產(chǎn)融結(jié)合賦能 領(lǐng)先發(fā)展立功
——來自兵器裝備集團財務(wù)有限責(zé)任公司的報道

雷 明

2017年，兵器裝備集團財務(wù)公司按照兵器裝備集團實施領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略的總體安排，加快由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，改革發(fā)展穩(wěn)定和黨建各方面工作取得新進(jìn)步，主要經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，增長速度、盈利水平、發(fā)展質(zhì)量等均居集團公司成員單位前列、企業(yè)財務(wù)公司前茅。在全國240家企業(yè)財務(wù)公司中，兵裝財務(wù)公司營業(yè)凈收入名列行業(yè)第6位，比2016年年末提高2位；利潤總額名列行業(yè)第6位，比2016年年末提高3位；凈資產(chǎn)收益率名列行業(yè)第4位，比2016年年末提高3位。

戰(zhàn)略引領(lǐng)為徑

2017年，兵裝集團財務(wù)公司對“1335”戰(zhàn)略進(jìn)行審視評估。通過戰(zhàn)略審視評估，突出了財務(wù)公司“資金集中管理平臺、產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)平臺、資金結(jié)算平臺、資金監(jiān)控平臺”四大平臺戰(zhàn)略定位；業(yè)務(wù)支撐優(yōu)化調(diào)整為信貸業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈金融、投資業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)；三大能力優(yōu)化調(diào)整為管理能力、人力能力、黨建領(lǐng)先。

明確戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)涵，對“打造一流財務(wù)公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)涵進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化，即持續(xù)發(fā)展——構(gòu)建傳統(tǒng)信貸、產(chǎn)業(yè)鏈金融前端、投研三位一體的可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)構(gòu)架；風(fēng)險防控——持續(xù)完善風(fēng)險防控體系，保障公司穩(wěn)健運營；穩(wěn)定利潤——未來五年將每年利潤總額穩(wěn)定在8億元以上，力爭達(dá)到10億元，累計實現(xiàn)50億元以上；行業(yè)評級——公司行業(yè)評級進(jìn)入A級行列。

清晰戰(zhàn)略路徑，以增強集團公司產(chǎn)業(yè)體系競爭力為導(dǎo)向，圍繞集團公司核心企業(yè)及其上下游企業(yè)、用戶的金融服務(wù)需求，提供全面、系統(tǒng)的金融解決方案，構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)金融生態(tài)系統(tǒng)，助力集團公司產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)和能力提升，為打造世界一流軍民結(jié)合型企業(yè)集團提供有力金融支持。堅持信貸業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)雙引擎驅(qū)動，增強投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略支撐力，形成完善的產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)體系，成為資本實力雄厚、盈利水平領(lǐng)先、管理精細(xì)高效、品牌影響力強的財務(wù)公司。

產(chǎn)融結(jié)合為本

財務(wù)公司始終堅持為集團公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供金融服務(wù)，為推動國有資本做強做優(yōu)做大作出了積極貢獻(xiàn)。

一是通過積極提供政策建議、推動財務(wù)公司電票、以市場化手段提高上市公司限額、拓展合資企業(yè)等多種舉措，協(xié)助集團公司大力推動資金集中管理工作。2017年日均存款規(guī)模443億元，同比增加60億元，增長15.67%。

二是加大信貸支持力度，助推集團公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2017年，財務(wù)公司傳統(tǒng)信貸日均貸款規(guī)模130億元，同比增加30億元，增長30%，貸款投向以汽車、輸變電等為主。

三是搭建適應(yīng)新形勢的汽車金融業(yè)務(wù)運作模式，對集團公司自主品牌支持力度持續(xù)增強。加強與長安汽車金融有限公司的溝通協(xié)調(diào)，全力協(xié)作，助力集團公司自主品牌汽車銷售。2017年，自主品牌授信規(guī)模同比增長81%，自主品牌信貸余額同比增長4%，自主品牌累計信貸投放同比增長11%。堅持服務(wù)至上，積極響應(yīng)客戶需求，研究制訂個性化、針對性服務(wù)方案，進(jìn)一步樹立了財務(wù)公司胸懷大局、有擔(dān)當(dāng)、有作為的良好金融企業(yè)形象。

四是積極拓展票據(jù)業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)多元化金融服務(wù)需求。2017年財務(wù)公司基于對貨幣市場價格趨勢的判斷，主動增加票據(jù)貼現(xiàn)投放，有效滿足成員單位短期資金需求。同時積極推廣財務(wù)公司電票，有效推動集團公司票據(jù)集中管理，提高了資金使用效率。簽發(fā)電票實現(xiàn)零的突破，一舉達(dá)72億元。

創(chuàng)新驅(qū)動為基

財務(wù)公司堅持把創(chuàng)新驅(qū)動作為領(lǐng)先發(fā)展的戰(zhàn)略基點，一手抓推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，一手抓先進(jìn)技術(shù)與業(yè)務(wù)工作的有機結(jié)合，譜寫了創(chuàng)新意識增強、創(chuàng)新能力提升、業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)向好向上的精彩華章。

一是扎實推進(jìn)供應(yīng)鏈金融項目建設(shè)，積極爭取業(yè)務(wù)資格，同時籌備設(shè)立保理公司來運營供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。2017年，財務(wù)公司啟動供應(yīng)鏈金融項目建設(shè)，目前已完成需求調(diào)研、項目咨詢、信息系統(tǒng)建設(shè)招標(biāo)、內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)部商業(yè)模式確認(rèn)、信息系統(tǒng)需求確認(rèn)、升級開發(fā)、測試及上線等工作。

二是積極推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，探索具有財務(wù)公司特色的投資業(yè)務(wù)發(fā)展路徑。以“1335”戰(zhàn)略為牽引，抓好外部市場資源利用，資產(chǎn)配置上由以中低風(fēng)險套利品種為主轉(zhuǎn)變?yōu)楦黝愘Y產(chǎn)全面均衡配置，從依賴制度性紅利收益為主轉(zhuǎn)變?yōu)閺氖袌龌瘶I(yè)務(wù)中獲取收益，為未來投資業(yè)務(wù)的發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。在權(quán)益投資領(lǐng)域篩選優(yōu)秀團隊開展合作，逐漸探索形成了一套盡職調(diào)查、公司授信、項目評估、方案審批、事后跟蹤的外部機構(gòu)合作模式，為未來業(yè)務(wù)發(fā)展提供實際的業(yè)務(wù)支撐。研究投資量化打新及量化多策略等創(chuàng)新產(chǎn)品，抓住市場熱點機會，綜合運用多種創(chuàng)新手段滿足公司收益風(fēng)險要求。

三是及時跟蹤金融科技前沿技術(shù)，不斷完善服務(wù)手段，逐步打造極具互聯(lián)網(wǎng)特點的信息系統(tǒng)。以“核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)二期”“掌上兵財二期”“風(fēng)險指標(biāo)監(jiān)測與分析系統(tǒng)”建設(shè)為抓手，將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)逐步改造為“客戶自助服務(wù)式終端+高效業(yè)務(wù)處理核心”復(fù)合系統(tǒng)。

四是主動推出科研低息貸款項目，支持成員單位創(chuàng)新，財務(wù)公司與成員企業(yè)“以金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)、以產(chǎn)業(yè)帶動金融”的可持續(xù)發(fā)展局面正在形成。2017年成員單位申報項目36個，金額超過4億元，有力支持了成員單位的科技創(chuàng)新。

精益管理為軸

財務(wù)公司按照依法治企、合規(guī)經(jīng)營要求落實落細(xì)，管理向精細(xì)化精益化方向縱深推進(jìn)，風(fēng)險管控能力全面加強，發(fā)展基礎(chǔ)顯著夯實。

一是以監(jiān)管評級為抓手，持續(xù)強化全員風(fēng)控，全面提升風(fēng)險管理能力。落實整改，完善體系，促進(jìn)風(fēng)險管理水平持續(xù)提升，行業(yè)評級提升至85.06分，達(dá)到A級財務(wù)公司水平。積極應(yīng)對各類在訴案件，確保公司債權(quán)安全。

二是加強稽核審計，充分發(fā)揮第三道防線作用。積極配合銀監(jiān)局現(xiàn)場檢查，推進(jìn)監(jiān)審聯(lián)動，形成監(jiān)督合力。根據(jù)監(jiān)管機構(gòu)要求，組織開展“三違反”“三套利”和“市場亂象整治”自查工作，不斷提升公司及員工的依法合規(guī)意識和風(fēng)險防范意識，有效規(guī)范了經(jīng)營行為，防控了風(fēng)險。

三是整合創(chuàng)新管理工具，持續(xù)完善財務(wù)管理體系。內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價優(yōu)化：成員單位、汽車金融業(yè)務(wù)資金成本差異化核算，用于盈利分析、存貸款定價基礎(chǔ)、資產(chǎn)負(fù)債管理。成本分?jǐn)偅呵逦怂愀黜椨麡I(yè)務(wù)的稅費成本，用于成本管控、盈利分析、存貸款定價基礎(chǔ)。盈利分析：清晰核算各項盈利業(yè)務(wù)的盈利貢獻(xiàn)，用于精細(xì)化經(jīng)營分析、預(yù)算、績效考核基礎(chǔ)。流動性風(fēng)險管理：由被動流動性管理提升為主動流動性管理，解決經(jīng)營發(fā)展的后顧之憂。

四是加強流動性管理，在確保資金支付安全的前提下積極創(chuàng)造超額收益。從簡單的寸頭管理向全面流動性風(fēng)險管理轉(zhuǎn)變，有效監(jiān)控和防范風(fēng)險，促進(jìn)流動性風(fēng)險管理常態(tài)化；統(tǒng)籌公司資金寸頭的籌劃、安排和使用，有力支持穩(wěn)中有降業(yè)務(wù)板塊發(fā)展。在有效流動性管理基礎(chǔ)上，豐富手段，為公司提供價值貢獻(xiàn)。2017年實現(xiàn)同業(yè)收益6.4億元。

深化改革為帆

財務(wù)公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項改革，實現(xiàn)改革不斷深化、員工活力競相迸發(fā)、公司發(fā)展不斷向好的相互促進(jìn)。

一是適應(yīng)監(jiān)管要求和公司戰(zhàn)略發(fā)展布局，落地實施以客戶為中心的組織機構(gòu)，目前基于新組織機構(gòu)的部門設(shè)置、中干、員工配置均已經(jīng)到位。

二是全面推進(jìn)三項制度改革，落地實施人力資源咨詢項目。通過完善中層干部管理機制，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)人員能上能下。通過完善薪酬管理體系和績效管理體系，實現(xiàn)收入能增能減。通過完善員工崗位管理體系，實現(xiàn)員工能進(jìn)能出。

三是通過推出三項制度改革系列措施，努力塑造風(fēng)清氣正的良好氛圍。風(fēng)清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。樹立弘揚公司正氣，營造風(fēng)清氣正良好氛圍，凝聚干事創(chuàng)業(yè)、比學(xué)趕超的公司正能量。

黨的建設(shè)為魂

財務(wù)公司堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，引導(dǎo)干部員工牢固樹立道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)力、號召力全面增強，為推進(jìn)領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略提供了堅強政治保證。

一是迅速掀起認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神熱潮，讓黨的十九大精神進(jìn)一線、入頭腦，融入血脈、植入靈魂，內(nèi)化于心、外化于行。組織召開財務(wù)公司第二次黨員大會，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神。

二是制定落實“1234”黨建領(lǐng)先子戰(zhàn)略，構(gòu)建了領(lǐng)先發(fā)展的完整版圖。在“1234”黨建領(lǐng)先子戰(zhàn)略中，“一”指堅持一個指導(dǎo)；“二”指抓好兩個轉(zhuǎn)變；“三”指深化三個創(chuàng)新；“四”指突出四個重點。

三是明確新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子工作準(zhǔn)則。財務(wù)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，明確領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的六條措施：一是不忘初心，永葆政治本色；二是團結(jié)協(xié)作，凝聚班子合力；三是民主集中，遵守議事規(guī)則；四是勇于擔(dān)當(dāng)，共挑發(fā)展重?fù)?dān)；五是帶頭表率，堅持以人為本；六是加強學(xué)習(xí)，提升履職能力。

四是認(rèn)真抓好“黨建工作落實年”。堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，強化黨委會作用，全年召開黨委會26次。分解落實集團公司黨建工作重點任務(wù)16項，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，完善黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系。組織簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、黨建工作目標(biāo)責(zé)任書。加強基層黨組織建設(shè)，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。加強黨建制度體系建設(shè)，嚴(yán)格貫徹黨內(nèi)制度法規(guī)。推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，分解落實任務(wù)清單21項。

五是勇于擔(dān)當(dāng)，積極踐行社會責(zé)任，樹立良好企業(yè)形象。2017年，財務(wù)公司投入240萬元用于持續(xù)推進(jìn)對集團公司定點扶貧縣云南硯山、瀘西的教育扶貧行動計劃。繼續(xù)開展員工自發(fā)捐資助學(xué)活動，連續(xù)兩年幫助瀘西貧困學(xué)生。2017年又有3名員工主動加入，32名領(lǐng)導(dǎo)和員工共捐助42000元，幫助21名貧困學(xué)生。

面向未來，財務(wù)公司將堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以質(zhì)量變革、效率變革、動力變革為方向，深化“發(fā)展領(lǐng)先、改革領(lǐng)先、黨建領(lǐng)先”，勇于改革創(chuàng)新，有效把控風(fēng)險，營造良好氛圍，以新業(yè)務(wù)布局為抓手持續(xù)推動創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級，為公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。