企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)

林強(qiáng)

制

【摘要】如今我國社會(huì)高速發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。隨著中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，其管理難度也相應(yīng)增加，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展，基于此，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部 控制 風(fēng)險(xiǎn)管理 機(jī)制

一、引言

從當(dāng)今社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)來看，我國企業(yè)發(fā)展已經(jīng)錯(cuò)過了發(fā)展的黃金時(shí)期。隨著城市化規(guī)模體系的發(fā)展不斷趨于完善，導(dǎo)致我國企業(yè)增多，其市場競爭逐漸增加，基于此，如何在競爭激烈的市場立足，如何降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，建立企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制迫在眉睫。

二、簡析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是指企業(yè)內(nèi)部對(duì)其企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，優(yōu)化其風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的控制。其主要目的在于以最小的成本保障企業(yè)發(fā)展安全。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)也就更多，基于此，為保障企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程得已順利進(jìn)行，開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制必須盡快落實(shí)。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理有四種方法：預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)，自留風(fēng)險(xiǎn)以及轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理過程分為：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)管理方法；風(fēng)險(xiǎn)管理決策以及風(fēng)險(xiǎn)效果測評(píng)五種方式。使其能從多方面預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而發(fā)展企業(yè)。

三、我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

自金融危機(jī)爆發(fā)之后，我國國內(nèi)企業(yè)及其國有企業(yè)都不同程度的受到虧損，最為嚴(yán)重的乃是企業(yè)破產(chǎn)。其主要原因在于，在企業(yè)發(fā)展過程中沒有預(yù)估其發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展中造成資金虧損乃至更嚴(yán)重的損失。其虧損原因金融危機(jī)只是客觀原因，其主觀原因還是在于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制管理不夠完善。其主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。

（一）企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

自我國進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期以來，以及將我國企業(yè)發(fā)展到世界各個(gè)地方，與之各國之間有了更加密切的聯(lián)系。如今，各類企業(yè)爭先恐后的走出國門，加入企業(yè)市場競爭，使得現(xiàn)今企業(yè)之間的競爭愈加激烈。且市場需求在不斷擴(kuò)大，企業(yè)需不斷順應(yīng)市場需求，在此基礎(chǔ)上，我國企業(yè)發(fā)展中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)也就更大。而在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加的同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理還停留在資金問題方面，不重視其企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從而產(chǎn)生企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估不準(zhǔn)確等現(xiàn)象，從而提高企業(yè)在發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，間接造成公司損失。

（二）企業(yè)不重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來源主要是其發(fā)展過程中所出現(xiàn)的問題，從而造成公司風(fēng)險(xiǎn)。而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以在很大程度上降低其發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，從而減少企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)率。可見，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能大大促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而我國企業(yè)現(xiàn)今對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的不重視是導(dǎo)致其發(fā)展過程中產(chǎn)生不確定因素的關(guān)鍵，使其在企業(yè)發(fā)展過程中偏離實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況時(shí)不能馬上進(jìn)行補(bǔ)救，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)率不斷提高。

（三）沒有設(shè)立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，而其中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是其發(fā)展的必需品。因此，企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制部門是降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的主觀因素，是企業(yè)發(fā)展避免風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)條件。可見企業(yè)內(nèi)部設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)的重要性。而如今企業(yè)發(fā)展只注重最終發(fā)展結(jié)果，從而忽視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理機(jī)構(gòu)的重要性，使其在發(fā)展過程面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理結(jié)構(gòu)不完善

完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理結(jié)構(gòu)乃是確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率的重要舉措之一，其對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)以及企業(yè)內(nèi)部條件要求嚴(yán)格，其主要目的在的在于降低企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行制定解救措施。因此，企業(yè)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)的不重視導(dǎo)致其結(jié)構(gòu)不完善，從而無法避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[1]。

四、我國企業(yè)內(nèi)部控制的措施

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)

提高企業(yè)發(fā)展，其設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制管理機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵。[2]因企業(yè)在發(fā)展過程中不注重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的管理，從而導(dǎo)致其發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)增加。因此，為確保企業(yè)在發(fā)展中降低風(fēng)險(xiǎn)，其設(shè)立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)是根本。兩者相結(jié)合，不斷融合，不斷提高企業(yè)發(fā)展。在此背景下，還應(yīng)不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合素質(zhì)，使其在測評(píng)企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)率時(shí)降低其測試失誤，并制定其良好的解決方案。從而更好的對(duì)企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

（二）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)的不夠完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理是關(guān)鍵。因此，在企業(yè)發(fā)展過程，提高其企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)乃當(dāng)務(wù)之急。提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)能使其企業(yè)在發(fā)展過程中更為準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。基于此，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理，提高其風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，乃是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

（三）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理體系乃是企業(yè)發(fā)展的重要前提。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的基礎(chǔ)，是當(dāng)下企業(yè)應(yīng)實(shí)施的主要解決措施。其主要目的在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行精細(xì)化分，層層遞進(jìn)，從而大大提高發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的準(zhǔn)確率，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行具體問題具體分析，并采取科學(xué)方式方法制定其解決方案，將企業(yè)損失控制在最低限度。

（四）完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是指公司高管層之間形成的契約關(guān)系，他們之間相互配合，相互制衡，為企業(yè)利益謀發(fā)展。因其過程十分繁瑣，所以其管理企業(yè)方案也有所差異。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，是否重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理其各高管之間意見也不一致。基于此，為更好發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵。使其在風(fēng)險(xiǎn)控制管理意見上達(dá)成一致，重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展，不斷提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理技術(shù)，制定良好的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，從而降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

五、結(jié)束語

改革開放以來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，其市場需求質(zhì)量也在不斷提高[3]。如今企業(yè)市場競爭逐趨激烈，如何在企業(yè)發(fā)展時(shí)代的中得到消費(fèi)者的青睞乃是發(fā)展企業(yè)的根本，因此，樹立企業(yè)良好信譽(yù)是關(guān)鍵。為樹立企業(yè)良好信譽(yù)，其降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)鍵，從而保障消費(fèi)者的消費(fèi)利益。基于此，企業(yè)重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制乃是促進(jìn)其發(fā)展的重點(diǎn)[4]。

參考文獻(xiàn)

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