程中還要不定期對施工的規劃以及預期效益進行評估,從而及時發現問題并采取有效的措施處理,杜絕資金浪費的現象。

(二)嚴格管理建筑施工過程成本

在建筑經濟管理過程中,建筑施工成本管理是非常重要的組成部分,其管理效果直接與企業的發展有著緊密的聯系。所以,企業需要加強管理建筑施工工程進度,一般需要注意以下內容:其一,在施工過程中,如期完成每一項工作任務,保證施工企業的周期能夠縮短,以減少成本,達到成本控制的目的;其二,做好經濟管理系統,在施工過程中需要適度地控制管理建筑各項內容,如材料的選擇和控制、施工人員的配置、施工環境等等,通過各方面的控制,保證建筑經濟管理的資金建設效益達到預期目標。

(三)增強施工人員成本控制與風險管理意識

在項目建設過程中,施工企業一般都會遇到各種各樣的問題,因此必須提高建筑施工人員的專業素質,增強施工人員的風險管理意識,才能促進建筑經濟管理中的資金建設。在實踐過程中,企業要做好建筑經濟管理的風險培訓,保證施工人員在培訓中能夠增強成本控制意識與風險管理意識,進而在實踐過程中保證企業的建設資金的實效性,落實最初的目標。

四、結語

建筑企業的進步和發展離不開經濟成本的管理,同時經濟成本管理制度在管理企業內部各方面產生的作用也非常大。目前在市場競爭日益激烈的環境下,企業做好經濟成本管理,不僅能夠增強自身的競爭力,還能保證自己在建筑市場中的地位不被動搖。而我們在研究建筑企業經營管理、資金運作時,要結合實際情況,采取針對性的措施處理問題,唯有如此才能促進企業的發展。

(作者單位為中國水利水電第八工程局有限公司)

參考文獻

[1] 屈春風.芻議如何完善建筑經濟管理的資金建設有效性[J].科技創新與應用,2016(16).

[2] 肖蘭英.如何完善建筑經濟管理中的資金建設[J].北方經貿,2014(07).

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