對建筑工程施工管理及質量控制的探討

李紅

摘要：隨著建筑業的發展，建筑工程的質量就更為引起關注。建筑工程質量和其他產品質量一樣，既關系到國民經濟的發展，又關系到人民群眾的切身利益。建筑工程質量差所帶來的后果，往往比其他產品更為嚴重，多年來，建筑工程質量一直是工程建設中最突出的一個問題。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;質量控制

1 建筑工程施工管理及質量控制的重要性

建筑工程施工管理及質量控制的實施，可以實現對材料采購供應以及存放的合理安排，并能夠依據施工現場對材料的實際使用情況進行及時的材料統計與補充，讓材料供應跟進工程的進度。能夠明確工程所需的設備與材料，明確工程各項內容的配合，對每一道施工工序進行合理的優化，避免各項工程之間發生位置沖突。

建筑工程施工管理及質量控制的實施，能夠對施工現場不定因素進行及時的檢查與調整，保證工程進度。能夠保證工程技術條件與裝備的有效運行。能夠保證施工不會因多工種交叉施工、多項技術綜合應用和工序搭接多而變得混亂，以此保證建筑工程施工的正常有序進行。

2 建筑工程中影響工程質量的因素

2.1 材料影響

作為工程施工的物質條件，材料在工程中顯得尤為重要。其質量的好壞直接影響到工程的質量。材料的質量不合格，整個工程的質量也必然不可能符合要求。一些承包商承接工程之后，為了最大化的謀取利益，選擇采購不符合工程技術規范要求的種類、型號以及技術參數等相關產品，也有一些采購人員素質低下，不能夠有效地對采購原料進行質量控制，甚至從中謀取私利。若是企業沒有建立完善的約束機制以及管理機制，這種假冒、偽劣產品就不能完全在工程中杜絕，勢必會給工程帶來隱患。

2.2 人的影響

一個企業領導者的素質、觀念以及技術人員的水平等都是工程中影響工程質量的人的因素。領導者擁有較高的素質，就擁有較強的決策能力，也有較強的目標管理以及質量規劃能力，對于施工組織以及質量檢查等等關注較多。這樣就完善了技術措施以及管理制度，工程質量也相應就會提高。技術人員的技術水平較高，其操作一般會嚴格執行操作規程以及質量規范。

2.3 方法影響

建筑施工過程中采用的方法，具體指的是在整個建設項目周期內所采取的各類技術、工藝以及組織措施，也包括各類檢測手段等等。一般較多的問題都存在于方法的影響中，例如，制定了施工組織設計之后卻未曾嚴格執行，不按照規范以及技術標準進行施工，忽視施工過程的管理，不切實際地制定預防措施，出現問題之后才去補救等等。同時，制定的施工方案的正確性直接影響到工程的質量。

2.4 環境影響

環境因素對工程質量的影響較多。工程技術環境，如當地水文、氣象、地質條件等;工程管理環境，如質量管理制度等;人文環境，如工程當地社會治安，風土人情等;勞動環境，如勞動機具，勞力組合等。整體的環境因素對工程質量的影響較為復雜，各種各類的變化都會影響工程的質量。

3 提高施工管理以及施工質量的有效措施

3.1 建筑施工前的措施

3.1.1 調整管理模式

建筑企業的生產經營過程具有流動性、季節性、階段性，要求管理模式必須符合建設產品的特點。建筑企業的實際情況，對現有的工程項目管理模式進行調整。調整后的管理模式應當具有以下特點：

①建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系。②施工管理與施工作業職能分離。③建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段。

3.1.2 完善項目管理體系

項目施工管理要結合工程對象規模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構。為落實制定的目標，項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經理的統一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗位，加上企業的管理體系提供的監督和保證，最終實現項目的各項目標

3.1.3 加強對施工資料進行管理

施工資料是整個工程技術指導以及管理的書面材料，未來工程竣工檢查、存檔等都必不可少的，有人開玩笑說，建筑工程最后的需提交的資料得用麻袋裝。這從竣工資料就能看出來：竣工資料包括材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證、會議記錄、施工日記等等。這些資料非常龐大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相關的資料對應。這些材料要分類整理，最后建筑檔案管理將把竣工資料作為建筑整體竣工的一部分，做長年保存。現在施工現場項目部也都實行了微機化資料管理，配備電腦，配備專門的內業，做資料管理，使得這塊內容更加強化了。

3.2 施工工序的控制措施

3.2.1 合理安排施工工序

合理安排施工工序主要是嚴格按設計施工圖和國家現行有關標準驗收規范完成好每一道施工工藝工序。對施工來講質量和進度是否得到保證，關鍵的一點就是合理安排施工工序。

首先，每道工序完工后，要進行自檢互檢交接檢，再交質檢部門聯合檢專項檢，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。其次，在執行中根據實際情況，不斷進行調整進度。因為對一個項目而言，總是干變萬化的，在執行中總是有偏差的。只有根據實際不斷調整編制進度計劃，才能保證工程進度的順利進行。

3.2.2 采用新技術

技術創新包括企業應用創新的知識、新工藝、新技術及新裝備，通過采用新的生產力方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。施工管理技術創新的實質是為了提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，積極推進新技術、新工藝、新裝備以及新的生產方式和管理模式的應用。技術創新采用從后往前做的模式，即根據市場的需求確定產品是否進行生產，根據產品的需要確定工藝和技術，最后確定技術創新所采用的方式是引進、合作開發還是自主開發。項目只有在強有力的創新技術的支持下，施工管理才能得以順利實施，施工的質量和進度才能得以保證，項目才能實現最大經濟效益和社會效益;只有掌握了領域內的先進技術，企業才能占領相應市場并立于不敗之地。

3.2.3 組織機構創新

目前，我國建筑企業的組織機構基本上都采用直線職能制，然而這種結構形式適用于生產企業，卻不適用于建筑企業。我們應建立一種新型的、符合建筑工程施工項目特點的組織體系。應當綜合考慮市場競爭、投標競爭、合同簽訂和履約、獲得經濟效益和社會效益以及企業自身利益和項目部的利益平衡等因素，建立健全對項目全過程進行有效管理的組織機構。

3.3 建筑工程施工完成后的控制措施

工程項目完成后，要對項目進行評價，為以后的工作提供借鑒和指導作用。施工企業要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發展，必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。

過分追求質量而不顧工期和成本，為追求工期而不顧質量和成本，這些都是片面的評價原則。項目管理的最終目標是在符合合同目標的前提下，以最小的資源投入獲得最大的回報，而績效評價必須從這一原則出發。

4 結語

建筑工程的施工管理及質量控制是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理及質量控制素質。

參考文獻

[1]唐定.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J].門窗，2016.

[2]李朝暉.探討如何提高建筑工程管理及施工質量控制[J].建材與裝飾，2017.

（作者單位：山東強瑞建筑工程有限公司）